即將入冬，霧霾再次鎖城。

此前，中國(guó)經(jīng)歷了一場(chǎng)史上最劇烈的環(huán)保風(fēng)暴。2017年，在全國(guó)，因環(huán)保不達(dá)標(biāo)已經(jīng)或正在被關(guān)停整頓的企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬(wàn)為單位計(jì)，甚至帶來(lái)了某些行業(yè)生態(tài)的重大變化。

一方面，環(huán)保企業(yè)卻迎來(lái)了前所未有的春天。

北京周邊流傳著這樣一個(gè)段子：一家EPS(泡沫塑料)生產(chǎn)廠(chǎng)商懸賞數(shù)百萬(wàn)，尋求進(jìn)入三星供應(yīng)商體系，無(wú)果。而環(huán)保風(fēng)暴一來(lái)，數(shù)百家EPS生產(chǎn)廠(chǎng)商紛紛倒下，僅存寥寥幾家。這時(shí)三星反而主動(dòng)找上門(mén)來(lái)了。這家企業(yè)終于揚(yáng)眉吐氣。

在這場(chǎng)環(huán)保風(fēng)暴中，環(huán)保設(shè)備企業(yè)訂單不斷，那些以往對(duì)他們嗤之以鼻、不愿理睬的潛在客戶(hù)們，紛紛拋棄低價(jià)策略，轉(zhuǎn)而追求實(shí)際效果，主動(dòng)上門(mén)采購(gòu)。而那些提早就實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，避免了被關(guān)停、整頓所帶來(lái)的損失，在危機(jī)關(guān)頭贏(yíng)得了更多客戶(hù)的信任。那些過(guò)去貌似犯不上的投入和不為人知的環(huán)保舉措，終于被證明是值得的。

另一方面，環(huán)保督察力度之大，執(zhí)法之嚴(yán)，速度之快，使得不少中小企業(yè)陷入停工、停產(chǎn)的困境，更普遍的影響是原材料漲價(jià)，零件斷貨，波及到了更為廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，令本來(lái)就“利潤(rùn)薄如刀片”的制造業(yè)雪上加霜。

與之前截然不同的是，此輪環(huán)保新政，絕非一陣風(fēng)。在《中外管理》近期對(duì)來(lái)自鋼鐵、家居、餐飲、涂料、造紙等與環(huán)保關(guān)系緊密的行業(yè)從業(yè)者的采訪(fǎng)中，已然發(fā)覺(jué)：環(huán)保早已從一道是非題升級(jí)為全社會(huì)的共識(shí)。

不過(guò)，企業(yè)對(duì)環(huán)保政策的理解，把環(huán)保放在何等位置，是被動(dòng)接受還是主動(dòng)參與，環(huán)保僅僅是等于達(dá)標(biāo)排放，還是把環(huán)保作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的契機(jī)?這些問(wèn)題仍然在考量著企業(yè)家對(duì)于企業(yè)作為社會(huì)細(xì)胞的角色認(rèn)知……是犧牲環(huán)境來(lái)創(chuàng)造財(cái)富，還是解決社會(huì)問(wèn)題而創(chuàng)造價(jià)值?

環(huán)保，實(shí)際折射出來(lái)的是企業(yè)自身價(jià)值的認(rèn)知態(tài)度，它更集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。環(huán)保，將同其他影響企業(yè)發(fā)展的重要因素一樣，將無(wú)時(shí)無(wú)刻不考驗(yàn)著管理者對(duì)短期和長(zhǎng)期，微觀(guān)與宏觀(guān)，內(nèi)部與外部三對(duì)矛盾的平衡和把握。

2018年歲首的冬天，北京已經(jīng)連續(xù)120余天無(wú)有效降水，突破近十年的歷史之最。醫(yī)院里患流感的就診人士，也達(dá)到了一個(gè)新的高峰。一篇《流感下的北京中年》在朋友圈走紅，撥動(dòng)了不少人的神經(jīng)。

另一個(gè)世界里，一場(chǎng)同樣嚴(yán)重，甚至有過(guò)之而無(wú)不及的“環(huán)保風(fēng)暴”型流感，也在這個(gè)冬天蔓延至整個(gè)企業(yè)界，遍及全中國(guó)。

幾乎所有的企業(yè)都感受到了這場(chǎng)流感的威力，有的咳嗽，有的發(fā)燒，有的則進(jìn)了醫(yī)院，體質(zhì)不一樣，“病情”就不一樣。

1 史上最嚴(yán)環(huán)保督查

2016年1月，中央環(huán)保督察行動(dòng)在河北開(kāi)展試點(diǎn)。截至2017年年底，四批環(huán)保督察行動(dòng)完成對(duì)全國(guó)所有省份的覆蓋。

其間，2017年4月，環(huán)保部宣布對(duì)京津冀及周邊傳輸通道“2+26”城市開(kāi)展為期一年的大氣污染防治強(qiáng)化督查，為此從全國(guó)抽調(diào)了5600名執(zhí)法人員來(lái)執(zhí)行。這是環(huán)境保護(hù)有史以來(lái)國(guó)家層面直接組織的最大規(guī)模行動(dòng)。

為了防止包庇，各省市展開(kāi)交叉督查。針對(duì)重污染行業(yè)，中央環(huán)保督查組曾一天三次突襲廣東谷饒鎮(zhèn)印染企業(yè)。為了防止工廠(chǎng)關(guān)門(mén)暗地生產(chǎn)的情況，有關(guān)部門(mén)甚至動(dòng)用了無(wú)人機(jī)監(jiān)察。針對(duì)不達(dá)標(biāo)的污染企業(yè)，不再貼條，而是直接拉閘限電。據(jù)一位企業(yè)家稱(chēng)，一個(gè)區(qū)縣因此消失幾百甚至上千家企業(yè)都是正常的。

而拉開(kāi)這場(chǎng)環(huán)保風(fēng)暴序幕的，正是2015年1月1日起正式實(shí)施的《新環(huán)保法》。與此前的舊法相比，生態(tài)文明研究與促進(jìn)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)李慶瑞將其稱(chēng)為“長(zhǎng)著獠牙的環(huán)保法”，例如：企業(yè)違反排污可以按日連續(xù)處罰;嚴(yán)重環(huán)境違法可入刑等。

根據(jù)民間組織自然之友總干事張伯駒的觀(guān)察：紡織印染行業(yè)出現(xiàn)了史上最嚴(yán)格的環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)只能被迫轉(zhuǎn)型，雖然有些評(píng)論認(rèn)為過(guò)于嚴(yán)苛，但其標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，表明了政府解決環(huán)境問(wèn)題的決心。此次環(huán)保風(fēng)暴無(wú)論從力度的持續(xù)性、行業(yè)覆蓋的廣度和深度都遠(yuǎn)超以往任何時(shí)候。

在汽車(chē)行業(yè)，也因?yàn)榄h(huán)保風(fēng)暴迎來(lái)了一些顯著的變化。2017年出臺(tái)的“雙積分”政策規(guī)定：汽車(chē)制造商除了需要降低燃油消耗來(lái)獲取油耗正積分外，還必須出售足夠數(shù)量的新能源汽車(chē)才能獲得相應(yīng)的新能源積分。在J.D.Power副總裁梅松林看來(lái)，“世界上沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家出如此重拳，來(lái)推廣新能源汽車(chē)，以前很少有車(chē)企把新能源電動(dòng)車(chē)作為發(fā)展的頭等大事，但現(xiàn)在很多車(chē)企都開(kāi)始緊張了?！?p style="text-indent: 2em;">湖南長(zhǎng)沙的松井新材料董事長(zhǎng)凌云劍，其另一個(gè)身份是湖南省人大代表。他介紹說(shuō)：“當(dāng)?shù)卣己谁h(huán)保是一票否決的。一個(gè)環(huán)保、一個(gè)安全搞不定，政府職能部門(mén)的一把手業(yè)績(jī)?cè)俸?，也給你換掉，這是動(dòng)真格的?！?p style="text-indent: 2em;">前段時(shí)間松井打算進(jìn)入汽車(chē)涂裝領(lǐng)域。眾所周知，傳統(tǒng)的水電鍍工藝是高污染領(lǐng)域，而松井開(kāi)發(fā)的PVD工藝洽洽是對(duì)傳統(tǒng)水電鍍的革命性升級(jí)。某地政府剛剛聽(tīng)到松井的投資意向，便保持了高度警惕，堅(jiān)持要到松井進(jìn)行實(shí)地考察。

當(dāng)時(shí)，對(duì)方環(huán)保局、科技局等相關(guān)人士一行七八個(gè)人來(lái)到了松井實(shí)地參觀(guān)考察，審閱完相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)松井做的產(chǎn)品不產(chǎn)生污染，才最終同意落戶(hù)?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)，政府招商跟以前完全不一樣了，現(xiàn)在需要的是綠色GDP，而不是骯臟的GDP?！绷柙苿?duì)《中外管理》說(shuō)道。

2017年，一撕得紙箱的CEO邢凱認(rèn)識(shí)到，國(guó)家應(yīng)該用更強(qiáng)硬的力度來(lái)推動(dòng)這件事，畢竟環(huán)保關(guān)乎國(guó)計(jì)民生?！拔曳磸?fù)聽(tīng)到很多人說(shuō)，中國(guó)有大量的小企業(yè)活在生死線(xiàn)上，環(huán)保一定要立足國(guó)情，很多事情要慢慢來(lái)。在這之前，國(guó)家推行的諸多環(huán)保制度和標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是作為推薦標(biāo)準(zhǔn)。做了更好，不做也不違規(guī)。所以大部分政策推行后并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)效果?！痹谶@波環(huán)保風(fēng)暴的影響之下，一撕得的不少供應(yīng)商甚至在自己的公司名字里加了“環(huán)?！倍?。

在天津海鋼板材董事長(zhǎng)于茂松看來(lái)：帶有政治色彩的執(zhí)行力，比如大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)等，使得很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行都要嚴(yán)于國(guó)外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

“法律必須要嚴(yán)，你排污造成了整個(gè)下游的污染，甚至危害了他人的生命安全，應(yīng)當(dāng)受到懲罰。”在91歲的原航空航天部部長(zhǎng)、原中國(guó)工經(jīng)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)林宗棠看來(lái)，只有“嚴(yán)”，環(huán)保問(wèn)題才會(huì)被企業(yè)真正重視起來(lái)。

但無(wú)論如何，環(huán)保是大勢(shì)所趨，必須見(jiàn)到成效。一個(gè)數(shù)據(jù)是：2018年1月3日，北京市環(huán)保局公布，2017年北京市全年PM2.5，有9個(gè)月月均濃度為近5年同期最低水平。

2 環(huán)保企業(yè)迎來(lái)春天

“環(huán)保”這場(chǎng)總該要生的病，使得那些私底下注意“鍛煉”的企業(yè)，成功抵御住了四面八方襲來(lái)的風(fēng)寒。讓他們數(shù)年在環(huán)保領(lǐng)域的堅(jiān)持和耕耘，被放大到了客戶(hù)和公眾的面前。

秦皇島首創(chuàng)思泰意達(dá)常務(wù)副總經(jīng)理劉炳煌，對(duì)此有著鮮明的感受。當(dāng)年他帶頭跑業(yè)務(wù)，跑遍了唐山周邊的鋼廠(chǎng)。最常見(jiàn)的“招待”就是：“我為什么要用你的東西?”

不少企業(yè)很“實(shí)際”：環(huán)保局檢查時(shí)我設(shè)備開(kāi)一開(kāi)，平時(shí)開(kāi)設(shè)備都費(fèi)電。尤其是2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，為了備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)，保證183天以上的藍(lán)天標(biāo)準(zhǔn)。北京臨時(shí)關(guān)停了周邊的重污染企業(yè)，有企業(yè)專(zhuān)門(mén)找到劉炳煌：“你看，就算我用你的設(shè)備，也得關(guān)?！?p style="text-indent: 2em;">那時(shí)候，企業(yè)買(mǎi)環(huán)保設(shè)備更多是為了應(yīng)付檢查。一家重污染企業(yè)專(zhuān)門(mén)去買(mǎi)了一臺(tái)6000元的射霧器(噴霧降塵設(shè)備)，放在屋頂上給檢查的人來(lái)看。但后來(lái)污染物居高不下，在政府的要求下安裝了監(jiān)測(cè)器。結(jié)果，這家企業(yè)到處詢(xún)問(wèn)，哪里能買(mǎi)到好的射霧車(chē)。最后，購(gòu)買(mǎi)了思泰意達(dá)的一臺(tái)價(jià)值60萬(wàn)元的射霧車(chē)?！艾F(xiàn)在客戶(hù)更重視效果，所以簽合同也跟以前不一樣了。環(huán)保治理以達(dá)標(biāo)為主，效果沒(méi)達(dá)標(biāo)就不能驗(yàn)收?！辈簧佼?dāng)初拒絕劉炳煌的企業(yè)，如今都紛紛成了回頭客。

在天津海鋼板材董事長(zhǎng)于茂松看來(lái)，環(huán)保問(wèn)題跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有密切的關(guān)系?！叭绻ㄎ辉趦r(jià)格戰(zhàn)，上這么昂貴的設(shè)備肯定不合算。因?yàn)槌杀驹黾?，產(chǎn)品在價(jià)格上是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。但如果企業(yè)走的是品牌、質(zhì)量、服務(wù)，按這條路子定價(jià)，反而可以養(yǎng)活設(shè)備?！?p style="text-indent: 2em;">根據(jù)自然之友總干事張伯駒的了解，像萬(wàn)科和萬(wàn)通這樣的房企，在綠色發(fā)展領(lǐng)域就做出了表率。他們的環(huán)保意識(shí)不僅體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品上，而且還和數(shù)家同行推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈行動(dòng)，例如：他們對(duì)水泥、鋼筋、板材等一系列的產(chǎn)業(yè)建立環(huán)境表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系，只采購(gòu)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)品。“作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們帶動(dòng)了整體產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展?！?p style="text-indent: 2em;">環(huán)保風(fēng)暴帶來(lái)最顯著的影響是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善。劣幣驅(qū)逐良幣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在眾山投資董事長(zhǎng)吳忠恒看來(lái)，“環(huán)保風(fēng)暴讓大廠(chǎng)更自信，讓中等廠(chǎng)可以升級(jí)，讓小廠(chǎng)不敢做了，或者轉(zhuǎn)型做更好的?！笔讋?chuàng)思泰意達(dá)常務(wù)副總經(jīng)理劉炳煌認(rèn)為，在經(jīng)歷供給側(cè)改革和去杠桿以后，現(xiàn)在的經(jīng)商環(huán)境比以前好多了。制度嚴(yán)格會(huì)讓讓企業(yè)自覺(jué)向善，不作惡。

環(huán)保對(duì)再生資源行業(yè)而言，意義同樣重大。

“千家萬(wàn)家，村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙，這個(gè)環(huán)保怎么做呢?環(huán)保是要有成本的。不管是哪個(gè)行業(yè)，集中度更高，才可以推行環(huán)保措施?！痹诤先f(wàn)容科技董事長(zhǎng)明果英看來(lái)，環(huán)保風(fēng)暴關(guān)閉掉了散亂污企業(yè)，有利于環(huán)保的集中處理。

“過(guò)去為什么再生資源行業(yè)發(fā)展不起來(lái)，就是因?yàn)樘稚?。正?guī)企業(yè)上了環(huán)保設(shè)施，上了機(jī)器設(shè)備。但是個(gè)體戶(hù)不用，反而把原料搶走了。所以大企業(yè)就吃不飽?！鞭D(zhuǎn)型做資源回收處理的明果英深有感觸。

在最近一年多時(shí)間里，萬(wàn)容簽訂了二十幾個(gè)框架協(xié)議，十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工建設(shè)。明果英看到，不少業(yè)主在選擇垃圾處理企業(yè)時(shí)，非常慎重。有的一次定不下來(lái)，還要兩次、三次，甚至經(jīng)歷四次考察，才最終敲定。

原航空航天部部長(zhǎng)、原中國(guó)工經(jīng)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)林宗棠對(duì)《中外管理》直截了當(dāng)：“環(huán)保問(wèn)題簡(jiǎn)單不簡(jiǎn)單?其實(shí)很簡(jiǎn)單!主要還是下沒(méi)下決心，重視不重視，企業(yè)甚至可以拿出銷(xiāo)售收入的10%-12%進(jìn)行環(huán)保投入。”

“2016年以前，環(huán)保對(duì)企業(yè)而言，是成本;但2017年以后，環(huán)保就變成企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是企業(yè)可經(jīng)營(yíng)的基本資質(zhì)了?！币凰旱肅EO邢凱說(shuō)道。

3 現(xiàn)實(shí)的泥淖

但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比人們看到的更復(fù)雜。

中國(guó)大量中小制造型企業(yè)處于生死線(xiàn)邊緣，“制造業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)比刀片還薄了!”在2016年兩會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員、吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福直指制造業(yè)生存境況。此次環(huán)保風(fēng)暴讓本來(lái)就處于風(fēng)雨飄搖的中小制造業(yè)，更加艱難。不少企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)整頓、采購(gòu)間斷、信用危機(jī)等困境。

環(huán)保風(fēng)暴帶來(lái)最廣泛的影響，是原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本激增。

在于茂松的印象里，鋼鐵企業(yè)從2014年開(kāi)始大面積虧損，2015年鋼鐵更淪為“白菜價(jià)”，每斤約7毛錢(qián)。當(dāng)時(shí)全國(guó)只有一兩家鋼廠(chǎng)不虧損，其他全部淪陷。

但是，從2016年開(kāi)始，在供給側(cè)改革的政策下出臺(tái)了一系列措施之后，“2017年鋼廠(chǎng)反而都賺錢(qián)了。2015年每噸虧損將近100元，2017年每噸反賺1000元”。因需求增長(zhǎng)、政策利好、環(huán)保限產(chǎn)等綜合因素，使一家鋼鐵企業(yè)居然三天賺了一個(gè)億。

盡管鋼廠(chǎng)賺得盆滿(mǎn)缽溢，但實(shí)則是下游企業(yè)為之買(mǎi)單。據(jù)于茂松介紹，整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)幾乎集中在上游。而下游80%-90%的企業(yè)是虧損的。到2017年下半年，中國(guó)的鋼鐵出口量呈現(xiàn)斷崖式下滑。從2016年開(kāi)始，全世界最貴的鋼鐵在中國(guó)。但是，2015年、2016年、2017年鋼鐵的出口量依次為：1.1億噸、8000萬(wàn)噸、6000萬(wàn)噸。

在造紙行業(yè)，一位不愿意透露姓名的從業(yè)者透露：“為什么貴呢?環(huán)保突然嚴(yán)了，工廠(chǎng)開(kāi)工不足，甚至很多工廠(chǎng)停產(chǎn)，國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)查獲進(jìn)口廢紙，進(jìn)口的部分減少了，供需平衡就被打亂了嘛。”

當(dāng)然，除了原材料，漲價(jià)的還有能源燃料。一位企業(yè)家透露：2017年9月份天然氣的價(jià)格是2.2元左右，到了12月份，價(jià)格就翻了三倍。如果一家企業(yè)一天的天然氣消耗量是七八萬(wàn)平方的話(huà)，就天然氣一項(xiàng)，成本就增加了30多萬(wàn)元。

但是比漲價(jià)更要命的，是供應(yīng)商的斷貨。

2017年9月，一封因供應(yīng)商斷貨而向政府發(fā)布的《緊急求助函》在網(wǎng)上傳播。全球知名零部件供應(yīng)商舍弗勒投資(中國(guó))有限公司，旗下的滾針供應(yīng)商某公司因環(huán)保原因被關(guān)停。

而由此引發(fā)的直接影響是：零部件缺貨。

據(jù)稱(chēng)，該公司的關(guān)停，將間接導(dǎo)致49家汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)的200多款車(chē)型陸續(xù)全面停產(chǎn)。因?yàn)楣?yīng)商是獨(dú)家，如果更換新的供應(yīng)商至少要3個(gè)月左右的時(shí)間。而預(yù)計(jì)滾針的供貨缺口將超過(guò)1500噸，理論上將會(huì)造成中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量300多萬(wàn)輛的減產(chǎn)，相當(dāng)于3000億人民幣的產(chǎn)值損失。斷貨導(dǎo)致了很多企業(yè)有單不敢接。

其次，造成了一定程度的社會(huì)資源的浪費(fèi)。

因?yàn)榄h(huán)保停產(chǎn)整頓等原因，不少制造型企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備大多是連續(xù)性設(shè)備，停一次再開(kāi)一次，直接損失甚至可高達(dá)幾十萬(wàn)元。

有時(shí)候，環(huán)保政策變化異常之快，也產(chǎn)生了企業(yè)剛剛按照新政策執(zhí)行下去，匹配好設(shè)備，但標(biāo)準(zhǔn)又上調(diào)了的不適應(yīng)癥。盡管標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)會(huì)帶動(dòng)一系列設(shè)備廠(chǎng)家的繁榮，但政策變動(dòng)太頻繁，也給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

一個(gè)真實(shí)的案例是：一個(gè)天津的磚窯老板，為了進(jìn)行環(huán)保升級(jí)，幾乎把身家性命都投了進(jìn)去。投資改了天然氣，相關(guān)手續(xù)也都辦齊全了，但剛把天然氣裝好，準(zhǔn)備投產(chǎn)的時(shí)候，卻被告知該行業(yè)在本市被取締了。老板直接精神崩潰了。

損失是一連串的。尤其對(duì)于一些出口型企業(yè)而言，損失不僅僅來(lái)自于停產(chǎn)，如果連港口都停運(yùn)，就意味著毀約?！捌髽I(yè)是依靠信譽(yù)生存的，你定好了訂單都保證不了時(shí)間。這個(gè)損害可能是很難計(jì)量的。”天津海鋼板材董事長(zhǎng)于茂松說(shuō)道。

他算了一筆賬，被關(guān)停的散亂污企業(yè)，僅天津靜海區(qū)就多達(dá)2000多家。一家按10個(gè)工人算，失業(yè)人數(shù)就多達(dá)2萬(wàn)多人。

“但是如果再不投就是死路一條。這是你的必由之路，只能這么做，這是生和死的問(wèn)題?！庇诿烧Z(yǔ)氣堅(jiān)決，但也透著些許無(wú)奈。

4 環(huán)保：一種經(jīng)濟(jì)行為

不少企業(yè)把環(huán)保當(dāng)成一種成本，甚至是一種額外的負(fù)擔(dān)。這就意味著“環(huán)保”這件事需要企業(yè)家付出額外的“道德情操”才能最終達(dá)成。但事實(shí)上，根據(jù)《中外管理》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：那些環(huán)保風(fēng)暴中的先行者，大多出于對(duì)自身企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，而不僅僅是道德，才決心投入并踐行的。

很難想象，在浙江義烏，一家只生產(chǎn)吸管的工廠(chǎng)——雙童吸管，竟然早在2004年就規(guī)劃并投入了企業(yè)廠(chǎng)區(qū)的整套節(jié)能降耗設(shè)施，每年為雙童節(jié)省200多萬(wàn)元，截至2017年累計(jì)節(jié)省了3000多萬(wàn)元。

以設(shè)備余熱水循環(huán)系統(tǒng)和余熱采集系統(tǒng)為例，雙童把所有經(jīng)過(guò)模具的50度溫水收集起來(lái)，處理之后用于員工洗澡、洗衣等生活用水。同時(shí)，董事長(zhǎng)樓仲平引進(jìn)了日本的相關(guān)技術(shù)，對(duì)設(shè)備余熱和廢氣進(jìn)行采集并回收，再通過(guò)空調(diào)管道輸送到需要加溫的車(chē)間和工段。僅在這一項(xiàng)上，雙童每年就節(jié)省150多萬(wàn)元，更是消滅了企業(yè)產(chǎn)生的污染和排放!

“當(dāng)時(shí)，我們沒(méi)有那么偉大，也不是說(shuō)我思想覺(jué)悟有多高，但這樣做一年能省下200多萬(wàn)，我何樂(lè)而不為呢?我是一個(gè)商人，商人的本質(zhì)就是去追尋利益最大化?！睒侵倨綄?duì)《中外管理》說(shuō)。

在樓仲平看來(lái)，日本在上世紀(jì)六七十年代也經(jīng)歷了這樣一個(gè)階段，但是日本社會(huì)轉(zhuǎn)變得非常快，他們一直把節(jié)能降耗、環(huán)境治理當(dāng)做效率提升的一種手段。在日本，節(jié)能降耗從來(lái)沒(méi)有政府過(guò)多的推動(dòng)和宣揚(yáng)。

無(wú)論如何，環(huán)保是一種經(jīng)濟(jì)行為。

“法治是不允許你做，利益是吸引你不做?！北娚酵顿Y董事長(zhǎng)吳忠恒說(shuō)道。眾山投資一直在致力于一次性餐飲用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺(tái)。在他看來(lái)，不少一次性餐飲用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做環(huán)保產(chǎn)品，和環(huán)保并沒(méi)有直接的關(guān)系。不少企業(yè)是從低端產(chǎn)品開(kāi)始做起，有了一定的資本積累以后，就逐漸提高門(mén)檻，進(jìn)軍高端領(lǐng)域，產(chǎn)品就越來(lái)越環(huán)保，這并不是靠環(huán)保意識(shí)來(lái)吸引的，而是因?yàn)槔妗?p style="text-indent: 2em;">作為民間環(huán)保組織的帶頭人，張伯駒在和企業(yè)打交道的過(guò)程中也有同感。作為環(huán)保組織，不能只說(shuō)環(huán)保人的話(huà)，而是要說(shuō)讓企業(yè)聽(tīng)得懂的話(huà)，“我們要跟他們講市場(chǎng)、盈利、融資、ISO，而不是說(shuō)環(huán)境、綠色、生態(tài)。環(huán)保對(duì)于企業(yè)而言，意味著風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、品牌形象?！?p style="text-indent: 2em;">在一撕得CEO邢凱看來(lái)，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)該實(shí)行不同的成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)稅收來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。因?yàn)榛ㄒ粔K錢(qián)去污染，可能要花十塊錢(qián)去治理。

尚和管理咨詢(xún)總經(jīng)理胡光書(shū)甚至認(rèn)為，部分企業(yè)適應(yīng)不了環(huán)保只是一個(gè)結(jié)果，或者一種表象。環(huán)保的響應(yīng)能力，實(shí)際上是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力的反映。很多時(shí)候，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，代表著一種落后產(chǎn)能。在他看來(lái)，目前大部分中國(guó)企業(yè)的思想，還處于早期“供不應(yīng)求”——生產(chǎn)什么就賣(mài)什么的階段，而歐美、日本企業(yè)早就進(jìn)入了“市場(chǎng)導(dǎo)向”階段。

以家居板材行業(yè)為例，不少企業(yè)被環(huán)保一擊就倒，原因就在于陳舊的技術(shù)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。不少板材產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。一位板材行業(yè)資深人士感嘆：“一個(gè)年產(chǎn)值幾百萬(wàn)的板材廠(chǎng)，搬廠(chǎng)要投入150萬(wàn)，這種情況下，還干不干板材就是個(gè)問(wèn)題?！?p style="text-indent: 2em;">5 “利他”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

但如果企業(yè)存在的目的僅僅只是為了盈利，則會(huì)出現(xiàn)很多古怪的事情，例如：環(huán)保企業(yè)有時(shí)候甚至成了環(huán)境破壞的罪魁禍?zhǔn)住?p style="text-indent: 2em;">在污水處理行業(yè)，企業(yè)把污水處理最末端濃度最高的污泥隨意拋棄。打著生態(tài)旅游旗號(hào)的旅游公司，很多時(shí)候都是以生態(tài)為代價(jià)來(lái)吸引旅游者，造成更多不環(huán)保，最后帶來(lái)生態(tài)災(zāi)難。

在十幾年前，福耀玻璃在吉林雙遼有一家浮法玻璃廠(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€(gè)砂礦。一次，曹德旺從一個(gè)德國(guó)留學(xué)生那里得知，通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)砂洗洗不干凈，德國(guó)有一種技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)。于是福耀就買(mǎi)來(lái)設(shè)備，并且做了環(huán)保認(rèn)證，投入了近千萬(wàn)。投入之后，有老百姓出來(lái)抗議有含氟的污水排放，于是福耀玻璃就把污水交給了污水處理廠(chǎng)，處理完之后排放。

但后來(lái)老百姓又提出一個(gè)問(wèn)題，洗出來(lái)的礦渣怎么處理，政府又給出一個(gè)方案：堆到巖石坑里去。老百姓就說(shuō)巖石坑會(huì)滲怎么辦?后來(lái)，曹德旺一想：氟污染會(huì)導(dǎo)致人的頭發(fā)、牙齒掉光，到時(shí)候你賺錢(qián)又圖什么?

于是曹德旺就果斷下命令關(guān)閉了這個(gè)砂礦。而前期加起來(lái)近億元的投資也隨之而去。后來(lái)，福耀只有從遼寧本溪買(mǎi)礦回去，每年要多花1000多萬(wàn)的運(yùn)費(fèi)。曹德旺“不過(guò)”了嗎?

“做企業(yè)是為什么呢?我們努力的目的是為了改善人民的生活質(zhì)量。但是住到病房里面去治病，那你說(shuō)你改善什么?作為企業(yè)家這是絕對(duì)不行的，這是不負(fù)責(zé)任的事情?！辈艿峦脑?huà)語(yǔ)非常樸素，但所蘊(yùn)含的社會(huì)責(zé)任感，在中國(guó)企業(yè)家群體中還不多見(jiàn)。但如果想清楚企業(yè)和企業(yè)家存在的本質(zhì)和意義，環(huán)保這件事情似乎也不那么難。

在雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平看來(lái)，“商人的本質(zhì)，就是以利他去換取利己。表面上是利他，但是實(shí)際上是利己，這是商業(yè)定律當(dāng)中的一環(huán)。”

中國(guó)人把稻盛和夫的“利他”思想，看成一個(gè)非常高尚、觸不可及的思想。但尚和管理咨詢(xún)總經(jīng)理胡光書(shū)認(rèn)為，“利他”實(shí)際上是一個(gè)基本的生存法則。如果不能對(duì)外部做貢獻(xiàn)，企業(yè)就沒(méi)有活下去的理由。他認(rèn)為，雖然一個(gè)常見(jiàn)的說(shuō)法是——經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論認(rèn)為人是自私的，但很多人不知道，自私是有一個(gè)前提條件的，人基于自私所以要去交換。正因?yàn)樽运?，才能通過(guò)交換給別人提供價(jià)值，從而獲得自身價(jià)值。所以，利他不是一種高尚的追求，本身就是一種普世思想。

6 藍(lán)色經(jīng)濟(jì)時(shí)代

“戰(zhàn)略上重視是毫無(wú)疑問(wèn)的。但如果在戰(zhàn)術(shù)上，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有解決，就是沒(méi)有用的。環(huán)保就等于沒(méi)有落實(shí)下去?！焙鈺?shū)說(shuō)道。

不少企業(yè)家認(rèn)為，主要有兩個(gè)手段來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)保問(wèn)題。首先是減少使用，其次是資源化。例如：把彩殼紙箱包裝，轉(zhuǎn)換成塑料吸塑包裝，大幅度減少了資源浪費(fèi)。

萬(wàn)容科技董事長(zhǎng)明果英從事固體廢物處理領(lǐng)域十多年，包括家電拆解、報(bào)廢汽車(chē)拆解、廢鋼、廢塑料的回收利用，他發(fā)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是從業(yè)者把有用的東西提取出來(lái)以后，把沒(méi)用的殘?jiān)教巵G棄。本來(lái)是資源回收再利用，減少對(duì)環(huán)境的傷害，結(jié)果反而造成了二次污染。

后來(lái)，明果英提出，再生資源行業(yè)要依靠科技，“吃干占盡”。以前拆解報(bào)廢的汽車(chē)，需要使用氧割工藝，過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很大的煙氣。萬(wàn)容創(chuàng)造了一種機(jī)械剪，像一把大剪刀一樣，直接把零部件“減下來(lái)”，但精度又足夠高。最后，所有的殘?jiān)纪ㄟ^(guò)一種熱解技術(shù)，使其最后轉(zhuǎn)化成碳和油，二惡英的排放幾乎沒(méi)有，更把殘?jiān)D(zhuǎn)化成了燃料。

在明果英看來(lái)，過(guò)去垃圾處理是把無(wú)害化放在前面，現(xiàn)在是把資源化放在前面。以油漆桶為例，它屬于危險(xiǎn)廢物，如果隨便丟棄，就會(huì)對(duì)土壤產(chǎn)生影響。有的地方收取3000-4000元一噸的處理費(fèi)，而2018年開(kāi)始收取環(huán)保稅以后，一噸危險(xiǎn)廢物就要交1000元。在國(guó)外，有很多工業(yè)園區(qū)內(nèi)部之間相互協(xié)同、依存，一家企業(yè)的廢料可以成為另一家企業(yè)的原料。明果英建議，像油漆桶之類(lèi)的用品，企業(yè)可以做再成生桶或者送給有需要的供應(yīng)商。

在《藍(lán)色經(jīng)濟(jì)》一書(shū)里，“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”和“綠色經(jīng)濟(jì)”的區(qū)別在于：綠色經(jīng)濟(jì)模式雖然環(huán)保，充滿(mǎn)善意，但政府往往會(huì)補(bǔ)貼更多，企業(yè)也要投資更多，消費(fèi)者支付更多，最終的結(jié)果就是用較多的成本達(dá)到同樣甚至更少的產(chǎn)出。而藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的目的，不但是要節(jié)約資源和環(huán)境友好，而且要在保護(hù)、調(diào)適、增值自然系統(tǒng)的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”的唯一途徑。拿最近幾年比較火爆的3D打印技術(shù)來(lái)說(shuō)，它是否將有助于環(huán)保呢?91歲的原航空航天部部長(zhǎng)、原中國(guó)工經(jīng)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)林宗棠在幾年前開(kāi)始對(duì)3D打印著迷。

幾年間，他聯(lián)合3D打印研究院，自主設(shè)計(jì)了100種工業(yè)上最常用的機(jī)器零部件，依靠家里的幾臺(tái)3D打印機(jī)，就能打印出各種零配件，這種方式幾乎不產(chǎn)生任何工業(yè)廢料和廢氣排放，甚至連原料不銹鋼粉、鐵粉都可以通過(guò)資源回收獲得?？梢?jiàn)，如果3D打印未來(lái)在企業(yè)得到普及，將大大助力企業(yè)的環(huán)保升級(jí)。

這場(chǎng)環(huán)保型流感還將持續(xù)。

2018年1月1日，環(huán)保稅征收正式實(shí)施。有人說(shuō)，2016是環(huán)保政策元年，2017年是環(huán)保政策爆發(fā)年，2018年將是環(huán)保政策落實(shí)年。這可是動(dòng)真格的。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，“即便得了重感冒，也未必是一件壞事，從醫(yī)學(xué)上講，感冒是在幫助人排除體內(nèi)毒素，是形成新的免疫力和增強(qiáng)抵抗力的有益過(guò)程，對(duì)人的健康長(zhǎng)壽是有好處的。環(huán)保風(fēng)暴是全面體檢，更是一劑猛藥?！碧旖蛑劁摍C(jī)械裝備董事長(zhǎng)李坤形象地總結(jié)。

的確，那些殺不死你的，最終會(huì)使你更強(qiáng)大。

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