近日，蘇州高新董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王星在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，作為蘇州高新區(qū)唯一上市國(guó)企，上市22周年的蘇州高新確立了包括創(chuàng)新地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)和非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資的“3+1”產(chǎn)業(yè)格局，努力打造具有“高”“新”發(fā)展特色的國(guó)有上市公司，從而助力蘇州高新區(qū)走在高質(zhì)量發(fā)展前列。

蘇州高新半年報(bào)顯示，上半年，公司營(yíng)收19.08億元，同比增長(zhǎng)21.84%;凈利潤(rùn)為4.92億元，同比增長(zhǎng)35.59%。

緊跟區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐

中國(guó)證券報(bào)：蘇州高新的主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，公司如何在立足蘇州高新區(qū)的基礎(chǔ)上，謀求產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?

王星：房地產(chǎn)是公司轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，公司正推進(jìn)傳統(tǒng)地產(chǎn)向“創(chuàng)新地產(chǎn)”的模式轉(zhuǎn)型，加大地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。目前，公司的“創(chuàng)新地產(chǎn)”主要涉及特色小鎮(zhèn)、旅游地產(chǎn)及住宅開(kāi)發(fā)，聚焦于蘇州高新區(qū)、園區(qū)、吳中、吳江等地，并在揚(yáng)州、徐州、合肥、滁州適度異地?cái)U(kuò)張。

其中，新蘇州樂(lè)園就是公司“地產(chǎn)+旅游”模式的典型案例。隨著蘇州城市發(fā)展重心的西移，蘇州樂(lè)園也由城市中心西遷至大陽(yáng)山腳。新樂(lè)園的入駐拉動(dòng)周邊人氣，提升了區(qū)域的發(fā)展投資價(jià)值。同時(shí)公司開(kāi)發(fā)配套地產(chǎn)項(xiàng)目遇見(jiàn)山，以旅游聚集人氣、帶動(dòng)地產(chǎn)。另外，公司早期也在徐州積累了“地產(chǎn)+旅游”模式的經(jīng)驗(yàn)，打造徐州樂(lè)園并開(kāi)發(fā)配套地產(chǎn)項(xiàng)目徐州萬(wàn)悅城，以此踏出“地產(chǎn)+”模式異地?cái)U(kuò)張的第一步。上半年，公司在安徽“蘇滁工業(yè)園”取得兩宗地塊的土地使用權(quán)，將結(jié)合環(huán)保、旅游等領(lǐng)域的建設(shè)運(yùn)營(yíng)能力，繼續(xù)以“地產(chǎn)+”模式異地?cái)U(kuò)張。同樣，蘇州生命健康小鎮(zhèn)也是“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”的積極探索，是地產(chǎn)與生命健康產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

另外，憑借早期介入外資企業(yè)生活區(qū)、青年公寓等房屋租賃項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)，公司緊抓“租售并舉”政策導(dǎo)向，積極探索租賃住房市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)與萬(wàn)科泊寓、建銀資管成立三方合資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新升級(jí)。

中國(guó)證券報(bào)：除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司還提出了向“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型的邏輯是什么?

王星：20年來(lái)，公司在服務(wù)區(qū)域中發(fā)展壯大，蘇州高新與蘇州這座城市有著難以割舍的牽連。公司作為高新區(qū)內(nèi)最早起步的房地產(chǎn)公司，早期服務(wù)于區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)將政府劃撥的生地轉(zhuǎn)為熟地再出售的方式獲得收入。1996年公司上市后，成為了區(qū)內(nèi)對(duì)外融資的主要平臺(tái)。同時(shí)隨著制造業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)工人導(dǎo)入，公司為區(qū)內(nèi)提供了配套住宅、商業(yè)、旅游、酒店項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，主業(yè)也由“以地生財(cái)”的盈利模式向住宅房地產(chǎn)商業(yè)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變。城市發(fā)展戰(zhàn)略的每次調(diào)整，蘇州高新都始終活躍在最前沿，這次也不例外。近年來(lái)，蘇州經(jīng)濟(jì)向“新、輕、高”轉(zhuǎn)型，高新區(qū)也鎖定了“兩高兩新”主攻方向，集聚高端要素、發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，培育營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)，打造創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展示范區(qū)，這也成為蘇州高新改革的新起點(diǎn)。

多領(lǐng)域布局

中國(guó)證券報(bào)：在向“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培育與投資運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，蘇州高新已經(jīng)涉足環(huán)保、金融、先進(jìn)制造業(yè)及文化旅游等業(yè)務(wù)，目前這些板塊的經(jīng)營(yíng)情況如何?

王星：為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變地產(chǎn)比重過(guò)大的現(xiàn)狀，公司收購(gòu)東菱振動(dòng)、建立軍民融合產(chǎn)業(yè)園，邁出向“高”“新”轉(zhuǎn)型的第一步。目前，東菱主要向客戶提供力學(xué)環(huán)境與可靠性試驗(yàn)設(shè)備的制造和測(cè)試服務(wù)，今年上半年?yáng)|菱實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.17億元。

環(huán)保方面，通過(guò)收購(gòu)大股東及實(shí)際控制人旗下節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域資產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，公司立足于構(gòu)筑涵蓋污水處理、污泥處置、危廢固廢、土壤修復(fù)、大氣治理的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保集團(tuán)。今年上半年，公司環(huán)保板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9181萬(wàn)元。

非銀金融及產(chǎn)業(yè)投資方面，公司成立全資子公司蘇州高新投資管理有限公司，正逐步培育成公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的資本運(yùn)作平臺(tái)。截至2018年上半年，公司參股股權(quán)投資企業(yè)共20家，對(duì)外參股投資17.77億元。

中國(guó)證券報(bào)：為了實(shí)現(xiàn)各大板塊之間的協(xié)同效應(yīng)，公司會(huì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整?

王星：公司以創(chuàng)新地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保以及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以非銀金融與產(chǎn)業(yè)投資為紐帶，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。公司將夯實(shí)創(chuàng)新地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，主動(dòng)布局更多“地產(chǎn)+”模式項(xiàng)目，提高房地產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)能環(huán)保方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的合作，以打造環(huán)保集團(tuán)為目標(biāo)，實(shí)施環(huán)保資源整合。同時(shí)，公司將持續(xù)瞄準(zhǔn)區(qū)域尖端產(chǎn)業(yè)，通過(guò)直投、基金培育等方式，增強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資力度。

國(guó)企改革釋放發(fā)展紅利

中國(guó)證券報(bào)：作為國(guó)有控股企業(yè)，公司近年來(lái)推出一系列的市值管理舉措，這些舉措推出的背景是什么?

王星：公司目前處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，轉(zhuǎn)型需要脫胎換骨的決心，需要員工共同努力，公司管理層首先要做好帶頭作用。另外，近年來(lái)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但受A股市場(chǎng)整體估值下降的影響，公司股價(jià)不能真實(shí)反映公司內(nèi)在價(jià)值和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，因此公司采取了一些市值提升的舉措以提振市場(chǎng)信心。

2017年9月，公司全體高級(jí)管理人員及核心人員自籌資金852萬(wàn)，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持公司股份。另外，公司于2018年3月公告計(jì)劃投入2-4億元人民幣用于回購(gòu)公司股份。目前已回購(gòu)1.18億元，回購(gòu)股數(shù)占公司目前總股本的1.57%，也是今年首家實(shí)施回購(gòu)的國(guó)有上市公司。

實(shí)施這些舉措對(duì)市值維護(hù)和提升起到了積極作用，但公司也認(rèn)識(shí)到提高公司內(nèi)在價(jià)值才是市值提升的核心。所以公司不斷加強(qiáng)硬實(shí)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善業(yè)務(wù)布局，提高“高”“新”產(chǎn)業(yè)比重。另外，公司注重軟實(shí)力的提升，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管控模式、完善人才引育、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方式提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量的市值提升。

中國(guó)證券報(bào)：近期，國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)名單出爐，公司如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)企改革的大趨勢(shì)?

王星：“雙百行動(dòng)”對(duì)公司發(fā)展具有指引和借鑒意義，以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例，員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目的模式使員工與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，全員參與對(duì)公司投資項(xiàng)目的監(jiān)督管理和增值服務(wù)，提高了項(xiàng)目成功率。

此外，高新區(qū)不斷深化國(guó)企改革，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)整合，為公司剝離了一些低效資產(chǎn)，優(yōu)化了公司資源配置。大股東的資源注入也幫助公司拓展了綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，符合公司發(fā)展定位。今后，公司作為國(guó)企資產(chǎn)證券化的運(yùn)作平臺(tái)，將繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)配置，改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高國(guó)有資產(chǎn)效率。

來(lái)源：中國(guó)證券報(bào) 作者：陳澄

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