本文主要以啟迪環(huán)境為例，剖析啟迪-桑德這一環(huán)保行業(yè)頂級資源圈的興衰過程，來探討資源和管理對環(huán)保企業(yè)發(fā)展的作用，及其背后的商業(yè)法則。文章并不針對任何企業(yè)與個人，只為揭示現(xiàn)象背后的道理，為廣大環(huán)保創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者提供參考。如有疏漏，請方家指正。
作者｜山少爺
山西人，現(xiàn)居南京
寫在前面：
長久以來，業(yè)內(nèi)有一種說法——環(huán)保這門生意是做在圈子里的，核心就是玩資源。 這種觀點可能看起來有些武斷、有失偏頗，但行業(yè)的諸多現(xiàn)象確實呈現(xiàn)出這種特點。
在我和環(huán)保老兵走訪調(diào)研各門各類環(huán)企的過程中發(fā)現(xiàn)，其實是有不少企業(yè)是以技術(shù)、產(chǎn)品立命的，但在行業(yè)整體規(guī)模中占了少數(shù)比例，大多企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)出較為明顯的資源導(dǎo)向特征。其實，這并不稀奇、更無可厚非，在任何一種社會法則下的任何行業(yè)、任何企業(yè)，離開資源都寸步難行，可以說借力資源本就是商業(yè)的基本法則。 想必這一規(guī)律也是環(huán)保從業(yè)者的普遍感受和認知，但是，近年來環(huán)保行業(yè)的一些現(xiàn)象以及一些環(huán)保企業(yè)的表現(xiàn)，又鮮明地顛覆了這個規(guī)律，比如當(dāng)前正身處危局的啟迪環(huán)境。
若論資源圈，啟迪環(huán)境的資源圈在環(huán)保行業(yè)絕對是頂級的，可謂是要背景有背景、要經(jīng)驗有經(jīng)驗、要人才有人才、有名氣有名氣，是業(yè)內(nèi)少有的“要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨”的豪華資源圈，何至于如今走向危局而無可挽回呢？且這種反差近幾年在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為了一個突出的現(xiàn)象，比如，2018年前后東方園林、盛運、凱迪、神霧等一眾民企集中暴雷的事件。經(jīng)過我們的調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，環(huán)保企業(yè)在認知資源和使用資源上存在一些共性問題，所以寫了這篇文章。本文主要以啟迪環(huán)境為例，剖析啟迪-桑德這一環(huán)保行業(yè)頂級資源圈的興衰過程，來探討資源和管理對環(huán)保企業(yè)發(fā)展的作用，及其背后的商業(yè)法則。文章并不針對任何企業(yè)與個人，只為揭示現(xiàn)象背后的道理，為廣大環(huán)保創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者提供參考。如有疏漏，請方家指正。多方信息表明，啟迪環(huán)境的走向越來越不對勁兒了。從最近以及去年發(fā)生的一連串事兒看，啟迪環(huán)境沒有走向盛傳中的“黃河環(huán)境”，反而在涉嫌財務(wù)造假的問題上越陷越深了。2022年2月28日，啟迪環(huán)境發(fā)布公告宣布公司已被證監(jiān)會立案調(diào)查，原因是涉嫌信息披露違法違規(guī)。為什么會出現(xiàn)這件事？需要先來梳理一下過去半年啟迪環(huán)境發(fā)生的事（因為已有多家官方媒體的詳細報道，此處只把情節(jié)提煉出來），大致過程是：去年10月，啟迪環(huán)境在經(jīng)歷連續(xù)兩年巨虧后被爆涉嫌財務(wù)造假，對此深交所火速下發(fā)問詢函、關(guān)注函，要求其自查并澄清，但至今4個多月過去了，啟迪環(huán)境給出的除了整整18次延期回復(fù)，對關(guān)鍵問題只字未給，遂有了證監(jiān)會的立案調(diào)查。從這個18次延期回復(fù)的尷尬中看得出來，關(guān)于造假的答復(fù)是實在編不出來了（一般這種時候都是要周旋幾番的），所以財務(wù)造假這事基本上是明朗了。而讓這件事更明朗的是，從發(fā)函到立案調(diào)查同期發(fā)生的三件事：一是深交所發(fā)函后，啟迪環(huán)境詳細列出了2021年上半年存在資產(chǎn)減值損失的12個在建工程。對此，證券時報記者歷時近一個月，分赴河南、河北、湖北、湖南等地，對其中9個項目進行了實地調(diào)查、采訪核實。 
這里強調(diào)一點，證券時報是人民日報旗下專注于資本市場的官方媒體。所以，這篇文章可謂是迎頭重擊，啟迪環(huán)境的問題顯然是藏不住了。二是證券時報發(fā)布上述報道后，啟迪控股高度重視，4天之后就上報了上級紀委，啟迪控股黨委成立了“啟迪環(huán)境專項調(diào)查組”，并且很快在2021年11月20日通過「啟迪控股」公眾號發(fā)布了《關(guān)于啟迪環(huán)境專項調(diào)查組第一期調(diào)查結(jié)果的公告》（可點擊查看），內(nèi)容包含兩個部分，一部分是啟迪股份關(guān)于啟迪環(huán)境造假一事“大事化小、小事化了”的辭令，另一部分則是重要相關(guān)人物文一波發(fā)出的《關(guān)于我與啟迪環(huán)境的情況說明》，因為證券時報明確報道稱所涉及問題發(fā)生在原董事長文一波任職期間，兩部分內(nèi)容均含含糊糊、經(jīng)不住推敲。綜合上述事件可以判斷，啟迪環(huán)境的境況很是糟糕。一面是官方機構(gòu)、官方媒體的毫無保留的調(diào)查報道，一面是自身含糊其辭、毫無底氣的答復(fù)，再往下就離最終的宣判不遠了。3月初開盤之后，啟迪環(huán)境經(jīng)歷了一字跌停的慘狀。3月2日晚，身處并購交易階段的啟迪環(huán)境發(fā)布公告表示，不否認有調(diào)整或終止的可能性。與城發(fā)環(huán)境的吸并重組停滯，而重要相關(guān)人物文一波也被限制高消費。啟迪環(huán)境是怎樣一家企業(yè)？何以走到這個地步？又和本文要講的主題“資源”有何關(guān)系？這就要從它的前世桑德環(huán)境和前實控人文一波說起了。啟迪-桑德——環(huán)保行業(yè)頂級資源圈上世紀90年的創(chuàng)業(yè)潮中，各行各業(yè)誕生了最早的一批創(chuàng)業(yè)者，而啟迪環(huán)境的前身桑德是環(huán)保領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)先鋒。桑德的創(chuàng)業(yè)歷程說不上傳奇，但堪稱典范，尤其是在對“資源”的運用上。對于其發(fā)展歷程，在網(wǎng)上多有文字記錄，此處不作贅述，只拎出“資源”這條線上的幾個典型事件來說明，一方面“資源”始終是其得以發(fā)展的核心之一，另一方面“資源”是后來啟迪-桑德出現(xiàn)的全部邏輯。1983年，文一波考入蘭州鐵道學(xué)院（現(xiàn)蘭州交通大學(xué)）給水排水系，1989年碩士畢業(yè)于清華大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)。在這個階段，文一波打下了扎實的專業(yè)功底，這是他本人以及后來桑德從0到1的奠基一步。更加關(guān)鍵的是這是文一波最初的資源積累階段，因為在這里認識的老師和同學(xué)不少都成了當(dāng)時以及后來在環(huán)保領(lǐng)域（包括政、學(xué)、企等各界）的有力資源。畢業(yè)后，文一波被分配到化工部規(guī)劃院工作，負責(zé)審核環(huán)保項目。這是那個時代實打?qū)嵉蔫F飯碗，但不是文一波最想走的路。1993年，文一波與兩位同學(xué)見面，這兩位同學(xué)一畢業(yè)就下海了，屬于先富起來的那撥人，因為在生意上賺了錢，想投個公司干干，而老同學(xué)文一波是學(xué)環(huán)境的，他們找上門來準備一起做個環(huán)保公司。此時正面臨人生抉擇的文一波在半推半就中選擇了入伙下海，于1993年12月23日，創(chuàng)辦了北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司，即桑德集團有限公司前身。戲劇性的是創(chuàng)業(yè)不久，那兩位曾經(jīng)斗志昂揚和他一起創(chuàng)業(yè)的老鐵首先扛不住了，兩人最終決定退出。但兩位同學(xué)把文一波和桑德帶入了環(huán)保行業(yè)，帶上了創(chuàng)業(yè)的道路。萬事開頭難，不得不說在開頭這個關(guān)鍵的節(jié)點上，文一波的資源是不錯的。縱觀一個人的發(fā)展歷程，最難最關(guān)鍵的不是你在一段路上的堅持，而是在那個關(guān)鍵點上你走上了這條路。此后一個階段，文一波孤軍奮戰(zhàn)，經(jīng)歷了一段艱苦難熬、絕處逢生的時刻，但這是所有創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的。度過初創(chuàng)期后，桑德進入了快速的發(fā)展階段。在此過程中，桑德的資源圈不斷拓展開來，能撬動和運用的資源分量也越來越重。這個時候，文一波意識到要擴大公司規(guī)模，得先從地盤上入手，因為拿到土地建了廠房，從銀行貸款就相對容易一點。這一思路貫穿了后來桑德的發(fā)展歷程，抓住機會就會擴大地盤。因此就有了后來桑德進入環(huán)保設(shè)備制造領(lǐng)域，和國企北京京城機電合資成立了北京海斯頓。2002年7月，海斯頓新廠房落成，時任北京市副市長劉海燕、國家環(huán)保總局副局長祝光耀、國家經(jīng)貿(mào)委資源司司長趙家榮等出席了新聞發(fā)布會。這個桑德撬動的資源的分量已經(jīng)顯而易見了。如果說前期是搭上資源，那么中后期的桑德已經(jīng)開始有意識地爭取資源和創(chuàng)造資源。環(huán)保企業(yè)發(fā)展依靠資源，但是資源不會無故圍繞在你身邊，尤其是有些資源需要你創(chuàng)造性地借用，在這一點上桑德文一波很有一手。桑德在行業(yè)最早期推動BOT模式、進入市政水處理的過程中，就為自己爭取到了重要資源。當(dāng)時文一波想推動用BOT模式建設(shè)清河污水處理廠，但遭遇挫折未果。面對僵局，文一波決定給北京市政府寫信，呈明公共設(shè)施的服務(wù)不能是壟斷的，表示桑德能通過競爭機制來極大地降低污水處理廠的建設(shè)和運營成本最終在2000年獲得了肖家河污水處理廠BOT項目，這個2萬噸的廠子是桑德第一個BOT項目，也是我國最早以BOT模式建設(shè)的市政污水處理廠之一。桑德由此從工業(yè)廢水處理轉(zhuǎn)型進入市政污水處理領(lǐng)域，這一度對民營企業(yè)以BOT方式進軍市政污水處理產(chǎn)生了引領(lǐng)作用。這個機會對桑德難能可貴、意義非凡，是文一波創(chuàng)造性爭取重要資源獲得的。在拿下一個個關(guān)鍵戰(zhàn)役的過程中，桑德在業(yè)內(nèi)的地位逐漸攀升，與此同時展開了業(yè)務(wù)版圖的擴張。文一波是環(huán)保行業(yè)內(nèi)最早具備使用資本類型資源的意識的那群人。這個時候，文一波開始意識到，要想實現(xiàn)快速發(fā)展，最好的方式就是借助資本，尤其是在做了BOT項目之后。2002年，文一波收購ST原宜，入主后改名合加資源，目的是借助此上市公司平臺開始進軍固廢處理，后來幾度改名為桑德環(huán)境、啟迪桑德，直到現(xiàn)在的啟迪環(huán)境。除了用資本手段擴張版圖，文一波在資本市場迅速展開布局，先后于2006年將其主要的水務(wù)資產(chǎn)在新加坡上市（伊普國際），于2010年在香港上市（桑德國際）并于2013年在新加坡退市。這個時候，環(huán)保行業(yè)的上市公司鳳毛麟角，但文一波獨掌其二，且分別在市政水處理和固廢處理領(lǐng)域名列前茅。大多數(shù)企業(yè)能玩得上前面的資源已經(jīng)很不錯了，也已經(jīng)夠把企業(yè)做到一定規(guī)模了。但是文一波的雄心壯志、宏圖偉略遠不止于此，這充分體現(xiàn)在其構(gòu)建政策資源的過程中。后來文一波提煉出來一個“行業(yè)前三”的經(jīng)驗，即只有做成行業(yè)前三之后，才能擁有話語權(quán)，進而影響產(chǎn)業(yè)政策制定。因為環(huán)保行業(yè)最大的特點是靠政策吃飯，政策好才是真的好，而掌握政策的方向意味著可以在更高維度掌握自身企業(yè)的命運。如果說前五種資源是助力桑德登上頂峰的，那么第六種資源則是救桑德于危難之間的。商業(yè)界經(jīng)常說一句話：錦上添花的人比比皆是,雪中送炭的人寥寥無幾。但是桑德有能為其雪中送炭的資源，那就是文一波讀取碩士的清華大學(xué)旗下的清控系圈層資源。2015年，H股的桑德國際遭遇做空，報表造假被曝出，股價大跌，連鎖效應(yīng)迅速波及A股的桑德環(huán)境。為了平息風(fēng)波，桑德環(huán)境引入清華旗下的啟迪控股，清控系企業(yè)以70億成為桑德環(huán)境實際控制人，并進行注資。完成變更后，“桑德環(huán)境”更名為“啟迪桑德”。公司由此度過危機，清控系入主后，董事長仍然由文一波擔(dān)任。對于前面的五種資源，行業(yè)內(nèi)能探到的企業(yè)是有的，但是這第六種卻不容易搭上，因為它是圍繞清華這個紐帶形成的，所以，圍繞啟迪-桑德形成的資源圈在業(yè)內(nèi)實屬少有。通過二十多年的發(fā)展，桑德成為了環(huán)保行業(yè)知名上市企業(yè)，而文一波則如愿成為業(yè)界大佬，更在商海的打拼經(jīng)營中獲取了巨大財富，可謂是名利雙收。縱觀其發(fā)展歷程，單就商業(yè)論，這無疑是成功的典范，尤其是文一波對如上各式資源的嫻熟運用，在業(yè)內(nèi)頗受欽佩，且在后來的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中不乏擁躉。 而桑德作為行業(yè)最早從蠻荒時代崛地而起的企業(yè)，在一定程度上引領(lǐng)和帶動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，堪稱是環(huán)保民營企業(yè)的一面旗幟。
環(huán)保行業(yè)有很多號稱“黃埔軍?！钡钠髽I(yè)，有的企業(yè)自吹此名不過是因為成立得早而已，而桑德是最受認可的一個，是實際為行業(yè)輸出過大量人才的一個。了解并接觸過不少在桑德工作過的環(huán)保人，大多都在以高水平的業(yè)務(wù)水準服務(wù)于各領(lǐng)域。
看得出來，桑德的發(fā)展歷程中各層各式資源發(fā)揮了很大的作用，文一波整合和運用資源的手法也堪稱行業(yè)一流；而以文一波為中心整合起來的、構(gòu)成桑德的這一資源圈在業(yè)內(nèi)是屬于頂尖級的。倘若故事就此結(jié)尾，倒也完美。但名利場中事從來都是很難完美的……在逐層深入剖析的過程中我和環(huán)保老兵發(fā)現(xiàn)，除了資源、決定企業(yè)發(fā)展的另一要素就是管理，這對環(huán)保企業(yè)是唯二重要的要素，且管理排首位。關(guān)于資源和經(jīng)營二者的關(guān)系，可以這么說：如果說資源優(yōu)勢是企業(yè)做大的充分條件，那么苦心經(jīng)營一定是企業(yè)做大的充要條件。尤其是企業(yè)做到一定規(guī)模以后，企業(yè)的問題也更多、更復(fù)雜，對管理經(jīng)營的要求也就更高。因為對資源的強依賴性，很多企業(yè)經(jīng)營管理者都過分重視資源而忽視管理，這是國內(nèi)環(huán)保企業(yè)與外企的一大不同，也是后來很多頭部民企相繼暴雷的核心問題，啟迪環(huán)境同樣如此。前文講到證券時報調(diào)查報道啟迪環(huán)境財務(wù)上的問題后，啟迪控股高度重視，成立了“啟迪環(huán)境專項調(diào)查組”，并且很快發(fā)布了《關(guān)于啟迪環(huán)境專項調(diào)查組第一期調(diào)查結(jié)果的公告》，內(nèi)容包含兩個部分，一部分是啟迪股份關(guān)于啟迪環(huán)境造假一事“大事化小、小事化了”的辭令，但承認了項目虛增的事實以及管理上的問題，其中講到：“部分項目存在立項不嚴謹、管理混亂、工程與商務(wù)資料遺失等問題?！?/span>另一部分則是重要相關(guān)人物文一波發(fā)出的《關(guān)于我與啟迪環(huán)境的情況說明》（因為證券時報明確報道稱所涉及問題發(fā)生在原董事長文一波任職期間），其中講到：“由于集團旗下公司產(chǎn)業(yè)較多，我本人喜愛技術(shù)和產(chǎn)品，對戰(zhàn)略方向判斷較為擅長，不喜歡也不善于企業(yè)管理。我對每個企業(yè)都采用目標管理，設(shè)定目標責(zé)任和激勵機制，公司營銷、項目建設(shè)和運營管理都由經(jīng)營團隊負責(zé)，幾乎沒有去過任何一個項目現(xiàn)場。我的日常管理就是每兩個月召開一次重大事項協(xié)調(diào)會，需要我協(xié)調(diào)的事項在會上予以解決或安排。因此，可能造成一些管理上的失察。”“由于管理團隊沒能銜接好（管理層從2017年開始逐步調(diào)整，我本人2018年下半年開始基本沒有關(guān)注公司經(jīng)營），沒能及時處理好和各地政府的對接，造成項目的停滯。”從這些表述看得出來，啟迪環(huán)境的管理問題，一方面是文一波“擅長技術(shù)而不善管理”的主觀因素，且文自身對此是心里有數(shù)的，這是整個桑德長期存在的結(jié)構(gòu)性特征，在桑德存在，在啟迪桑德更加存在。另一方面是從2015年啟迪入主桑德到2019年文一波與核心高管離開啟迪桑德這個過渡期，企業(yè)的整個管理沒有完成銜接，反而陷入了一盤散沙的狀態(tài)，管理較從前更為不力。更加要命的是，剛剛經(jīng)歷危機的啟迪桑德開啟了新一輪的失速擴張，當(dāng)前的問題即是在這個階段埋下了隱患。2017年，啟迪桑德大概拿了接近300個億左右的PPP項目，這成了壓垮啟迪桑德的最后一根稻草。2015年至2018年，公司流動負債總額分別為73億元、112億元、120億元和157.5億元，負債規(guī)模連年上升。債務(wù)攀升的同時是利潤的急速下降，2018年歸母凈利潤由2017年的12.51億元下降為6.44億元，2019年繼續(xù)下降為3.59億元，到2020年啟迪環(huán)境歸母凈利潤虧損15.37億元。2019年4月23日，啟迪桑德發(fā)布2018年年報的當(dāng)天，文一波辭去了包含董事長在內(nèi)的一切職務(wù)。從這個細節(jié)看得出來，啟迪環(huán)境這個時候已經(jīng)是個燙手的山芋了。若論資源，啟迪-桑德這樣的資源圈，要人脈有人脈、要錢有錢、要人才有人才、要名氣有名氣，絕對是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的資源圈，最終走到今天這步田地，為什么？合理借助各種資源企業(yè)做大做強必不可少的，但是如果單純的理解為資源堆砌就大錯特錯了。 所以，“資源優(yōu)勢”永遠取代不了“苦心經(jīng)營”，有資源、沒管理到頭來還是白瞎，經(jīng)營管理永遠是企業(yè)的核心。
如果僅是財務(wù)造假，啟迪環(huán)境可能還不至于徹底趴下，畢竟其背后是層級更高的清華校企圈層（啟迪環(huán)境是清華控股的三級子公司），依照這個層面的一些操作慣例，“大事化小、小事化了”是大可以實現(xiàn)的。但此次啟迪環(huán)境出事還有另一個重大背景，即于2018年啟動的“清華系”校企改革，這是一次必然會攪動啟迪環(huán)境上層資源結(jié)構(gòu)的洗牌，其中“啟迪系”都未必能保留，更何況是啟迪環(huán)境。早在2015年，中央深化科技體制機制改革文件就提出，要逐步實現(xiàn)高校與下屬企業(yè)剝離。2018年5月，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見》印發(fā)，要求推動高校所屬企業(yè)清理規(guī)范，促使高校聚焦教學(xué)科研主業(yè)。文件指出，改革工作分兩步推進實施：第一步，2018年起選取部分高校，先行試點，總結(jié)經(jīng)驗；第二步，2020年起全面推開，原則上2022年底前基本完成改革任務(wù)。“清華系”作為中國最主要的校企集團之一，在資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、公司治理架構(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式等方面極具代表性，其改革方向和成效將直接決定中國校企改革的最終結(jié)果。所以，校企改革，“清華系”必須得首當(dāng)其沖。在這一政策背景下，清華產(chǎn)業(yè)體制改革于2018年全面啟動。2018年4月，清華大學(xué)校企改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)啟迪控股校企改革工作小組正式成立。“清華系”校企主要分為三大派系，分別是清控本系、紫光系、啟迪系，啟迪系即是啟迪環(huán)境所在。 
針對內(nèi)部不同派系的改革，清華大學(xué)采取了不同的方式，目前的大致狀況是：清控本系，清華控股對公開掛牌或公開征集受讓方、協(xié)議轉(zhuǎn)讓的形式，減持大部分股份，以使自身失去控股權(quán)；紫光系，清華控股曾試圖為紫光集團引入其他投資者，以實現(xiàn)共同控股，最終失敗，當(dāng)前無進展；啟迪系，清華控股擬為啟迪控股引入雄安新區(qū)管委會，使上市公司成為無主狀態(tài)。歷來體制改革都不是一件簡單的事，因為在操作層面這涉及到很多人的利益，搞不好挖深了有人還得進去，這是校企改革最大的阻力。但是這個阻力只會減緩改革的進程，而不會改變改革的趨勢。因為校企經(jīng)營管理混亂、貪腐嚴重，已經(jīng)成了嚴重腐蝕大學(xué)教育本質(zhì)的一大毒瘤，對這一普遍問題的解決關(guān)乎中國高校教育的健康發(fā)展。尤其是清華，這兩個字在國人心目中的分量和形象是高大圣潔的、是培養(yǎng)棟梁的殿堂，如果成了商人牟利的通行證和遮羞布，其高大圣潔的形象必然被銅臭所玷污。校企是特定時代的產(chǎn)物，其產(chǎn)生有特定歷史的必要性，且其中不乏優(yōu)秀卓越者。但是，隨著時代的發(fā)展以及校企管理的積弊，對校企進行改革勢在必行，這些年來陸續(xù)有高校展開這項工作，且有諸多良好的范例，改革后企業(yè)獲得了更充分的發(fā)展，比如南大環(huán)境。 校企改革不是徹底取締，而是讓校企分離，厘清其中冗余的甚至腐敗的關(guān)聯(lián)，讓各自回歸本位。
當(dāng)然，這場改革必將會推動中國整個校企資源圈層的洗牌，在此過程中，依附在這些圈層上且自身又存在問題的企業(yè)將面臨危機。隨著改革深入，也必然會有更多校企以及依附于其上的企業(yè)現(xiàn)出原形。
除此之外，清華環(huán)保系校友在清華本校以及環(huán)保系統(tǒng)的高層資源，在近幾年也發(fā)生了更迭，這個方面且不做展開。一個產(chǎn)業(yè)，三十年內(nèi)必有企業(yè)的興亡更迭，其興也勃焉，其亡也忽焉。這其中有企業(yè)自身的經(jīng)營不善，也有時代變遷的淘汰。天下沒有永固的資源，有時候你所依附的資源可能在面臨無資源可依靠的絕境；如果有，這個資源一定是自己，能經(jīng)營好是從經(jīng)營好自身開始的。企業(yè)初創(chuàng)時，文一波為自己的公司起名“桑德”，它是英文單詞“sound（聲音）”的音譯，后來他確實在環(huán)境領(lǐng)域呼喊出了自己的聲音。如今桑德的聲名在時代的浪潮下漸漸銷匿，其緊密的資源圈啟迪系也在走向歷史盡頭，這個企業(yè)二十多年的歷程清晰地展示了企業(yè)發(fā)展背后資源串聯(lián)、整合、利用的暗線，也用最終的慘淡收場告訴人們：“資源優(yōu)勢”永遠取代不了“苦心經(jīng)營”。一家企業(yè)實打?qū)嵉刈銎饋硇钄?shù)十年之功力，借助資本做起來也就數(shù)年之間的事兒，但前者更多地建立在自身之上，后者更多地建立在資源之上，前者往往能走得更遠，后者注定要分崩離析。 在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)家的一大職責(zé)就是調(diào)動和整合資源，進而創(chuàng)造社會價值。
只是在不同階段，對企業(yè)家能力的要求是不一樣的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的驅(qū)動力就要從依賴資源的外部驅(qū)動跳轉(zhuǎn)到依靠技術(shù)、效率（管理）、使命的內(nèi)部驅(qū)動上來，而這種跳轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是企業(yè)家更高階的能力。 在這種轉(zhuǎn)變上非常成功的一個案例就是華為，它不但完成了從外驅(qū)到內(nèi)驅(qū)的華麗轉(zhuǎn)變，更加在內(nèi)驅(qū)力上建立了強大堅固的護城河。
一些校企之所以后繼乏力、積弊深重，就是因為遲遲沒有完成這一轉(zhuǎn)變。 在校企和高校資源的關(guān)系中，應(yīng)當(dāng)是“扶上馬送一程”而不是“持續(xù)輸血供養(yǎng)”，后者只會造就一種“似企非企”的怪物，最終甚至反噬母體本身，這是校企問題普遍的癥結(jié)所在。
而任何企業(yè)與其依附的資源圈之間的關(guān)系同樣如此。資源可以借助且必須借助，但不可失了慘淡經(jīng)營之初心。
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