曹博士從環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的特點、應(yīng)用現(xiàn)狀、主要問題及盈利模式等方面對整個行業(yè)綜合分析，提出了DT時代智慧環(huán)衛(wèi)的戰(zhàn)略思考：

DT時代環(huán)衛(wèi)行業(yè)最大的特點是碎片化

從DT時代的視角來看，環(huán)衛(wèi)行業(yè)最大的特點是碎片化。這一點很容易理解，垃圾不但是碎片，而且是分散的，分散到每家每戶，普及到每一個人，也就是說環(huán)衛(wèi)行業(yè)的目標(biāo)客戶能普及到每一個人。既然是碎片化，面又廣，對DT時代，就帶來了無窮數(shù)據(jù)資源，分的越細數(shù)據(jù)越多，人越多，數(shù)據(jù)又多。只有了解了行業(yè)的特點，才能發(fā)展行業(yè)，改造行業(yè)。

在垃圾收運的過程中有很多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是一個界面，每一個界面都需要一個數(shù)據(jù)界定，是否核實、科學(xué)，都需要標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)衛(wèi)行業(yè)的大數(shù)據(jù)存在著很多目前需要界定的界面，每一個界面都有大量的數(shù)據(jù)。這么大的數(shù)據(jù)對行業(yè)數(shù)據(jù)的儲存和升級帶來很大的問題，也需要大量的投資。

對于公眾來講，環(huán)衛(wèi)行業(yè)數(shù)據(jù)是每一個人消費帶來的副產(chǎn)品，消費的過程中一年至少四個季節(jié)，每一家生活習(xí)慣不一樣，數(shù)據(jù)總是在變化，這個變化又給數(shù)據(jù)增加帶來了無窮空間。這些數(shù)據(jù)具有私密性，同時采集困難。數(shù)據(jù)的量這么大，我們知道數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種資源、生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)所有權(quán)歸誰資源就是誰的，數(shù)據(jù)的權(quán)屬是急需界定的問題。

智慧環(huán)衛(wèi)應(yīng)用處于起步階段

智慧環(huán)衛(wèi)應(yīng)用目前處于起步階段，主要在收運環(huán)節(jié)上應(yīng)用。解決什么問題呢?這個環(huán)節(jié)主要解決的是人的管理問題，比如開車的司機不讓他偷油漏油油，中間不無故停止作業(yè)，能夠及時清理垃圾箱等，它解決了人的管理問題。后邊更需要解決的，是物的管理，尤其生產(chǎn)過程中設(shè)備智能控制。也就是說，每一個設(shè)備智能控制就是設(shè)備代替了人，設(shè)備怎么進行人機互動，這一切都是接下來要做的事情，智慧環(huán)衛(wèi)剛剛開始。

DT在環(huán)衛(wèi)行業(yè)普及過程中面臨的三大主要問題

只有發(fā)現(xiàn)解決問題，行業(yè)才能前進。目前主要有三個方面的問題，首先是觀念問題。目前我們每一個垃圾焚燒廠都是相對封閉的，包括它的技術(shù)還有它的數(shù)據(jù)。而大數(shù)據(jù)時代從經(jīng)濟角度看是共享經(jīng)濟，需要共享觀念，而我們現(xiàn)在處于封閉狀態(tài)。如果這個觀念打不破，行業(yè)很難發(fā)展。

這個觀念的產(chǎn)生根源在哪，根源是我們的體制缺陷。從供給側(cè)角度來看，垃圾涉及到方方面面，涉及到各家各戶各行各業(yè)，目前各自為政，表現(xiàn)的非常突出。從生產(chǎn)過程來看，各個環(huán)節(jié)沒有融合機制，負責(zé)收運的負責(zé)收運，負責(zé)焚燒的負責(zé)焚燒，現(xiàn)在慢慢開始融合，但相應(yīng)的機制還不健全。

環(huán)衛(wèi)行業(yè)要進入大數(shù)據(jù)時代，急需建的是平臺。平臺建設(shè)需要大家共同支持，大家都能上這個平臺作業(yè)，這個平臺才有意義，平臺怎么建，需要大家共同努力。環(huán)衛(wèi)行業(yè)的平臺，它應(yīng)該作為這個行業(yè)的公共設(shè)施，如果作為一個公共設(shè)施，政府不出面，行業(yè)組織不出面，它是很難的，跟商業(yè)系統(tǒng)不一樣，它具有公共屬性。傳統(tǒng)時代，政府建的公共設(shè)施是道路、橋梁，網(wǎng)絡(luò)時代政府要建的公共設(shè)施是平臺，它的建設(shè)方式需要市政化。

DT時代下環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的盈利模式

行業(yè)競爭越來越激烈，勞動力成本越來越高，轉(zhuǎn)型、物聯(lián)網(wǎng)化，效益從何而來?

1、廢棄物的充分利用。從廢棄物中挖掘潛在的價值，目前有部分單位已經(jīng)在做，比如目前垃圾分類與廢品回收的融合，如果區(qū)域內(nèi)有一個平臺，大家相互交換不需要進入垃圾箱，這是廢物潛在價值的挖掘。具體實現(xiàn)需要與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合，如運輸物流業(yè)。整合現(xiàn)在地面上的物流，比如已經(jīng)有的快遞、滴滴、外賣、代駕等等，統(tǒng)籌這些物流工具，足以解決行業(yè)廢棄物綜合利用問題。

2、大數(shù)據(jù)的充分挖掘。既然環(huán)衛(wèi)行業(yè)特點是數(shù)據(jù)足夠大足夠廣，它的價值足夠大，這是其他行業(yè)不具備的，為什么不把這個價值挖掘呢?重點需要考慮的是生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，可以對過程數(shù)據(jù)優(yōu)化，讓生產(chǎn)條件每時每刻處于最優(yōu)的狀態(tài)。當(dāng)過程數(shù)據(jù)得到之后，再進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，通過消費廢棄物的數(shù)據(jù)，推測區(qū)域的消費喜好，給民用品提供決策依據(jù)，這是未來價值挖掘方向。

這兩個方向，有一個共同特點，都創(chuàng)造了新的價值。

DT技術(shù)在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域運用的前景

如何推進DT技術(shù)在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的應(yīng)用呢，我認為是兩個，一是設(shè)施設(shè)備的智能化升級，二是盡快把平臺建起來，平臺化運營管理。

兩個未來發(fā)展方向：一是設(shè)施設(shè)備的智能化，未來地面上沒有清潔工，只有機器人，并將由此解決一系列社會問題;二是盡快建立起智慧環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺，平臺化運營管理。通過大數(shù)據(jù)將產(chǎn)業(yè)鏈中眾多的物聯(lián)網(wǎng)子系統(tǒng)整合起來，讓平臺成為行業(yè)公共基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效，行業(yè)數(shù)據(jù)共享、共贏。

智能化：現(xiàn)在地面上有很多清潔工，未來地面上沒有清潔工，只有機器人，解決一系列社會問題，比如交通事故大大降低，交通堵塞大大降低，機器人可以夜間清掃?，F(xiàn)有的垃圾填埋廠有一批機器人現(xiàn)場清理干凈，恢復(fù)原有的生態(tài)。垃圾發(fā)電廠要慎重擴規(guī)模，當(dāng)垃圾分出來的時候，垃圾發(fā)電廠是吃不飽的，即使量夠了，但是成分變了。

平臺化：行業(yè)平臺大家共同建，才能獲得大數(shù)據(jù)，如果自己建永遠是一個孤島，所以企業(yè)現(xiàn)在一定要有平臺化的意識，看看企業(yè)怎么樣融入大的平臺。

未來，每一個物體都是一個感應(yīng)器，包括每一個垃圾，整個世界都是一個物聯(lián)網(wǎng)，每時每刻都在互動中。產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們應(yīng)按開放、分享、利他的理念去經(jīng)營，盡可能快的融入到整個的產(chǎn)業(yè)連平臺，爭做環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈共贏平臺的參與者、推動者和主導(dǎo)者。

來源:智慧環(huán)衛(wèi)聯(lián)盟

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