中國企業(yè) 死亡，或更強(qiáng)大
“寧要綠水青山，不要金山銀山?！绷?xí)主席的一句話，不是文藝表達(dá)，而是重拳出擊。
中國正在經(jīng)歷一場史上最劇烈的環(huán)保風(fēng)暴。2017年，在全國，因環(huán)保不達(dá)標(biāo)已經(jīng)或正在被關(guān)停整頓的企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬為單位計(jì)，甚至帶來了某些行業(yè)生態(tài)的重大變化。
一方面，環(huán)保企業(yè)卻迎來了前所未有的春天。
北京周邊流傳著這樣一個(gè)段子：一家EPS(泡沫塑料)生產(chǎn)廠商懸賞數(shù)百萬，尋求進(jìn)入三星供應(yīng)商體系，無果。而環(huán)保風(fēng)暴一來，數(shù)百家EPS生產(chǎn)廠商紛紛倒下，僅存寥寥幾家。這時(shí)三星反而主動(dòng)找上門來了。這家企業(yè)終于揚(yáng)眉吐氣。
在這場環(huán)保風(fēng)暴中，環(huán)保設(shè)備企業(yè)訂單不斷，那些以往對他們嗤之以鼻、不愿理睬的潛在客戶們，紛紛拋棄低價(jià)策略，轉(zhuǎn)而追求實(shí)際效果，主動(dòng)上門采購。而那些提早就實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)，避免了被關(guān)停、整頓所帶來的損失，在危機(jī)關(guān)頭贏得了更多客戶的信任。那些過去貌似犯不上的投入和不為人知的環(huán)保舉措，終于被證明是值得的。
另一方面，環(huán)保督察力度之大，執(zhí)法之嚴(yán)，速度之快，使得不少中小企業(yè)陷入停工、停產(chǎn)的困境，更普遍的影響是原材料漲價(jià)，零件斷貨，波及到了更為廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，令本來就“利潤薄如刀片”的制造業(yè)雪上加霜。
與之前截然不同的是，此輪環(huán)保新政，絕非一陣風(fēng)。在《中外管理》近期對來自鋼鐵、家居、餐飲、涂料、造紙等與環(huán)保關(guān)系緊密的行業(yè)從業(yè)者的采訪中，已然發(fā)覺：環(huán)保早已從一道是非題升級為全社會的共識。
不過，企業(yè)對環(huán)保政策的理解，把環(huán)保放在何等位置，是被動(dòng)接受還是主動(dòng)參與，環(huán)保僅僅是等于達(dá)標(biāo)排放，還是把環(huán)保作為企業(yè)未來發(fā)展的契機(jī)?這些問題仍然在考量著企業(yè)家對于企業(yè)作為社會細(xì)胞的角色認(rèn)知……是犧牲環(huán)境來創(chuàng)造財(cái)富，還是解決社會問題而創(chuàng)造價(jià)值?
環(huán)保，實(shí)際折射出來的是企業(yè)自身價(jià)值的認(rèn)知態(tài)度，它更集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。環(huán)保，將同其他影響企業(yè)發(fā)展的重要因素一樣，將無時(shí)無刻不考驗(yàn)著管理者對短期和長期，微觀與宏觀，內(nèi)部與外部三對矛盾的平衡和把握。
環(huán)保面面觀
環(huán)保風(fēng)暴下 中小企業(yè)如何自救?
環(huán)保風(fēng)暴是全面體檢，更是一劑猛藥
2018年歲首的冬天，北京已經(jīng)連續(xù)120余天無有效降水，突破近十年的歷史之最。醫(yī)院里患流感的就診人士，也達(dá)到了一個(gè)新的高峰。一篇《流感下的北京中年》在朋友圈走紅，撥動(dòng)了不少人的神經(jīng)。
另一個(gè)世界里，一場同樣嚴(yán)重，甚至有過之而無不及的“環(huán)保風(fēng)暴”型流感，也在這個(gè)冬天蔓延至整個(gè)企業(yè)界，遍及全中國。
幾乎所有的企業(yè)都感受到了這場流感的威力，有的咳嗽，有的發(fā)燒，有的則進(jìn)了醫(yī)院，體質(zhì)不一樣，“病情”就不一樣。
史上最嚴(yán)環(huán)保督查
2016年1月，中央環(huán)保督察行動(dòng)在河北開展試點(diǎn)。截至2017年年底，四批環(huán)保督察行動(dòng)完成對全國所有省份的覆蓋。
其間，2017年4月，環(huán)保部宣布對京津冀及周邊傳輸通道“2+26”城市開展為期一年的大氣污染防治強(qiáng)化督查，為此從全國抽調(diào)了5600名執(zhí)法人員來執(zhí)行。這是環(huán)境保護(hù)有史以來國家層面直接組織的最大規(guī)模行動(dòng)。
為了防止包庇，各省市展開交叉督查。針對重污染行業(yè)，中央環(huán)保督查組曾一天三次突襲廣東谷饒鎮(zhèn)印染企業(yè)。為了防止工廠關(guān)門暗地生產(chǎn)的情況，有關(guān)部門甚至動(dòng)用了無人機(jī)監(jiān)察。針對不達(dá)標(biāo)的污染企業(yè)，不再貼條，而是直接拉閘限電。據(jù)一位企業(yè)家稱，一個(gè)區(qū)縣因此消失幾百甚至上千家企業(yè)都是正常的。
而拉開這場環(huán)保風(fēng)暴序幕的，正是2015年1月1日起正式實(shí)施的《新環(huán)保法》。與此前的舊法相比，生態(tài)文明研究與促進(jìn)會執(zhí)行副會長李慶瑞將其稱為“長著獠牙的環(huán)保法”，例如：企業(yè)違反排污可以按日連續(xù)處罰;嚴(yán)重環(huán)境違法可入刑等。
根據(jù)民間組織自然之友總干事張伯駒的觀察：紡織印染行業(yè)出現(xiàn)了史上最嚴(yán)格的環(huán)境排放標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)只能被迫轉(zhuǎn)型，雖然有些評論認(rèn)為過于嚴(yán)苛，但其標(biāo)準(zhǔn)的出臺，表明了政府解決環(huán)境問題的決心。此次環(huán)保風(fēng)暴無論從力度的持續(xù)性、行業(yè)覆蓋的廣度和深度都遠(yuǎn)超以往任何時(shí)候。
在汽車行業(yè)，也因?yàn)榄h(huán)保風(fēng)暴迎來了一些顯著的變化。2017年出臺的“雙積分”政策規(guī)定：汽車制造商除了需要降低燃油消耗來獲取油耗正積分外，還必須出售足夠數(shù)量的新能源汽車才能獲得相應(yīng)的新能源積分。在J.D.Power副總裁梅松林看來，“世界上沒有任何一個(gè)國家出如此重拳，來推廣新能源汽車，以前很少有車企把新能源電動(dòng)車作為發(fā)展的頭等大事，但現(xiàn)在很多車企都開始緊張了?！?/p>
湖南長沙的松井新材料董事長凌云劍，其另一個(gè)身份是湖南省人大代表。他介紹說：“當(dāng)?shù)卣己谁h(huán)保是一票否決的。一個(gè)環(huán)保、一個(gè)安全搞不定，政府職能部門的一把手業(yè)績再好，也給你換掉，這是動(dòng)真格的。”
前段時(shí)間松井打算進(jìn)入汽車涂裝領(lǐng)域。眾所周知，傳統(tǒng)的水電鍍工藝是高污染領(lǐng)域，而松井開發(fā)的PVD工藝洽洽是對傳統(tǒng)水電鍍的革命性升級。某地政府剛剛聽到松井的投資意向，便保持了高度警惕，堅(jiān)持要到松井進(jìn)行實(shí)地考察。
當(dāng)時(shí)，對方環(huán)保局、科技局等相關(guān)人士一行七八個(gè)人來到了松井實(shí)地參觀考察，審閱完相關(guān)材料，發(fā)現(xiàn)松井做的產(chǎn)品不產(chǎn)生污染，才最終同意落戶?！澳銜l(fā)現(xiàn)，政府招商跟以前完全不一樣了，現(xiàn)在需要的是綠色GDP，而不是骯臟的GDP。”凌云劍對《中外管理》說道。
2017年，一撕得紙箱的CEO邢凱認(rèn)識到，國家應(yīng)該用更強(qiáng)硬的力度來推動(dòng)這件事，畢竟環(huán)保關(guān)乎國計(jì)民生。“我反復(fù)聽到很多人說，中國有大量的小企業(yè)活在生死線上，環(huán)保一定要立足國情，很多事情要慢慢來。在這之前，國家推行的諸多環(huán)保制度和標(biāo)準(zhǔn)，僅僅是作為推薦標(biāo)準(zhǔn)。做了更好，不做也不違規(guī)。所以大部分政策推行后并沒有取得實(shí)質(zhì)效果?！痹谶@波環(huán)保風(fēng)暴的影響之下，一撕得的不少供應(yīng)商甚至在自己的公司名字里加了“環(huán)?！倍?。
在天津海鋼板材董事長于茂松看來：帶有政治色彩的執(zhí)行力，比如大局意識、核心意識、看齊意識等，使得很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行都要嚴(yán)于國外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
“法律必須要嚴(yán)，你排污造成了整個(gè)下游的污染，甚至危害了他人的生命安全，應(yīng)當(dāng)受到懲罰?！痹?1歲的原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠看來，只有“嚴(yán)”，環(huán)保問題才會被企業(yè)真正重視起來。
但無論如何，環(huán)保是大勢所趨，必須見到成效。一個(gè)數(shù)據(jù)是：2018年1月3日，北京市環(huán)保局公布，2017年北京市全年PM2.5，有9個(gè)月月均濃度為近5年同期最低水平。
環(huán)保企業(yè)迎來春天
“環(huán)?！边@場總該要生的病，使得那些私底下注意“鍛煉”的企業(yè)，成功抵御住了四面八方襲來的風(fēng)寒。讓他們數(shù)年在環(huán)保領(lǐng)域的堅(jiān)持和耕耘，被放大到了客戶和公眾的面前。
秦皇島首創(chuàng)思泰意達(dá)常務(wù)副總經(jīng)理劉炳煌，對此有著鮮明的感受。當(dāng)年他帶頭跑業(yè)務(wù)，跑遍了唐山周邊的鋼廠。最常見的“招待”就是：“我為什么要用你的東西?”
不少企業(yè)很“實(shí)際”：環(huán)保局檢查時(shí)我設(shè)備開一開，平時(shí)開設(shè)備都費(fèi)電。尤其是2008年北京奧運(yùn)會期間，為了備戰(zhàn)奧運(yùn)會，保證183天以上的藍(lán)天標(biāo)準(zhǔn)。北京臨時(shí)關(guān)停了周邊的重污染企業(yè)，有企業(yè)專門找到劉炳煌：“你看，就算我用你的設(shè)備，也得關(guān)?！?/p>
那時(shí)候，企業(yè)買環(huán)保設(shè)備更多是為了應(yīng)付檢查。一家重污染企業(yè)專門去買了一臺6000元的射霧器(噴霧降塵設(shè)備)，放在屋頂上給檢查的人來看。但后來污染物居高不下，在政府的要求下安裝了監(jiān)測器。結(jié)果，這家企業(yè)到處詢問，哪里能買到好的射霧車。最后，購買了思泰意達(dá)的一臺價(jià)值60萬元的射霧車?！艾F(xiàn)在客戶更重視效果，所以簽合同也跟以前不一樣了。環(huán)保治理以達(dá)標(biāo)為主，效果沒達(dá)標(biāo)就不能驗(yàn)收?！辈簧佼?dāng)初拒絕劉炳煌的企業(yè)，如今都紛紛成了回頭客。
在天津海鋼板材董事長于茂松看來，環(huán)保問題跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有密切的關(guān)系?！叭绻ㄎ辉趦r(jià)格戰(zhàn)，上這么昂貴的設(shè)備肯定不合算。因?yàn)槌杀驹黾樱a(chǎn)品在價(jià)格上是沒有競爭力的。但如果企業(yè)走的是品牌、質(zhì)量、服務(wù)，按這條路子定價(jià)，反而可以養(yǎng)活設(shè)備。”
根據(jù)自然之友總干事張伯駒的了解，像萬科和萬通這樣的房企，在綠色發(fā)展領(lǐng)域就做出了表率。他們的環(huán)保意識不僅體現(xiàn)在最終的產(chǎn)品上，而且還和數(shù)家同行推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈行動(dòng)，例如：他們對水泥、鋼筋、板材等一系列的產(chǎn)業(yè)建立環(huán)境表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系，只采購符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)品。“作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們帶動(dòng)了整體產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展?！?/p>
環(huán)保風(fēng)暴帶來最顯著的影響是競爭環(huán)境的改善。劣幣驅(qū)逐良幣的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在眾山投資董事長吳忠恒看來，“環(huán)保風(fēng)暴讓大廠更自信，讓中等廠可以升級，讓小廠不敢做了，或者轉(zhuǎn)型做更好的?！笔讋?chuàng)思泰意達(dá)常務(wù)副總經(jīng)理劉炳煌認(rèn)為，在經(jīng)歷供給側(cè)改革和去杠桿以后，現(xiàn)在的經(jīng)商環(huán)境比以前好多了。制度嚴(yán)格會讓讓企業(yè)自覺向善，不作惡。
環(huán)保對再生資源行業(yè)而言，意義同樣重大。
“千家萬家，村村點(diǎn)火，戶戶冒煙，這個(gè)環(huán)保怎么做呢?環(huán)保是要有成本的。不管是哪個(gè)行業(yè)，集中度更高，才可以推行環(huán)保措施。”在湖南萬容科技董事長明果英看來，環(huán)保風(fēng)暴關(guān)閉掉了散亂污企業(yè)，有利于環(huán)保的集中處理。
“過去為什么再生資源行業(yè)發(fā)展不起來，就是因?yàn)樘稚ⅰＵ?guī)企業(yè)上了環(huán)保設(shè)施，上了機(jī)器設(shè)備。但是個(gè)體戶不用，反而把原料搶走了。所以大企業(yè)就吃不飽?！鞭D(zhuǎn)型做資源回收處理的明果英深有感觸。
在最近一年多時(shí)間里，萬容簽訂了二十幾個(gè)框架協(xié)議，十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工建設(shè)。明果英看到，不少業(yè)主在選擇垃圾處理企業(yè)時(shí)，非常慎重。有的一次定不下來，還要兩次、三次，甚至經(jīng)歷四次考察，才最終敲定。
原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠對《中外管理》直截了當(dāng)：“環(huán)保問題簡單不簡單?其實(shí)很簡單!主要還是下沒下決心，重視不重視，企業(yè)甚至可以拿出銷售收入的10%-12%進(jìn)行環(huán)保投入。”
“2016年以前，環(huán)保對企業(yè)而言，是成本;但2017年以后，環(huán)保就變成企業(yè)的重要競爭力，甚至是企業(yè)可經(jīng)營的基本資質(zhì)了。”一撕得CEO邢凱說道。
現(xiàn)實(shí)的泥淖
但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比人們看到的更復(fù)雜。
中國大量中小制造型企業(yè)處于生死線邊緣，“制造業(yè)的利潤已經(jīng)比刀片還薄了!”在2016年兩會上，全國政協(xié)委員、吉利集團(tuán)董事長李書福直指制造業(yè)生存境況。此次環(huán)保風(fēng)暴讓本來就處于風(fēng)雨飄搖的中小制造業(yè)，更加艱難。不少企業(yè)紛紛陷入停產(chǎn)整頓、采購間斷、信用危機(jī)等困境。
環(huán)保風(fēng)暴帶來最廣泛的影響，是原材料價(jià)格上漲帶來的成本激增。
在于茂松的印象里，鋼鐵企業(yè)從2014年開始大面積虧損，2015年鋼鐵更淪為“白菜價(jià)”，每斤約7毛錢。當(dāng)時(shí)全國只有一兩家鋼廠不虧損，其他全部淪陷。
但是，從2016年開始，在供給側(cè)改革的政策下出臺了一系列措施之后，“2017年鋼廠反而都賺錢了。2015年每噸虧損將近100元，2017年每噸反賺1000元”。因需求增長、政策利好、環(huán)保限產(chǎn)等綜合因素，使一家鋼鐵企業(yè)居然三天賺了一個(gè)億。
盡管鋼廠賺得盆滿缽溢，但實(shí)則是下游企業(yè)為之買單。據(jù)于茂松介紹，整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的利潤幾乎集中在上游。而下游80%-90%的企業(yè)是虧損的。到2017年下半年，中國的鋼鐵出口量呈現(xiàn)斷崖式下滑。從2016年開始，全世界最貴的鋼鐵在中國。但是，2015年、2016年、2017年鋼鐵的出口量依次為：1.1億噸、8000萬噸、6000萬噸。
在造紙行業(yè)，一位不愿意透露姓名的從業(yè)者透露：“為什么貴呢?環(huán)保突然嚴(yán)了，工廠開工不足，甚至很多工廠停產(chǎn)，國家專項(xiàng)行動(dòng)查獲進(jìn)口廢紙，進(jìn)口的部分減少了，供需平衡就被打亂了嘛?！?/p>
當(dāng)然，除了原材料，漲價(jià)的還有能源燃料。一位企業(yè)家透露：2017年9月份天然氣的價(jià)格是2.2元左右，到了12月份，價(jià)格就翻了三倍。如果一家企業(yè)一天的天然氣消耗量是七八萬平方的話，就天然氣一項(xiàng)，成本就增加了30多萬元。
但是比漲價(jià)更要命的，是供應(yīng)商的斷貨。
2017年9月，一封因供應(yīng)商斷貨而向政府發(fā)布的《緊急求助函》在網(wǎng)上傳播。全球知名零部件供應(yīng)商舍弗勒投資(中國)有限公司，旗下的滾針供應(yīng)商某公司因環(huán)保原因被關(guān)停。
而由此引發(fā)的直接影響是：零部件缺貨。
據(jù)稱，該公司的關(guān)停，將間接導(dǎo)致49家汽車整車廠的200多款車型陸續(xù)全面停產(chǎn)。因?yàn)楣?yīng)商是獨(dú)家，如果更換新的供應(yīng)商至少要3個(gè)月左右的時(shí)間。而預(yù)計(jì)滾針的供貨缺口將超過1500噸，理論上將會造成中國汽車產(chǎn)量300多萬輛的減產(chǎn)，相當(dāng)于3000億人民幣的產(chǎn)值損失。斷貨導(dǎo)致了很多企業(yè)有單不敢接。
其次，造成了一定程度的社會資源的浪費(fèi)。
因?yàn)榄h(huán)保停產(chǎn)整頓等原因，不少制造型企業(yè)，其生產(chǎn)設(shè)備大多是連續(xù)性設(shè)備，停一次再開一次，直接損失甚至可高達(dá)幾十萬元。
有時(shí)候，環(huán)保政策變化異常之快，也產(chǎn)生了企業(yè)剛剛按照新政策執(zhí)行下去，匹配好設(shè)備，但標(biāo)準(zhǔn)又上調(diào)了的不適應(yīng)癥。盡管標(biāo)準(zhǔn)的出臺會帶動(dòng)一系列設(shè)備廠家的繁榮，但政策變動(dòng)太頻繁，也給企業(yè)帶來巨大損失。
一個(gè)真實(shí)的案例是：一個(gè)天津的磚窯老板，為了進(jìn)行環(huán)保升級，幾乎把身家性命都投了進(jìn)去。投資改了天然氣，相關(guān)手續(xù)也都辦齊全了，但剛把天然氣裝好，準(zhǔn)備投產(chǎn)的時(shí)候，卻被告知該行業(yè)在本市被取締了。老板直接精神崩潰了。
損失是一連串的。尤其對于一些出口型企業(yè)而言，損失不僅僅來自于停產(chǎn)，如果連港口都停運(yùn)，就意味著毀約?！捌髽I(yè)是依靠信譽(yù)生存的，你定好了訂單都保證不了時(shí)間。這個(gè)損害可能是很難計(jì)量的?！碧旖蚝ｄ摪宀亩麻L于茂松說道。
他算了一筆賬，被關(guān)停的散亂污企業(yè)，僅天津靜海區(qū)就多達(dá)2000多家。一家按10個(gè)工人算，失業(yè)人數(shù)就多達(dá)2萬多人。
“但是如果再不投就是死路一條。這是你的必由之路，只能這么做，這是生和死的問題?！庇诿烧Z氣堅(jiān)決，但也透著些許無奈。
環(huán)保：一種經(jīng)濟(jì)行為
不少企業(yè)把環(huán)保當(dāng)成一種成本，甚至是一種額外的負(fù)擔(dān)。這就意味著“環(huán)保”這件事需要企業(yè)家付出額外的“道德情操”才能最終達(dá)成。但事實(shí)上，根據(jù)《中外管理》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：那些環(huán)保風(fēng)暴中的先行者，大多出于對自身企業(yè)長遠(yuǎn)利益的考量，而不僅僅是道德，才決心投入并踐行的。
很難想象，在浙江義烏，一家只生產(chǎn)吸管的工廠——雙童吸管，竟然早在2004年就規(guī)劃并投入了企業(yè)廠區(qū)的整套節(jié)能降耗設(shè)施，每年為雙童節(jié)省200多萬元，截至2017年累計(jì)節(jié)省了3000多萬元。
以設(shè)備余熱水循環(huán)系統(tǒng)和余熱采集系統(tǒng)為例，雙童把所有經(jīng)過模具的50度溫水收集起來，處理之后用于員工洗澡、洗衣等生活用水。同時(shí)，董事長樓仲平引進(jìn)了日本的相關(guān)技術(shù)，對設(shè)備余熱和廢氣進(jìn)行采集并回收，再通過空調(diào)管道輸送到需要加溫的車間和工段。僅在這一項(xiàng)上，雙童每年就節(jié)省150多萬元，更是消滅了企業(yè)產(chǎn)生的污染和排放!
“當(dāng)時(shí)，我們沒有那么偉大，也不是說我思想覺悟有多高，但這樣做一年能省下200多萬，我何樂而不為呢?我是一個(gè)商人，商人的本質(zhì)就是去追尋利益最大化?！睒侵倨綄Α吨型夤芾怼氛f。
在樓仲平看來，日本在上世紀(jì)六七十年代也經(jīng)歷了這樣一個(gè)階段，但是日本社會轉(zhuǎn)變得非常快，他們一直把節(jié)能降耗、環(huán)境治理當(dāng)做效率提升的一種手段。在日本，節(jié)能降耗從來沒有政府過多的推動(dòng)和宣揚(yáng)。
無論如何，環(huán)保是一種經(jīng)濟(jì)行為。
“法治是不允許你做，利益是吸引你不做?！北娚酵顿Y董事長吳忠恒說道。眾山投資一直在致力于一次性餐飲用品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺。在他看來，不少一次性餐飲用品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做環(huán)保產(chǎn)品，和環(huán)保并沒有直接的關(guān)系。不少企業(yè)是從低端產(chǎn)品開始做起，有了一定的資本積累以后，就逐漸提高門檻，進(jìn)軍高端領(lǐng)域，產(chǎn)品就越來越環(huán)保，這并不是靠環(huán)保意識來吸引的，而是因?yàn)槔妗?/p>
作為民間環(huán)保組織的帶頭人，張伯駒在和企業(yè)打交道的過程中也有同感。作為環(huán)保組織，不能只說環(huán)保人的話，而是要說讓企業(yè)聽得懂的話，“我們要跟他們講市場、盈利、融資、ISO，而不是說環(huán)境、綠色、生態(tài)。環(huán)保對于企業(yè)而言，意味著風(fēng)險(xiǎn)控制、市場機(jī)會、品牌形象?！?/p>
在一撕得CEO邢凱看來，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)該實(shí)行不同的成本結(jié)構(gòu)，通過稅收來進(jìn)行調(diào)節(jié)。因?yàn)榛ㄒ粔K錢去污染，可能要花十塊錢去治理。
尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書甚至認(rèn)為，部分企業(yè)適應(yīng)不了環(huán)保只是一個(gè)結(jié)果，或者一種表象。環(huán)保的響應(yīng)能力，實(shí)際上是企業(yè)綜合經(jīng)營能力的反映。很多時(shí)候，部分企業(yè)的經(jīng)營能力，代表著一種落后產(chǎn)能。在他看來，目前大部分中國企業(yè)的思想，還處于早期“供不應(yīng)求”——生產(chǎn)什么就賣什么的階段，而歐美、日本企業(yè)早就進(jìn)入了“市場導(dǎo)向”階段。
以家居板材行業(yè)為例，不少企業(yè)被環(huán)保一擊就倒，原因就在于陳舊的技術(shù)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。不少板材產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。一位板材行業(yè)資深人士感嘆：“一個(gè)年產(chǎn)值幾百萬的板材廠，搬廠要投入150萬，這種情況下，還干不干板材就是個(gè)問題?！?/p>
“利他”經(jīng)營哲學(xué)
但如果企業(yè)存在的目的僅僅只是為了盈利，則會出現(xiàn)很多古怪的事情，例如：環(huán)保企業(yè)有時(shí)候甚至成了環(huán)境破壞的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
在污水處理行業(yè)，企業(yè)把污水處理最末端濃度最高的污泥隨意拋棄。打著生態(tài)旅游旗號的旅游公司，很多時(shí)候都是以生態(tài)為代價(jià)來吸引旅游者，造成更多不環(huán)保，最后帶來生態(tài)災(zāi)難。
在十幾年前，福耀玻璃在吉林雙遼有一家浮法玻璃廠，因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸粋€(gè)砂礦。一次，曹德旺從一個(gè)德國留學(xué)生那里得知，通過現(xiàn)有技術(shù)砂洗洗不干凈，德國有一種技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)。于是福耀就買來設(shè)備，并且做了環(huán)保認(rèn)證，投入了近千萬。投入之后，有老百姓出來抗議有含氟的污水排放，于是福耀玻璃就把污水交給了污水處理廠，處理完之后排放。
但后來老百姓又提出一個(gè)問題，洗出來的礦渣怎么處理，政府又給出一個(gè)方案：堆到巖石坑里去。老百姓就說巖石坑會滲怎么辦?后來，曹德旺一想：氟污染會導(dǎo)致人的頭發(fā)、牙齒掉光，到時(shí)候你賺錢又圖什么?
于是曹德旺就果斷下命令關(guān)閉了這個(gè)砂礦。而前期加起來近億元的投資也隨之而去。后來，福耀只有從遼寧本溪買礦回去，每年要多花1000多萬的運(yùn)費(fèi)。曹德旺“不過”了嗎?
“做企業(yè)是為什么呢?我們努力的目的是為了改善人民的生活質(zhì)量。但是住到病房里面去治病，那你說你改善什么?作為企業(yè)家這是絕對不行的，這是不負(fù)責(zé)任的事情。”曹德旺的話語非常樸素，但所蘊(yùn)含的社會責(zé)任感，在中國企業(yè)家群體中還不多見。但如果想清楚企業(yè)和企業(yè)家存在的本質(zhì)和意義，環(huán)保這件事情似乎也不那么難。
在雙童吸管董事長樓仲平看來，“商人的本質(zhì)，就是以利他去換取利己。表面上是利他，但是實(shí)際上是利己，這是商業(yè)定律當(dāng)中的一環(huán)?！?/p>
中國人把稻盛和夫的“利他”思想，看成一個(gè)非常高尚、觸不可及的思想。但尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書認(rèn)為，“利他”實(shí)際上是一個(gè)基本的生存法則。如果不能對外部做貢獻(xiàn)，企業(yè)就沒有活下去的理由。他認(rèn)為，雖然一個(gè)常見的說法是——經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論認(rèn)為人是自私的，但很多人不知道，自私是有一個(gè)前提條件的，人基于自私所以要去交換。正因?yàn)樽运?，才能通過交換給別人提供價(jià)值，從而獲得自身價(jià)值。所以，利他不是一種高尚的追求，本身就是一種普世思想。
藍(lán)色經(jīng)濟(jì)時(shí)代
“戰(zhàn)略上重視是毫無疑問的。但如果在戰(zhàn)術(shù)上，產(chǎn)品生產(chǎn)過程沒有解決，就是沒有用的。環(huán)保就等于沒有落實(shí)下去。”胡光書說道。
不少企業(yè)家認(rèn)為，主要有兩個(gè)手段來應(yīng)對環(huán)保問題。首先是減少使用，其次是資源化。例如：把彩殼紙箱包裝，轉(zhuǎn)換成塑料吸塑包裝，大幅度減少了資源浪費(fèi)。
萬容科技董事長明果英從事固體廢物處理領(lǐng)域十多年，包括家電拆解、報(bào)廢汽車拆解、廢鋼、廢塑料的回收利用，他發(fā)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是從業(yè)者把有用的東西提取出來以后，把沒用的殘?jiān)教巵G棄。本來是資源回收再利用，減少對環(huán)境的傷害，結(jié)果反而造成了二次污染。
后來，明果英提出，再生資源行業(yè)要依靠科技，“吃干占盡”。以前拆解報(bào)廢的汽車，需要使用氧割工藝，過程中會產(chǎn)生很大的煙氣。萬容創(chuàng)造了一種機(jī)械剪，像一把大剪刀一樣，直接把零部件“減下來”，但精度又足夠高。最后，所有的殘?jiān)纪ㄟ^一種熱解技術(shù)，使其最后轉(zhuǎn)化成碳和油，二惡英的排放幾乎沒有，更把殘?jiān)D(zhuǎn)化成了燃料。
在明果英看來，過去垃圾處理是把無害化放在前面，現(xiàn)在是把資源化放在前面。以油漆桶為例，它屬于危險(xiǎn)廢物，如果隨便丟棄，就會對土壤產(chǎn)生影響。有的地方收取3000-4000元一噸的處理費(fèi)，而2018年開始收取環(huán)保稅以后，一噸危險(xiǎn)廢物就要交1000元。在國外，有很多工業(yè)園區(qū)內(nèi)部之間相互協(xié)同、依存，一家企業(yè)的廢料可以成為另一家企業(yè)的原料。明果英建議，像油漆桶之類的用品，企業(yè)可以做再成生桶或者送給有需要的供應(yīng)商。
在《藍(lán)色經(jīng)濟(jì)》一書里，“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”和“綠色經(jīng)濟(jì)”的區(qū)別在于：綠色經(jīng)濟(jì)模式雖然環(huán)保，充滿善意，但政府往往會補(bǔ)貼更多，企業(yè)也要投資更多，消費(fèi)者支付更多，最終的結(jié)果就是用較多的成本達(dá)到同樣甚至更少的產(chǎn)出。而藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的目的，不但是要節(jié)約資源和環(huán)境友好，而且要在保護(hù)、調(diào)適、增值自然系統(tǒng)的同時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”的唯一途徑。拿最近幾年比較火爆的3D打印技術(shù)來說，它是否將有助于環(huán)保呢?91歲的原航空航天部部長、原中國工經(jīng)聯(lián)會長林宗棠在幾年前開始對3D打印著迷。
幾年間，他聯(lián)合3D打印研究院，自主設(shè)計(jì)了100種工業(yè)上最常用的機(jī)器零部件，依靠家里的幾臺3D打印機(jī)，就能打印出各種零配件，這種方式幾乎不產(chǎn)生任何工業(yè)廢料和廢氣排放，甚至連原料不銹鋼粉、鐵粉都可以通過資源回收獲得。可見，如果3D打印未來在企業(yè)得到普及，將大大助力企業(yè)的環(huán)保升級。
這場環(huán)保型流感還將持續(xù)。
2018年1月1日，環(huán)保稅征收正式實(shí)施。有人說，2016是環(huán)保政策元年，2017年是環(huán)保政策爆發(fā)年，2018年將是環(huán)保政策落實(shí)年。這可是動(dòng)真格的。
對企業(yè)來講，“即便得了重感冒，也未必是一件壞事，從醫(yī)學(xué)上講，感冒是在幫助人排除體內(nèi)毒素，是形成新的免疫力和增強(qiáng)抵抗力的有益過程，對人的健康長壽是有好處的。環(huán)保風(fēng)暴是全面體檢，更是一劑猛藥。”天津重鋼機(jī)械裝備董事長李坤形象地總結(jié)。
的確，那些殺不死你的，最終會使你更強(qiáng)大。
我國環(huán)保政策進(jìn)入密集出臺期
2013
5《揮發(fā)性有機(jī)物(VOCs)污染防治技術(shù)政策》出臺
9《大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃》(“大氣十條”)出臺
2014
4 新《環(huán)保法》頒布
12《大氣污染防治法》進(jìn)行首次大規(guī)模修訂
2015
1 新《環(huán)保法》正式實(shí)施
4《水污染防治法》(“水十條”)出臺
7《生態(tài)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案》發(fā)布
9《生態(tài)文明體制改革總體方案》印發(fā)
11《全面推進(jìn)農(nóng)村垃圾治理的指導(dǎo)意見》頒布
2016
5《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》(“土十條”)出臺
6《垃圾強(qiáng)制分類制度方案(征求意見稿)》公布
7《重點(diǎn)行業(yè)揮發(fā)性有機(jī)物削減行動(dòng)計(jì)劃》印發(fā)
2017
2《全國農(nóng)村環(huán)境綜合整治“十三五”規(guī)劃》
2《水泥窯協(xié)同處置固體廢物污染防治技術(shù)政策》
3《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》實(shí)施意見
6《關(guān)于加快推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用的意見》
6 新版《中華人民共和國水污染防治法》
9《農(nóng)用地土壤環(huán)境管理辦法(試行)》
行業(yè)案例一
松井“大客戶”蘋果驅(qū)動(dòng)的環(huán)保升級
大企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈逐級傳導(dǎo)到各層供應(yīng)商，倒逼中小企業(yè)進(jìn)行環(huán)保升級
如果沒有蘋果這個(gè)超級大客戶，松井新材料董事長凌云劍可能會對“環(huán)?！钡姆磻?yīng)稍微遲鈍一些。如今，松井在這場環(huán)保風(fēng)暴中鎮(zhèn)定自如。
在過去的2017年，不少同行對松井投來頻繁的“問候”：“你們廠里什么情況?唉!我們這里不行，要整頓?！绷柙苿Φ幕卮鹜牵骸鞍。覀冞@沒事啊。都沒有人來我們這兒。”
這樣的回答讓同行既驚嘆，又有些淡淡的失望。
在尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書看來，從全產(chǎn)業(yè)鏈成本考慮，只有供應(yīng)商的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)的整體經(jīng)營狀態(tài)才能達(dá)到最佳。這樣的企業(yè)無形中為環(huán)保作出了巨大的貢獻(xiàn)。松井的環(huán)保升級正是得益于大客戶蘋果的幫助。
“這不是影響生意嗎?”
2015年某天，松井來了一位蘋果的“考官”，在工廠里走了一圈，密密麻麻做了很多記錄，隨即寫下了一些數(shù)字。
在隨后的反饋中，EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫)一欄中，松井的得分是40分(注：及格是60分，滿分是100分)。蘋果據(jù)此給出的結(jié)論是：“供應(yīng)商松井新材料被列為觀察可培養(yǎng)對象?！?/p>
對方的打分要求近乎苛刻：危廢未分類存放，并貼上標(biāo)簽，不得分。原料擺放沒有使用圍堰，不得分;缺少雨水管控系統(tǒng)，不得分……
這一列，就是400多個(gè)問題。雖然松井是涂料化工企業(yè)，但屬于精細(xì)化工領(lǐng)域?；旧现划a(chǎn)生尾氣，生產(chǎn)過程不需要用水，所以沒有廢水排放，頂多會產(chǎn)生一些生活污水。尾氣通過氣味收集罩收集，并經(jīng)過水幕、除塵等處理，集中往高空合規(guī)排放。
看到蘋果列舉的問題，凌云劍和其他人都覺得有些小題大做。當(dāng)時(shí)，包括整個(gè)松井，幾乎沒有人了解EHS。由于蘋果這個(gè)客戶主要是由業(yè)務(wù)部門導(dǎo)入的，對方就找到了松井的市場人員。凌云劍聽說后，就派出了當(dāng)時(shí)在任的質(zhì)量管理部部長與蘋果對接。
這位部長就跟隨蘋果的輔導(dǎo)人員一起檢查。隨后，再把問題列出清單，傳達(dá)給當(dāng)時(shí)安(全)環(huán)(保)工程部的戴林成，再由戴分發(fā)給不同的生產(chǎn)小組。
但蘋果的輔導(dǎo)人員到工廠兩三次后，發(fā)現(xiàn)松井并沒有什么實(shí)質(zhì)改進(jìn)，甚至又發(fā)現(xiàn)了很多同類問題。
當(dāng)時(shí)的主要兩位對接人，一位是質(zhì)量管理的部長，他幾乎只對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。另一位是安環(huán)工程部的戴林成，更沒有意識到這項(xiàng)工作的重要性，僅僅只是被動(dòng)把問題發(fā)給各個(gè)部門，讓其整改，并沒有把精力過多放在這件事情上。諸多原因，導(dǎo)致EHS停步不前。
最后，那位蘋果的輔導(dǎo)人員沒有辦法，感覺自己推不動(dòng)了，就把推進(jìn)現(xiàn)狀傳達(dá)給了蘋果公司的內(nèi)部采購部門，而采購部門立馬聯(lián)系了松井的市場部高管。市場部高管得知以后大怒：“這個(gè)事兒怎么推不動(dòng)，蘋果對我們的印象都不好了，那不是影響生意嗎?”
這時(shí)候，所有人都緊張起來，必須推進(jìn)。
雨水管控
戴林成主動(dòng)挑起了這個(gè)擔(dān)子。他接手后，就跟著蘋果的輔導(dǎo)人員一點(diǎn)一點(diǎn)落實(shí)。當(dāng)時(shí)最大的困難是大家都不懂，只能靠蘋果的人帶，拉一步走一步。
“天要下雨，我又管不了，跟我有什么關(guān)系?”第一次聽說雨水管控的時(shí)候，戴林成一臉茫然。
后來才知道，天上下的雨是干凈的，要保證雨水不受污染，這叫雨水管控?！坝晗碌侥愕牡乇P里，你要保證它流出去是干凈的。”這樣一講，戴林成就明白了。
在蘋果輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，戴林成帶頭對松井工廠的雨水流淌路徑進(jìn)行了全部排查。關(guān)注點(diǎn)包括：是否有污染點(diǎn)，物料、化學(xué)物品是否存在泄漏可能。甚至包括機(jī)動(dòng)車停放都要檢查，車底下是不是漏油。
重要的防護(hù)措施，就是在存放危廢的地方，設(shè)計(jì)和增加了不少圍堰。這樣，發(fā)生泄漏之后就可以在圍堰里進(jìn)行處理。包括大大小小的圍堰，物料、灌區(qū)圍堰等。之前車間生產(chǎn)現(xiàn)場的移動(dòng)物料都是放到一塊木卡板上的，用叉車直接叉走。后來，這個(gè)木卡板也被要求換成了一個(gè)帶有托盤的卡板，上面有一個(gè)網(wǎng)格面板，里面是凹進(jìn)去的，如果發(fā)生泄漏，就會直接漏到托盤底部。僅僅卡板這一項(xiàng)支出，就差不多有10萬元。除此之外，還包括地面的硬化打磨，防滲漏等，也必須投入。
在這樣的情況下，如何判斷是否產(chǎn)生污染呢?首先是目測，判斷流出去的水是否是黑色，或者含有油污。同時(shí)，在蘋果的指導(dǎo)下，松井一年要進(jìn)行兩次雨水檢測，檢測雨水里是否含有有機(jī)物，取樣并形成檢測報(bào)告，以供蘋果定期檢查。
但令戴林成更加錯(cuò)愕的是，這些措施都還不夠。
蘋果方面說，如果遇到大的泄漏，前面的管控手段都失敗了呢?所以松井要進(jìn)行“雨水應(yīng)急管理”。意思就是在以上所有措施都失敗的情況下，也應(yīng)該保證污染的雨水得到有效的處理。
這樣，松井在工廠內(nèi)的雨水總排口上，設(shè)立了應(yīng)急裝置——兩道閘門，一旦有化學(xué)品進(jìn)入雨水管，就拉下閘門，然后再把雨水管里的雨水收集起來，交給污水處理廠。
“原來工廠是直接把原料放在地上的，也從來沒有發(fā)生過泄漏，十幾年都這么過來了。蘋果的EHS，更多是一種風(fēng)險(xiǎn)把控，一種防范型措施。它不管你現(xiàn)在和以前是否發(fā)生，更要關(guān)注的是未來不會發(fā)生?！贝髁殖烧f道。
成立EHS委員會
隨著戴林成的接手，松井的EHS開始步入正軌。
但接手以后，戴林成發(fā)現(xiàn)這件事僅憑他一己之力，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。于是，他就主動(dòng)跟董事長凌云劍申請，要找一個(gè)EHS工程師來，雖然自己可以管現(xiàn)場、搞整改，但是系統(tǒng)的建立必須由專業(yè)人員來盯。于是，最后終于輾轉(zhuǎn)找到了一個(gè)和蘋果對接過電子產(chǎn)品的EHS工程師。
在凌云劍看來，蘋果的這套環(huán)保體系，既包括企業(yè)立項(xiàng)開始的設(shè)計(jì)、批復(fù)等大的合法性問題，更包括平常水、氣、聲、渣的日常管理，每項(xiàng)內(nèi)容都要形成固定的制度、檢查機(jī)制，持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，還包括組織管理、人力資源的投入，這套系統(tǒng)才能夠正常運(yùn)行。
隨后，松井為此調(diào)整了組織架構(gòu)，把原來的安環(huán)工程部更名為“EHS中心”，并設(shè)立了EHS管理委員會，兩個(gè)重要職能就是環(huán)保和安全，凌云劍擔(dān)任管理委員會主任，戴林成擔(dān)任常務(wù)主任。每月，EHS管理委員會會進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并發(fā)布不符合項(xiàng)通知單，并召開例會。
例如：對于洗眼器和淋浴裝置，不僅僅是配備硬件設(shè)施，還要有相應(yīng)的管理辦法。一個(gè)重要的舉措，就是專人定期檢查硬件設(shè)施是否能夠正常運(yùn)行。必須保證一旦發(fā)生事故，設(shè)施能起到作用。否則，將對人體造成更大的傷害。
除此之外，EHS委員會還會建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，在上年度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，擬定來年的管理目標(biāo)，例如：危廢減量計(jì)劃。
而這一切都是在蘋果的幫助下逐漸建立起來的。所以，蘋果不光是考核供應(yīng)商，更在于培養(yǎng)?！爸挥袔椭?yīng)商，使其擁有與之配套的能力，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！贝髁殖审w會頗深。
環(huán)保的戰(zhàn)略意義
“什么事情都要辯證地看，一方面我們投入比較大。但另一方面這其實(shí)是政府在幫助我們淘汰些不合規(guī)的競爭對手。”凌云劍對《中外管理》說道。
過去，大多數(shù)同行在勞保、環(huán)保、安全方面的投入幾乎沒有。在凌云劍的印象里，松井當(dāng)年經(jīng)歷過涂料行業(yè)最原始的做法：一個(gè)拉缸，一個(gè)攪拌機(jī)，三五個(gè)人就能干起來，運(yùn)營成本非常低。
而松井走的是規(guī)范化道路，如果算上安全、環(huán)保、大型設(shè)備的投入，成本不低。松井每一噸涂料的售價(jià)大約要比同行高出1萬元左右?！斑@個(gè)萬把塊錢是別人對我們投入的犒勞，客戶對比松井和競爭對手的管控現(xiàn)狀，就會覺得松井的管理水準(zhǔn)是可靠的?！?/p>
在凌云劍看來：短期看，松井對環(huán)保的投入肯定是虧的。但戰(zhàn)略意義絕對是贏的。因?yàn)槿绻笱埽O果隨時(shí)可能把松井淘汰掉?！澳?蘋果)要我做環(huán)保，我肯定不積極，作為經(jīng)營者要考慮投入產(chǎn)出比的。”但是做蘋果的生意，就必須要投入，因?yàn)榄h(huán)保是供應(yīng)商評價(jià)的核心維度之一。
前不久，凌云劍聽說某知名汽車品牌的一個(gè)供應(yīng)商，因?yàn)槭褂玫耐苛消u素超標(biāo)，一次性被罰500萬元，便覺得有些慶幸：“這主要是反映企業(yè)的競爭力，盡管有些客戶還沒有意識到，但是大客戶已經(jīng)完全意識到了。環(huán)保競爭帶來的是品牌溢價(jià)，客戶愿意多掏一點(diǎn)錢。”
供應(yīng)鏈倒推
松井這樣的故事不是孤例。國外大客戶往往在對中國企業(yè)提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)，可以幫助中國企業(yè)在環(huán)保方面積累更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以應(yīng)對未來紛繁復(fù)雜的國際化競爭。
首創(chuàng)思泰意達(dá)是一家工業(yè)粉塵處理的設(shè)備廠家。它曾對接過一個(gè)澳大利亞項(xiàng)目。盡管所有的做法都是按照澳標(biāo)去生產(chǎn)和采購的，但唯獨(dú)忽略了一點(diǎn)，水泵電機(jī)外面的油漆，因提供不出任何環(huán)保證明，而受到了對方的質(zhì)疑，但這個(gè)水泵電機(jī)又是從德國一家廠商采購的，他們也只是負(fù)責(zé)組裝，所以電機(jī)外層的油漆來源很難追溯。澳公司認(rèn)為：油漆生銹、剝落，就有造成土壤污染的可能。劉炳煌當(dāng)時(shí)感覺老外很“計(jì)較”。
巧的是，思泰意達(dá)最近在對接迪拜一個(gè)號稱“中東一號工程”的項(xiàng)目時(shí)，對方竟然開口就問：你們做國外項(xiàng)目時(shí)有哪些失敗的經(jīng)驗(yàn)?其中，劉炳煌就講了澳大利亞項(xiàng)目的教訓(xùn)。最后的處理辦法，就是將所有的電機(jī)油漆都打掉，重新上漆。
以前，思泰意達(dá)對接更多的是國內(nèi)項(xiàng)目，但是現(xiàn)在，為了提高公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和員工的國際化競爭水平，劉炳煌有意識地去多接觸國外項(xiàng)目。讓自家的設(shè)備和人才符合“國際標(biāo)準(zhǔn)”。
外界都認(rèn)為蘋果強(qiáng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和體驗(yàn)上，實(shí)則不然，蘋果最大的優(yōu)勢是供應(yīng)鏈管理。凌云劍介紹，蘋果有核心、一級、二級供應(yīng)商。而松井就屬于二級供應(yīng)商。目前，蘋果已經(jīng)把管理觸角伸到第二級供應(yīng)商了，甚至還在進(jìn)一步向上延伸。
可見，大客戶、行業(yè)龍頭企業(yè)對環(huán)保的推動(dòng)有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。大企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，一環(huán)一環(huán)地傳導(dǎo)到各級供應(yīng)商，一直倒推到源頭，倒逼上游中小企業(yè)進(jìn)行環(huán)保升級。
綠色營銷
當(dāng)然，任何一家企業(yè)在環(huán)保上的遠(yuǎn)見和先行一步，并不是脫離其經(jīng)營理念單獨(dú)而論的。尚和管理咨詢總經(jīng)理胡光書認(rèn)為：企業(yè)對環(huán)保的反應(yīng)能力，其實(shí)體現(xiàn)的是企業(yè)的綜合競爭力。
這兩年，松井在環(huán)保上的直接投入就高達(dá)兩三百萬。如果算上組織、人才、培訓(xùn)、檢測設(shè)備的匹配，總投入近千萬。環(huán)保的投入從哪兒產(chǎn)出?
不僅在具體的產(chǎn)品生產(chǎn)上堅(jiān)持綠色環(huán)保，事實(shí)上松井早在幾年之前，就完全擺脫“灰色營銷”，走上一條“綠色營銷”之路了。
2014年年底，松井公司內(nèi)部發(fā)生了激烈的碰撞。這種碰撞來自高管團(tuán)隊(duì)之間對松井經(jīng)營路線、方針和策略的分歧。公司內(nèi)部存在兩派，以凌云劍為代表的一派主張“站著把錢掙了”，堅(jiān)持綠色營銷，用產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)客戶。而以營銷主管為代表的一派，仍然堅(jiān)持灰色營銷，希望以此能綁定客戶。
當(dāng)時(shí)，八項(xiàng)規(guī)定剛出臺，凌云劍第一時(shí)間感知到了政策的風(fēng)向，推斷這個(gè)約束遲早會蔓延到社會經(jīng)濟(jì)其他方面，他決定徹底放棄“灰色營銷”，公司里不少的干部、員工反映：我們先走一步，但企業(yè)的對手還是用這種辦法，我們豈不是吃大虧了。凌云劍的回答是：“要看長遠(yuǎn)一點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營不是一朝一夕，進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營，短期看吃虧，長期看一定會讓我們的競爭力提升，我希望松井的壽命能更長一點(diǎn)。”
確定了綠色營銷的方針之后，最嚴(yán)重的“反應(yīng)”，就是松井的生意幾乎被腰斬。“老板這么摳不行，做生意哪有不送錢的。”這種質(zhì)疑直接造成了核心營銷隊(duì)伍人員的相繼離開。
面對市場下滑，高管離職，凌云劍只能硬扛。2015年他重新出山，拜訪了一圈客戶，而客戶撲面而來的問候則是：“凌總，你們不做生意了?”凌云劍低頭不語。
幸運(yùn)的是，這條路是對的，經(jīng)過了幾年，松井總算熬過來了。綠色營銷每年為松井節(jié)省了大量的營銷費(fèi)用，凌云劍把這筆錢投入到了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)上。他重新把公司定位為“技術(shù)的松井”。
凌云劍記得在內(nèi)部會上跟干部說過一句話：我們一定要像電影《讓子彈飛》里面的經(jīng)典臺詞一樣——“一定要學(xué)會站著把這個(gè)錢給掙了”。跪著是乞求，站著是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙方的價(jià)值交換。
在每年手機(jī)研發(fā)的黃金季，松井就抓住寒暑假的空檔期，密切跟華為、vivo、OPPO等客戶粘在一起，不斷挖掘客戶潛在需求，提供多種解決方案，打磨并形成產(chǎn)品，最終和客戶取得共贏。
通過一年多的“折騰”，2017年3月份，松井再次接受蘋果的評估審核，EHS的得分從40分變成了93分。直接的受益是蘋果逐漸把開發(fā)機(jī)會往松井傾斜。如今，松井向蘋果提供的產(chǎn)品線從一條拓展為三條了。按著蘋果的標(biāo)準(zhǔn)，凌云劍也正在開始對自己的供應(yīng)商傳遞同樣的要求。
案例二
外賣遺毒“百億白色污染” 如何破解?
外賣的迅猛發(fā)展，極大地促進(jìn)了塑料使用量的激增長。對于餐飲包裝企業(yè)來說，這是一個(gè)契機(jī)，然而從整個(gè)社會環(huán)境來看，也步入“成長的煩惱”
人每天在做飯上投入的時(shí)間有多少?
據(jù)利樂公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，只有40分鐘。而過去一個(gè)主婦用于做飯的時(shí)間卻平均為150分鐘。是做飯的工藝改進(jìn)了嗎?NO。是因?yàn)橥赓u業(yè)的崛起。
2017年，有3億人在餐飲外賣上花費(fèi)了2000億元。而各大網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺一天訂餐量所需餐盒就達(dá)4000萬個(gè)，一年就是146億個(gè)。
面對環(huán)保新政成為新常態(tài)，一次性餐盒企業(yè)被推向了風(fēng)口浪尖。然而，人們一邊聲討環(huán)保餐盒不環(huán)保，卻又無法擺脫對它的依賴。一次性環(huán)保餐盒真的就不環(huán)保嗎?“百億餐盒”帶來的環(huán)保問題該如何破解?
環(huán)保是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分
鑫同吸塑(深圳)有限公司總經(jīng)理劉海鋒，17年前在香港創(chuàng)立了“飯盒王”品牌，生產(chǎn)、銷售高級環(huán)保一次性PP塑料餐盒(以下簡稱PP餐盒)。
劉海鋒回憶起2008年，在內(nèi)地打包盒飯的經(jīng)歷，那時(shí)市場上流行的是質(zhì)量很差的泡沫餐盒，菜湯都滲漏到了汽車座椅上，而且餐盒還有異味。當(dāng)時(shí)劉海鋒的飯盒王早已為香港學(xué)生大量提供午餐飯盒了，無論是硬度還是密封性，都能保證飯菜在運(yùn)送途中不會發(fā)生漏灑，最重要的是安全環(huán)保。然而，由百分百全新進(jìn)口的塑料制造而成的“飯盒王”PP餐盒，成本是泡沫餐盒的好幾倍。一個(gè)泡沫餐盒是幾分到最高兩三毛錢不等，而PP餐盒每個(gè)都要八九毛錢，價(jià)格差距驚人。
盡管市場有痛點(diǎn)，但這么貴的一次性餐盒能在內(nèi)地有市場嗎?即便是公司員工也不看好。但劉海鋒堅(jiān)持認(rèn)為：隨著人們對食品安全和環(huán)保的重視度提升，這是老百姓消費(fèi)水平提高的必然選擇。于是，飯盒王就開始通過在網(wǎng)絡(luò)銷售、個(gè)性化定制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面下功夫，堅(jiān)持做最安全環(huán)保的餐盒。而近五六年，飯盒王已成為網(wǎng)上銷售量最大的、全新無添加的安全餐盒第一品牌。
為什么劉海鋒會強(qiáng)調(diào)飯盒王把環(huán)保放在前面?“環(huán)保事實(shí)上是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分?！眲⒑ｄh這樣定義。
盡管在2009年1月1日起正式實(shí)施的《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》中明確指出，禁止使用列入淘汰名錄的技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，但法令出臺近十年，全國大小飯館、零售小販?zhǔn)褂玫囊淮涡圆秃幸琅f以發(fā)泡餐盒為主(占到一半左右)。由于合格的一次性餐盒價(jià)格都在0.15元以上。而使用來源不明的廢塑料并加入大量工業(yè)級有毒有害原輔材料，使得每個(gè)餐盒的價(jià)格只有4分錢，產(chǎn)品售價(jià)遠(yuǎn)低于原料價(jià)格。
而隨著“史上最最嚴(yán)環(huán)保新政”的出臺與強(qiáng)勢執(zhí)行，“會讓‘做爛貨’的廠商沒有生存之力，通過法治的壓力迫使他們不得不開始轉(zhuǎn)型升級。而這場環(huán)保風(fēng)暴，讓大廠更自信了，讓中等廠可以升級，讓小廠不敢做了，好處顯而易見?！北娚酵顿Y董事長吳忠恒在接受《中外管理》采訪時(shí)這樣說。
“即使不是環(huán)保新政策問題，作為一個(gè)食品包裝企業(yè)，對于產(chǎn)品品質(zhì)、安全性、環(huán)保性的追求也始終是第一位的。這是一個(gè)基本的產(chǎn)品質(zhì)量問題。”劉海鋒對《中外管理》說，“飯盒王只是按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)去做了合格的產(chǎn)品，不會在標(biāo)準(zhǔn)上打折扣。而有些廠商，只做到了30分的產(chǎn)品。”
打造產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)
一個(gè)企業(yè)是否做到環(huán)保，人們通常會問：你有環(huán)保處理設(shè)施嗎?你們用的原材料是環(huán)保安全的嗎?但事實(shí)上，環(huán)保是一個(gè)系統(tǒng)工程，很難孤立存在。即使產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)保的，但是對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來說，就是環(huán)保的嗎?
吳忠恒舉例來說明餐盒產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：目前一次性餐盒產(chǎn)業(yè)主要集中在幾種材料上，一種是紙質(zhì)餐盒，一種是PP塑料餐盒，還有少量的植物(如玉米皮等)等餐盒，以及依然存在的泡沫餐盒。
紙質(zhì)餐盒就一定是環(huán)保的嗎?生產(chǎn)它需要用到木材，也就是說其前端是相對不環(huán)保的，而用后的確是可降解的、環(huán)保的;而塑料餐盒呢?從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)看是環(huán)保的，但是使用過后若不能很好地回收處理再循環(huán)利用，因其不能自行降解，就又成了環(huán)保的負(fù)擔(dān);那么，似乎要寄希望于植物餐盒了。但是，問題又來了，世界上還有人吃不上飯呢，用糧食作物制作餐盒，又無異于與人類搶奪糧食。
難道一次性餐盒產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)保難題就是無解的嗎?
在2017年9月，外賣行業(yè)加入了環(huán)保行列，卻陷入尷尬。
餓了么推出了“藍(lán)色星球”計(jì)劃，在下單確認(rèn)頁添加“無需餐具”(主要指筷子)備注選項(xiàng)，用戶就會獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)。不料，商家對于“放不放筷子”這項(xiàng)卻是“寧可信其要，也不信其不要”，“萬一沒放筷子，客人給我差評怎么辦?我還得再派人送一趟，人工成本又上來了。”這是商家的普遍心態(tài)。
另外，布丁酒店于2007年第一家酒店開業(yè)時(shí)，就提出不免費(fèi)提供一次性用品，參與酒店環(huán)保舉措的會員還可積分換大獎(jiǎng)。然而，大多數(shù)酒店對“取消免費(fèi)提供一次性用品”仍持觀望態(tài)度，對于競爭壓力巨大的酒店業(yè)，更多的是在極致服務(wù)上做文章，而并沒有認(rèn)為環(huán)保是較大的競爭壓力。似乎，沒有價(jià)值趨動(dòng)的環(huán)保行為，還很難有“市場”。
“目前，唯一的解決辦法就是減少使用，以及更好地回收利用?！眲⒑ｄh說。作為業(yè)內(nèi)人士，劉海鋒透露，目前PP餐盒的回收利用率不足10%。任何一個(gè)行業(yè)，在遇到環(huán)保問題時(shí)，都會神經(jīng)高度敏感，特別是一提到一次性餐盒就會定義為“白色污染”。然而，劉海鋒很坦誠地表示，事實(shí)上，PP餐盒在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，可以說幾乎不會產(chǎn)生污染環(huán)境的問題。而所謂污染是由于使用后，沒有很好地回收或處置不當(dāng)，隨意丟棄造成的。這不單單是制造環(huán)節(jié)能解決的問題，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要解決的問題。
擴(kuò)張還是協(xié)同?
面對外賣業(yè)的迅猛發(fā)展，劉海鋒卻異常冷靜，甚至從未想過要因此擴(kuò)大產(chǎn)能。因?yàn)樵谫Y本的瘋狂投入之下，如果盲目的擴(kuò)張產(chǎn)能，當(dāng)資本浪潮退去后，市場趨于冷靜，那么勢必會造成產(chǎn)能過剩。這對于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來說，都將成為一個(gè)負(fù)擔(dān)。況且，在一次性餐盒產(chǎn)業(yè)中，就沒有冗余的產(chǎn)能嗎?當(dāng)然有。
劉海鋒利用一次性餐飲用品產(chǎn)業(yè)平臺——眾山平臺進(jìn)行資源和產(chǎn)業(yè)的整合。
“眾山創(chuàng)立的目的就在于通過效率、秩序、標(biāo)準(zhǔn)來完善行業(yè)的發(fā)展。眾山要通過做產(chǎn)業(yè)鏈整合，幫助眾多中小餐飲用品公司規(guī)范生產(chǎn)，節(jié)能環(huán)保實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，使上游的廠家、下游的經(jīng)銷商、中間的物流資料凝聚起來，有點(diǎn)像新零售一樣。”眾山投資董事長吳忠恒在接受《中外管理》采訪時(shí)說。而眾山的股東，包括了全國眾多的一次性餐飲原料商、生產(chǎn)廠商和經(jīng)銷商。
吳忠恒說：“做好環(huán)保，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就會前途無量。”而做眾山的目的就是基于此，一個(gè)目的是利國利己利民，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、降耗;另一個(gè)目的就是利己，也就是促進(jìn)行業(yè)自律。而結(jié)果是，企業(yè)可以在平臺上獲得優(yōu)質(zhì)的資源，同時(shí)能夠賺到錢，產(chǎn)業(yè)也可以獲得更健康的發(fā)展。比如：凡是加入眾山平臺的企業(yè)，必須遵守平臺的規(guī)則。首先，平臺要求企業(yè)不賣“垃圾貨”，不打價(jià)格戰(zhàn)，要通過市場的價(jià)格體系，讓大家都有錢賺。因?yàn)?，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)都在惡性競爭、以次充好，那么影響的不是一個(gè)企業(yè)，而是會拖累整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！捌脚_要讓誠信的廠商獲得更多的利益，有什么優(yōu)質(zhì)的資源就會優(yōu)先推薦給這些廠商。我們要讓遵守游戲規(guī)則、愿意賣好貨的人覺得劃算，讓‘賣爛貨’的廠商慢慢修正價(jià)值觀?？梢哉f，要用利益和價(jià)值觀吸引他們開始做環(huán)保的產(chǎn)品?！彼忉尩馈?/p>
在吳忠恒看來，產(chǎn)業(yè)升級的原因與環(huán)保無關(guān)，人在沒錢時(shí)做低端，有錢了就會做高端，這是個(gè)自然規(guī)律。轉(zhuǎn)型不是因?yàn)榄h(huán)保，企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了做高端、高品質(zhì)產(chǎn)品，可以接觸到高端客戶，這就是利益驅(qū)動(dòng)。
但是，不管是利益驅(qū)動(dòng)還是價(jià)值觀引導(dǎo)，對這個(gè)社會只能起到一個(gè)改良的作用，而不能從根本上杜絕污染現(xiàn)象，其根本作用依然是要靠法治、制度體系去實(shí)現(xiàn)，以及公民意識的提升，迫使破壞環(huán)境者無法生存。
環(huán)保靠意識，也要有知識!
為什么在日本、韓國，使用塑料袋不用付費(fèi)?并且他們在大量使用塑料餐盒包裝食品、便當(dāng)?事實(shí)上，他們使用的材料與我國相同，也都是PP塑料，但并沒有產(chǎn)生太多“垃圾”。因?yàn)樗麄円呀?jīng)建立了相當(dāng)完善的回收系統(tǒng)，且老百姓有非常好的垃圾分類意識。在日本，每天回收的垃圾品類都是不一樣的，只有在特定的一天才能去扔某一類垃圾?？上攵?，回收成本就會低得多。
而盡管國內(nèi)垃圾分類已經(jīng)開始推行，然而效果卻不甚樂觀。在老百姓家中，幾乎沒有垃圾分類的概念。甚至，小區(qū)內(nèi)的許多垃圾回收工人，幾乎每天都要站在分類垃圾桶旁，一一解開垃圾袋，重新進(jìn)行分類后再放入相應(yīng)的垃圾桶。而在公眾身邊，盡管有“可回收”與“不可回收”垃圾桶的區(qū)分，但即便化學(xué)博士也不一定能搞清楚每天每一件垃圾及其包含的所有材質(zhì)究竟是不是“可回收”的。
“對于老百姓來說，一方面是靠環(huán)保意識，另一個(gè)是要有環(huán)保知識，要知道哪些是可以循環(huán)再生的東西。”劉海鋒說，“而這種教育和習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)漫長的過程，可能需要幾代人。”
目前，我國的一次性餐飲回收系統(tǒng)還較落后，除了政府的扶植，很少有人去經(jīng)營和回收一次性餐飲用品，而這都需要相關(guān)的政策支持。同時(shí)，更要讓使用者明確，使用后該如何處置它們。如前文所說，有90%的塑料餐盒沒有得到很好的回收利用，其中一部分原因便是回收困難、回收成本高。
“事實(shí)上，這還是一個(gè)生態(tài)鏈的問題。生態(tài)鏈里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的責(zé)任，并且要做好。而要成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，那么就要更多地承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)的責(zé)任?！眲⒑ｄh如是說。
一次性餐飲用品的未來
相對來說，一次性餐飲用品產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個(gè)生態(tài)鏈的閉環(huán)，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈要做好，做到資源的最集約化和環(huán)保，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以偏廢。
“作為一次性餐飲用品企業(yè)，第一，要保證無毒;第二，就是環(huán)保、能分解;第三，若不能分解就盡量回收;第四，若不易回收，就要盡量克制使用，不要過度包裝;第五，提倡使用自帶餐盒?！眳侵液憧偨Y(jié)道。
而且，塑料餐盒只要可以妥善的回收，就不是負(fù)擔(dān)，而是可再生循環(huán)利用的資源。而這需要在政策上、利益引導(dǎo)上、使用者的意識培養(yǎng)上下功夫，真正的讓一次性餐飲用品“變廢為寶”。
相關(guān)部門專家也一再呼吁，應(yīng)該制定一次性餐飲用品回收、再生和管理的規(guī)則，并建議在一些重點(diǎn)地區(qū)集中檢查，設(shè)立回收點(diǎn)，以及盡可能尋求可降解材料進(jìn)行替代。但由于中餐烹飪和食用的特點(diǎn)，又要積極生產(chǎn)適合中餐外賣使用的餐盒產(chǎn)品。而送餐企業(yè)，也有責(zé)任推動(dòng)環(huán)保事業(yè)。
相對來說，國外的探路經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
據(jù)劉海鋒透露，進(jìn)入大陸20多年的日本中央化學(xué)，可以說是PP餐盒行業(yè)的鼻祖。他們在2016年，就已開始研發(fā)一種發(fā)泡PP餐盒，這種材料的優(yōu)勢在于可以減少對于塑料的使用。假設(shè)現(xiàn)在一個(gè)塑料餐盒要用100克原料，而通過發(fā)泡技術(shù)只需要用到10克原料，這就是通過“減少使用”而實(shí)現(xiàn)了相對的環(huán)保。
再比如：德國研發(fā)了一種用樹葉替代塑料或紙質(zhì)的天然一次性餐具Beleaf，也是減少對原材料的使用。其實(shí)，人類對于環(huán)保材料的研發(fā)從未止步。只是，對于一次性餐飲用品來說，也許沒有絕對完美的解決方案，但持續(xù)在不斷地改進(jìn)。而只有人人參與和重視環(huán)保，才可能有所突破。
目前，“飯盒王”也在積極關(guān)注國際動(dòng)向，逐步參與到產(chǎn)業(yè)升級中。對于新材料的應(yīng)用和推廣，也在醞釀之中?！氨M管我是做一次性餐盒的，但我也真的不希望人們太多地去用這種一次性產(chǎn)品，企業(yè)能做的是質(zhì)量和環(huán)保，政府能做的是政策到位和教化人，而我們每個(gè)人可以做的就是減少使用?！眲⒑ｄh語重心長地說。
論道環(huán)保
環(huán)保陰陽企業(yè)家的腳下與頭頂
在企業(yè)家眼里環(huán)保早已不是一個(gè)簡單的是非問題，而是權(quán)衡
李坤 天津?yàn)I海新區(qū)中小企業(yè)協(xié)會會長、天津重鋼機(jī)械裝備股份有限公司董事長
胡光書 尚和管理咨詢公司總經(jīng)理
1 企業(yè)使命是什么?
李坤：老板掙黑心錢?不!
企業(yè)解決了就業(yè)，貢獻(xiàn)了稅收
這個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)誤的。不少人認(rèn)為，國有企業(yè)是國家的，民營企業(yè)是個(gè)人的。我做企業(yè)十年，算一算人員工資，發(fā)了5個(gè)多億，稅交了1.5億，我是民營企業(yè)家，從零做起。股東收益比稅收多不了多少。你說這個(gè)企業(yè)到底誰的?這個(gè)企業(yè)其實(shí)就是社會的，根本不是老板個(gè)人的。
胡光書：企業(yè)生存的唯一理由和目的就是解決社會問題
企業(yè)生存的唯一理由和目的是解決社會問題，而不是解決就業(yè)。企業(yè)通過產(chǎn)品和服務(wù)來解決社會某一種需求，當(dāng)企業(yè)解決社會問題的能力不能滿足社會要求時(shí)，或者存在更低的可替代社會成本，帶來的社會危害多于提供的價(jià)值時(shí)，就會被淘汰。企業(yè)始終要站在外部來看自己的成果。企業(yè)的繁榮發(fā)展不是以犧牲社會財(cái)富為目的，而是以創(chuàng)造社會財(cái)富為目的的。
2 產(chǎn)業(yè)鏈被破壞了嗎?
李坤：環(huán)保風(fēng)暴，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)優(yōu)勢喪失
通過改革開放，中國形成了很多配套齊全的生產(chǎn)要素。前三十年中國經(jīng)濟(jì)增長，依靠最重要的優(yōu)勢就是高效運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。完善的產(chǎn)業(yè)鏈本身就是中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的動(dòng)力。
這個(gè)優(yōu)勢我們不能輕易把它破壞掉，破壞了一個(gè)環(huán)節(jié)，就有可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈遭到破壞，效率就降下來了。而降下來之后所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)下滑，可能是預(yù)想不出來的。
胡光書：產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧鐣枰囊环N價(jià)值創(chuàng)造分工
產(chǎn)業(yè)鏈的概念，不是從企業(yè)的角度來界定的，例如上下游有多少家企業(yè);而是從整個(gè)社會、國民經(jīng)濟(jì)的角度來界定的——社會所需要的一種價(jià)值創(chuàng)造的分工是什么。
企業(yè)在其中處于什么位置?國家是需要保護(hù)它們，還是要讓它們轉(zhuǎn)型，促使它們快速變革?這是產(chǎn)業(yè)政策的范疇。如果說，我在某一個(gè)鏈條上，我的鏈條就要得到保護(hù)，這并不是真正的產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅代表了有著共同利益的一個(gè)企業(yè)群而已。
3 小企業(yè)怎么活下去?
李坤：環(huán)保使小企業(yè)雪上加霜
無數(shù)個(gè)小企業(yè)，一年的產(chǎn)量就那么一點(diǎn)點(diǎn)，假如沒有環(huán)保處理設(shè)備就過不了關(guān)。
而有些企業(yè)連廠房都是租的，所以它沒辦法上環(huán)保手續(xù)。即使有自己的廠房，上環(huán)保手續(xù)也會花很多錢，中介費(fèi)十幾萬，再加上設(shè)備三四十萬，而企業(yè)幾年也掙不出這些錢。有很多的中小企業(yè)老板，其實(shí)說白了上了環(huán)保設(shè)備之后就活不下去了，因?yàn)橛芰]達(dá)到那個(gè)程度。
胡光書：環(huán)保的響應(yīng)能力反映的是綜合經(jīng)營能力。
小企業(yè)必須去提升經(jīng)營能力，不是單純的響應(yīng)不響應(yīng)環(huán)保政策，而是經(jīng)營能力如何能夠提升的問題。如果這個(gè)企業(yè)本身就瀕臨倒閉，或者屬于社會落后產(chǎn)業(yè)，怎么辦?我們不是要救它，救它實(shí)際上就是在浪費(fèi)社會資源。
4 企業(yè)家精神如何彰顯?
李坤：錯(cuò)殺小企業(yè)，傷害了企業(yè)家精神
此次環(huán)保行動(dòng)過于嚴(yán)厲，并沒有給企業(yè)緩沖的時(shí)間。如果企業(yè)沒有污染排放，就可以允許它繼續(xù)經(jīng)營，只要逐步完善就可以了。否則，會錯(cuò)殺很多小企業(yè)，與國家提倡的企業(yè)家精神是相違背的?，F(xiàn)在實(shí)體企業(yè)搞環(huán)評，上新設(shè)備，最后驗(yàn)收，不僅僅是需要花錢，過程很長，企業(yè)停工帶來的客戶契約無法保證，員工工資需要支付，企業(yè)怎么能承受得住?
胡光書：企業(yè)家精神是創(chuàng)新!
對于每一個(gè)企業(yè)而言，都希望環(huán)保政策輕一點(diǎn)、緩一緩，給自己留一些空間。但是界限在哪里?一個(gè)企業(yè)家很重要的一點(diǎn)，是能不能看到未來，不是等別人告訴你未來。
真正的企業(yè)家精神是什么?是創(chuàng)新!什么叫創(chuàng)新?是解決社會問題的創(chuàng)新，不是創(chuàng)造財(cái)富的創(chuàng)新。如果說企業(yè)經(jīng)營帶來更多社會問題，阻礙社會進(jìn)步，那企業(yè)的存在有何價(jià)值?作為企業(yè)家，應(yīng)該始終去思考：企業(yè)生存的前提條件是能夠?yàn)樯鐣鲐暙I(xiàn)，而不僅僅是創(chuàng)造就業(yè)和稅收。
未來篇
綠色制造才是企業(yè)的未來!
企業(yè)始終要站在外部來看未來的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的成果始終在外部，也就是你解決了多少社會問題，創(chuàng)造了多少社會財(cái)富和價(jià)值
根據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示，造成全球環(huán)境污染70%以上的排放物來自制造業(yè)，其每年約產(chǎn)生62億噸廢棄物。同時(shí)，由于消費(fèi)品的大量普及，產(chǎn)品的快速更迭，廢棄物數(shù)量也在急劇增長。
而國內(nèi)，史上最嚴(yán)環(huán)保新政正在讓制造業(yè)面臨內(nèi)憂。做實(shí)業(yè)的許多企業(yè)身陷焦慮、無奈、掙扎之中，或艱難地活著，或關(guān)門倒閉。
在十九大報(bào)告中，綠色發(fā)展理念被多次提及，綠色制造已成為可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。在2017年，有大批不合格、不達(dá)標(biāo)的工廠被關(guān)?；虮灰笳?，中國制造業(yè)正面臨著一場脫胎換骨的綠色革命。截至2018年初，中央環(huán)保督察已實(shí)現(xiàn)對31個(gè)省份的全覆蓋，僅2017年的問責(zé)人數(shù)就達(dá)上萬人。
環(huán)保將成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。著眼于未來，你行動(dòng)了沒有?
環(huán)保不再是“高大上”，而是基本功
在改革開放的40年間，很多企業(yè)的做法是為了經(jīng)濟(jì)而犧牲了環(huán)境。就像鑫同吸塑(深圳)有限公司總經(jīng)理劉海鋒在接受《中外管理》專訪時(shí)表示：“企業(yè)是有原罪的，我們要還環(huán)境的債。”企業(yè)是否從這個(gè)角度去理解過環(huán)保新政?難道這不該反思嗎?
隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，過去那種只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)企業(yè)才具備“高大上”的綠色制造，正在成為企業(yè)的入門門檻。尚和管理咨詢公司總經(jīng)理胡光書認(rèn)為：環(huán)境本身不是企業(yè)外部的無償?shù)牧x務(wù)，而是企業(yè)的職責(zé)，是你產(chǎn)品的一部分。企業(yè)提供的產(chǎn)品應(yīng)該天然就是環(huán)保的。
“這個(gè)時(shí)候，要看你的企業(yè)還能不能跟得上產(chǎn)業(yè)的環(huán)保升級，或者你的產(chǎn)業(yè)在環(huán)保升級中，是否還能有所作為，這需要企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光?！彼删虏牧隙麻L凌云劍在接受《中外管理》時(shí)這樣說。
湖南萬容科技就是典型例證之一。其前身是萬容包裝公司，在2003年，可以說已經(jīng)做到了一次性水杯行業(yè)的隱形冠軍。然而，董事長明果英卻自我感覺不好，總被外界認(rèn)為自己是“白色污染”的制造者，而沒有得到社會認(rèn)同。隨著環(huán)保越來越被重視，他考慮到企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)型。于是，2006年開始轉(zhuǎn)型為以“科技、環(huán)境、資源”為核心理念，圍繞“電子廢棄物”“產(chǎn)業(yè)廢棄物”“報(bào)廢汽車”回收拆解，打造了一條有色金屬與稀貴金屬加工于一體的“城市礦產(chǎn)”資源開發(fā)綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。
近幾年，萬容科技通過自主研發(fā)的熱解技術(shù)，更是進(jìn)入了城市垃圾處理領(lǐng)域，將垃圾“吃盡榨干”。通過萬容科技處置系統(tǒng)的預(yù)處理、熱解和堆肥，就把生活垃圾變成了營養(yǎng)土、炭、燃料油、電或蒸汽等資源。
因此，制造企業(yè)的未來只有向綠色制造轉(zhuǎn)型，才有機(jī)會。特別是規(guī)模企業(yè)，對于排放出去的廢棄物，不能粗放地處理。引進(jìn)好的技術(shù)，不僅能變廢為寶，甚至能產(chǎn)生意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。目前，有不少制造業(yè)工廠實(shí)現(xiàn)了能源收集再回收利用。
減量化和資源化
具體而言，制造企業(yè)該如何參與到環(huán)保中來?專家給出了兩個(gè)途徑：減量化、資源化。
首先，環(huán)保的最基本措施就是減少使用或減少排放。這也是國家一直在強(qiáng)調(diào)去庫存、去產(chǎn)能、實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級的初衷。秦皇島首創(chuàng)思泰意達(dá)環(huán)保有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉炳煌談到臺灣地區(qū)在環(huán)保方面的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，早在1990年時(shí)，臺灣就提出了總量管理概念。由于任何一個(gè)地區(qū)的一個(gè)指標(biāo)超標(biāo)，都可能影響到某一個(gè)地區(qū)的生態(tài)平衡，所以臺灣在做總量管理時(shí)，都要超前去完成某項(xiàng)指標(biāo)。
假設(shè)說要求大氣的污染物總量低于100毫克，那么只有目標(biāo)達(dá)成后，才能擠出新的成長空間。同時(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在五年后可能就降到了80毫克。企業(yè)若要擴(kuò)大規(guī)模，也不能超過原來既定的排放量。同時(shí)，這個(gè)目標(biāo)也將隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展而逐步遞減，企業(yè)要不斷在經(jīng)營中思考減少對未來環(huán)境的影響。
其次，加強(qiáng)資源回收和循環(huán)利用。如果說垃圾是放錯(cuò)地方的資源，那么如何整合資源將成為企業(yè)要解決的問題。比如，在深圳某些小區(qū)，物業(yè)會在固定的地方回收快餐盒。甚至，未來隨著物聯(lián)網(wǎng)的普及，可以對一個(gè)餐盒的使用進(jìn)行追蹤，從使用它的飯店，一直追溯到被回收到了哪里，形成一個(gè)循環(huán)。同時(shí)，可以通過總量控制的辦法，讓商家或企業(yè)參與到回收產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中，將環(huán)保視作自己的責(zé)任。
一些具有環(huán)保意識的企業(yè)，在生產(chǎn)制造產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，就盡量做到某一產(chǎn)品只使用單一原材料。比如生產(chǎn)一把座椅，椅面部分用一種材料，骨架用一種材料即可，這樣更方便于重新回收和再利用。美國最大的辦公家具制造商STELLCASE，其每一件產(chǎn)品都是采用可循環(huán)的環(huán)保材料制成，而且他們還回收自己生產(chǎn)的家具。
原航空航天部部長、原中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長林宗棠在接受《中外管理》專訪時(shí)表示，3D打印技術(shù)或?qū)⒊蔀橹Νh(huán)保的新勢力。目前，隨著3D打印技術(shù)的發(fā)展，3D打印機(jī)體積越來越小，成本越來越低。但是3D打印是運(yùn)用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過逐層打印的方式來構(gòu)造物體的技術(shù)，那么是否有方法替代呢?世界各國的專家研究發(fā)現(xiàn)，將廢舊塑料重新利用也可以達(dá)到同樣的打印效果。因此，如果可以積極回收廢舊塑料等耗材原料，然后制成打印材料，替代原有耗材，必然為制造業(yè)帶來新的環(huán)保力量。
站在產(chǎn)業(yè)鏈中思考
“寧要綠水青山，不要金山銀山?！闭热幌露Q心，環(huán)保一定會越來越嚴(yán)格。“在越艱難、競爭越激烈的市場，還能存活下來的才是好企業(yè)。同時(shí)，也會給好企業(yè)帶來更多的市場機(jī)會?！痹凇吨型夤芾怼凡稍L的過程中，幾乎每位受訪者都表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)，環(huán)保新政帶來的雖然是挑戰(zhàn)，但更是機(jī)會。
而當(dāng)小企業(yè)的生存空間變小、無利可圖時(shí)，自然會轉(zhuǎn)型或消失，“這就是靠法治和利益吸引，靠公民意識去推動(dòng)?！北娚酵顿Y董事長吳忠恒的觀點(diǎn)十分鮮明。
目前，國家通過引導(dǎo)或者限制，任何產(chǎn)品都要有一個(gè)流程，把流程分段處置。將沒有污染的環(huán)節(jié)放到接近市場、接近技術(shù)、接近人才的城市中，把有污染的環(huán)節(jié)放置在偏遠(yuǎn)地區(qū)、自然凈化能力強(qiáng)的地方，甚至國際上的做法是將污染物出口到落后國家和地區(qū)去。
但是，這是負(fù)責(zé)的行為嗎?
事實(shí)上，環(huán)保不是某產(chǎn)業(yè)的某環(huán)節(jié)上的事情，它更是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在全產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)閉環(huán)。企業(yè)要將自己放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中思考，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)要將自己放到整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中思考。這就需要產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會等組織的助推，真正實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)間的橋梁功能。像眾山平臺這樣的一次性餐飲用品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，也在更多地推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)自律和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
那么，在環(huán)保升級的進(jìn)程中，一個(gè)很尖銳的問題就在于：企業(yè)的污染物排放量很小，但要上馬環(huán)保設(shè)備就面臨很大的成本壓力。于是，國內(nèi)出現(xiàn)了一些工業(yè)園區(qū)，將環(huán)保處理系統(tǒng)作為工業(yè)園區(qū)的輔助系統(tǒng)，或引入第三方的環(huán)保處理系統(tǒng)，而企業(yè)只需要花費(fèi)相較于投入設(shè)備少得多的費(fèi)用，就可以實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營。這豈不是一舉兩得?
國家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心主任張新紅曾經(jīng)預(yù)言：共享制造將成為共享經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)?？梢?，共享環(huán)保設(shè)施也必將成為趨勢。比如在一個(gè)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)所需要的各類企業(yè)進(jìn)駐，而不再是某單一類型企業(yè)的聚合。這種集約式、協(xié)同式的生態(tài)系統(tǒng)，也將成為綠色制造的土壤。
消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的環(huán)保升級
現(xiàn)在，有越來越多的年輕人和時(shí)尚人士，開始熱衷于追求極簡主義的生活方式，甚至發(fā)起減少購買和消費(fèi)的倡議。人們?nèi)ワ埖暧貌筒辉僮非笈艌?，而是追求不浪費(fèi)，這些都是環(huán)保意識的覺醒。
但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
這些年，消費(fèi)者的環(huán)保意識開始倒逼企業(yè)的環(huán)保升級。德國的例子值得借鑒。
2009年，凌云劍參觀一家德國化工廠的情景讓他至今難忘。當(dāng)時(shí)，這家化工廠是松井下游的大客戶。這個(gè)有著百年歷史的工廠坐落在一個(gè)小鎮(zhèn)上，在這個(gè)化工廠旁邊就是別墅區(qū)，隔著也就幾米遠(yuǎn)。這簡直不可思議。但是，這個(gè)家族經(jīng)營的工廠已經(jīng)到了第三代，他們每年都會邀請社區(qū)居民代表到工廠里來，社區(qū)代表可以隨時(shí)檢查，工廠哪些地方對環(huán)境造成了傷害，或有質(zhì)疑之處，都可以提出來。工廠負(fù)責(zé)人將負(fù)責(zé)解決，若社區(qū)代表不確信還可以請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。而居民對于環(huán)境檢測也十分精通，他們?nèi)粘Ｔ诩抑卸伎梢噪S時(shí)自行監(jiān)測水質(zhì)和大氣等問題。
因此，隨著老百姓環(huán)保知識在逐漸增強(qiáng)，客戶將更加看重產(chǎn)品在整個(gè)流程中，是否具有社會責(zé)任，是否對環(huán)境造成破壞，甚至?xí)匪莓a(chǎn)品的整個(gè)流程。這必將倒逼企業(yè)對于環(huán)保的重視程度。每個(gè)人的意識、行為習(xí)慣，終將推動(dòng)環(huán)保在各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)場景下的發(fā)展。
未來企業(yè)是具有社會屬性的組織
未來的企業(yè)，不能再是經(jīng)濟(jì)體，而應(yīng)是具備社會屬性的組織。
而所謂因?yàn)榄h(huán)保升級帶來的成本增加，導(dǎo)致有些企業(yè)做不下去或倒閉，真是如此嗎?“一些企業(yè)適應(yīng)不了環(huán)保新政只是一個(gè)結(jié)果和表象，本質(zhì)是其經(jīng)營能力是落后的，產(chǎn)能是落后的，經(jīng)營思想是落后的?！焙鈺邮堋吨型夤芾怼凡稍L時(shí)一語道破。
因此，不要說環(huán)保政策“殺死”了很多企業(yè)，而是這個(gè)社會必定要進(jìn)步，就意味著環(huán)境必定要改善。早在上世紀(jì)末，管理大師彼得·杜拉克就提出：未來的成功企業(yè)，是解決人類生活基本需求的企業(yè)，而不再僅僅是創(chuàng)造了多少GDP、稅收、就業(yè)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！捌髽I(yè)始終要站在外部來看未來的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的成果始終在外部，也就是你解決了多少社會問題，創(chuàng)造了多少社會財(cái)富和價(jià)值?！焙鈺f。
企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷解決更深層次的社會問題，才具有未來企業(yè)的特性。因?yàn)樯鐣姆睒s發(fā)展不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)的，而是以創(chuàng)造社會價(jià)值為目的的。未來能存活下來的企業(yè)，也必然是具有“利他”精神的企業(yè)，只有利國、利民才能利己。
來源：中外管理 作者：謝丹丹 莊文靜
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