從去年以來，在數(shù)個場合聽行業(yè)專家講過，自己也說過，這是一個環(huán)保創(chuàng)業(yè)的黃金時代。之所以做這樣的判斷，并非只出于熱血和想象，而是身處其中，確實感到了環(huán)保行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的涌現(xiàn)和聚集。

我們自2015年開始，已經(jīng)連續(xù)舉辦三屆環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，接觸過300家以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們的身份、背景、切入環(huán)保行業(yè)的路徑各不相同，但他們前進(jìn)的方向，都不同程度的代表了環(huán)保產(chǎn)業(yè)最前沿的觀察和實踐，極有希望成為未來增量資本的創(chuàng)造者。

但與此同時，這個時期的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者也面臨著比前人更加激烈的競爭，自己賴以成功的殺手锏，同時也是后來者顛覆的利器。面對這樣的局面，擁抱變化，用更快速的創(chuàng)新和迭代來“保護(hù)創(chuàng)新”，是這個時期創(chuàng)業(yè)者的不二法門。

相比前兩代環(huán)保創(chuàng)業(yè)，這一代創(chuàng)業(yè)者面臨的社會環(huán)境、產(chǎn)融機(jī)制、人才體系已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的改變。如創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)入主流價值體系，創(chuàng)業(yè)者獲得了更多的鼓勵和寬容。

此前的兩代創(chuàng)業(yè)者們，生發(fā)于宜興的“70派”，要冒著突破原有政策體系，進(jìn)入灰色地帶的政治防線。在我們整理宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的時候曾看到過，一次現(xiàn)在看來再普通不過的技術(shù)鑒定會，就被罰以重金;目前行業(yè)中堅的“92派”，當(dāng)時則被歸為下海、經(jīng)商的逐利者。

而現(xiàn)在活躍在環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線的企業(yè)家，已經(jīng)被時代貼上了創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽，擔(dān)負(fù)著為行業(yè)開疆拓土，披堅執(zhí)銳的重任，被所有人期待、期許著。

從看到問題只會抱怨，到哪里有問題哪里就可能有機(jī)會，積極的心智模式正在經(jīng)濟(jì)社會各個層面發(fā)生潛移默化的效用。

中國的環(huán)保事業(yè)正在進(jìn)入前所未有的發(fā)展階段，巨大的環(huán)境改善需求和政治壓力，正在將多年積累的問題快速釋放為環(huán)境治理需求，同時未來生態(tài)文明建設(shè)還有很多問題正在被識別、被解決，兩種趨勢合為一處，構(gòu)成了孕育環(huán)保產(chǎn)業(yè)第三輪創(chuàng)業(yè)熱潮的豐沃土壤。

在此背景下，資本開始展現(xiàn)出從未有過的友善和充裕，為環(huán)保創(chuàng)業(yè)拓展著資金的活水。早年間環(huán)保行業(yè)還集中于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的時候，資本對環(huán)保行業(yè)是糾結(jié)、猶豫的，甚至是躲避的，而現(xiàn)在，當(dāng)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者越來越多的出現(xiàn)，資本的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)闊崆械膶ふ液推诖?/p>

更為重要的是，專注于環(huán)保行業(yè)的投資人越來越多，越來越專業(yè)。他們見識過很多環(huán)保公司，自己也操作過很多案例，甚至有的投資人就是環(huán)保專業(yè)出身。他們和環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者肯定會產(chǎn)生更為良好的互動溝通。對創(chuàng)業(yè)者來說，融資的過程，可能更是一次獲得專業(yè)輔導(dǎo)的體驗，更有利于形成良好的協(xié)作。

而環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)平臺型企業(yè)的出現(xiàn)，也為新一輪的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展平臺。越來越多的大型企業(yè)傾向于構(gòu)建生態(tài)和平臺，用并購和內(nèi)部孵化的方式爭取未來的“門票”，這種光明的前景也為創(chuàng)業(yè)者注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動力。

和前兩代環(huán)保創(chuàng)業(yè)者面臨的商業(yè)環(huán)境相比，如今的整體商業(yè)文明也發(fā)展到了比較成熟的程度，使得新一代創(chuàng)業(yè)者們自我學(xué)習(xí)的通道更為通暢。

當(dāng)年，驅(qū)動環(huán)保創(chuàng)業(yè)前輩們行動的往往就是一個念頭，或者要改變命運(yùn)或者實現(xiàn)個人價值，但其對現(xiàn)代公司管理、企業(yè)架構(gòu)等商業(yè)上的知識往往較為缺乏，要在發(fā)展中努力補(bǔ)課。而新一代創(chuàng)業(yè)者受益于高度發(fā)達(dá)的知識共享、傳播體系，在相關(guān)的知識學(xué)習(xí)、儲備上具有顯著優(yōu)勢，至少先天預(yù)裝了快速對接知識的接口，能夠較為容易地習(xí)得如何與資本、技術(shù)、客戶、人才等產(chǎn)業(yè)要素的溝通、合作等專業(yè)知識。

中國環(huán)保事業(yè)四十余年的發(fā)展，環(huán)保領(lǐng)域的專業(yè)人才已經(jīng)完成了相當(dāng)程度的培育和聚集。

首先，中國環(huán)境科學(xué)體系逐步完善。國家主導(dǎo)的很多基礎(chǔ)性的研究課題，相當(dāng)數(shù)量較有超前性。舉國之力大手筆大投入，不僅架構(gòu)了環(huán)?？萍俭w系，更是積累了大量的專業(yè)人才。目前在高校體系中，單從研究來看，和國外先進(jìn)水平在逐步縮小差距。

這是國內(nèi)的儲備。在發(fā)達(dá)國家由于較早經(jīng)歷了各種類型的污染問題，相關(guān)的解決方案，人才、技術(shù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)力量也有著悠久深厚的基礎(chǔ)。他們對不斷被激發(fā)的中國環(huán)保需求也保持著高度關(guān)注，條件成熟下的對接也比較容易。

而在產(chǎn)業(yè)界，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在近四十年的發(fā)展過程中，也積累了不少對產(chǎn)業(yè)具備一定認(rèn)知和理解的人。一家行業(yè)性、地方性的先行企業(yè)，很大程度上就是一個該領(lǐng)域的“黃埔軍校”，他們在不斷進(jìn)行著培訓(xùn)-創(chuàng)業(yè)-培訓(xùn)的過程，基本上會完成產(chǎn)業(yè)中對人的基本訓(xùn)練。

高層次的人才不會向下流動，只會向具有持續(xù)廣闊前景的行業(yè)匯集?，F(xiàn)在環(huán)保行業(yè)涌入大批的跨界者，這是人才向新興領(lǐng)域匯集的一個顯現(xiàn)。環(huán)保領(lǐng)域當(dāng)前需求不斷顯現(xiàn)，政策持續(xù)推動，資本投入巨大，行業(yè)內(nèi)外的高階人才也紛紛向此端流動，尋找突破機(jī)會。

這里有回流海外人才，如蓋亞環(huán)境、因士科技，就是由歸國的科學(xué)家所創(chuàng)辦;也有傳統(tǒng)行業(yè)里的專業(yè)精英，如奇彩化工，從化工集團(tuán)內(nèi)部跳出，專做化工廢水治理……在這樣的歷史機(jī)遇和市場條件下，他們選擇以創(chuàng)業(yè)的方式進(jìn)入這個朝陽行業(yè)。

第三代的環(huán)保創(chuàng)業(yè)有著顯著的技術(shù)產(chǎn)品特征。這個概念最初是由許國棟、王凱軍等人提出的。他們認(rèn)為，當(dāng)環(huán)境服務(wù)業(yè)高度發(fā)展后，將產(chǎn)生對技術(shù)產(chǎn)品的強(qiáng)烈需要。

中國環(huán)保各個領(lǐng)域的發(fā)展，都要先經(jīng)歷治理能力從無到有的階段。無論是污水、垃圾、大氣的處理，還是流域治理、危廢處置、環(huán)境監(jiān)測等都是如此。

相對應(yīng)的在這一階段，產(chǎn)業(yè)和市場是以投資和工程的形式進(jìn)入這個領(lǐng)域，給地方政府和企業(yè)客戶提供解決問題的整體方案，這就是典型的服務(wù)業(yè)要素的體現(xiàn)。特別是從2002年開始，住建部鼓勵社會投資進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，環(huán)境治理乃至環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大格局、大平臺初步形成。

這也是本輪環(huán)保創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。一方面，新一代的創(chuàng)業(yè)者大多并不具備重復(fù)上述創(chuàng)業(yè)路徑的能力，沒有組織工程力量和良好政府關(guān)系，唯一拿手的是某項核心技術(shù)或產(chǎn)品，這是他切入行業(yè)的必然選擇。

另一方面，從環(huán)境服務(wù)業(yè)發(fā)展角度，規(guī)模性增長的要求在回落，對服務(wù)效率提升的要求日益擴(kuò)展，治理能力從量變到質(zhì)變、從有到優(yōu)的進(jìn)程已經(jīng)開始。要實現(xiàn)效率的提升，就得在現(xiàn)有平臺上疊加各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品去優(yōu)化提升。

在我看來，面對已經(jīng)架構(gòu)好的治理格局，那些要對其產(chǎn)生顛覆性突破的所謂破壞性創(chuàng)新，目前沒有創(chuàng)業(yè)的空間;而體現(xiàn)持續(xù)性創(chuàng)新的技術(shù)產(chǎn)品，在性能、效率、性價比等方面的提升，應(yīng)該是突破性的，才能被市場認(rèn)同。

此外，工藝裝備化的特點已經(jīng)在環(huán)保行業(yè)開始顯現(xiàn)。從技術(shù)工藝發(fā)展的趨勢來看，集成是大方向。以前需要土建工程、安裝施工等一系列操作才能實現(xiàn)的一些處理功能，現(xiàn)在可以濃縮在一個設(shè)備或是工藝裝備中，這是整體科技發(fā)展水平推動的結(jié)果。

這有點類似于智能手機(jī)，可以替代相機(jī)、MP3、甚至PC等很多設(shè)備，集成多種功能。就污水處理廠而言，傳統(tǒng)格局中以工程為主，已經(jīng)發(fā)展到裝備的成分越來越大。正如曲久輝院士曾提出的，污水處理廠的未來一定是裝備化、工廠化的。

相關(guān)的技術(shù)突破也在印證這一判斷。目前正在歐洲大量推進(jìn)的好氧顆粒污泥工藝，可以使得原本如足球場大小的生化池縮小為一個房間大小，技術(shù)進(jìn)步帶來的空間優(yōu)化和節(jié)約是巨大的。我也曾參觀過不少歐洲先進(jìn)的污水處理廠，感覺就像是進(jìn)入了化工廠，不再有那么多鋼筋水泥的構(gòu)筑物，取而代之的是高度的集成裝備和流水線化。

在這樣的大背景下，如今環(huán)保行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們要實現(xiàn)自己對產(chǎn)業(yè)的理解和個人專業(yè)價值，不再需要像上一輩創(chuàng)業(yè)者那樣，必須從工程公司起始。具備競爭力的工藝裝備就可以成為一個精確的創(chuàng)業(yè)切口。

而在污染治理的下一階段，環(huán)境的大建設(shè)將在城鄉(xiāng)次第鋪開，屆時環(huán)保和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的主題內(nèi)涵都將極大豐富與多元，其對專業(yè)含量的技術(shù)產(chǎn)品同樣有著持續(xù)的大量需求。

城市發(fā)展的主題主導(dǎo)城市建設(shè)的主題。當(dāng)進(jìn)入生態(tài)文明理念持續(xù)深入的階段，城市基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)布局、人居環(huán)境等各類建設(shè)，基本上將以生態(tài)環(huán)保為目標(biāo)。正在規(guī)劃的雄安新區(qū)，在規(guī)劃階段就擔(dān)負(fù)了描畫中國生態(tài)文明建設(shè)愿景這一重任，也印證了這一觀點。

生態(tài)環(huán)保作為生產(chǎn)要素，在社會經(jīng)濟(jì)體系中也在經(jīng)歷著從無到有、從有到多的階段，是一個比重不斷提升的過程。未來，很有希望成為主導(dǎo)要素。

而產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，哪個生產(chǎn)要素唱主角，哪類企業(yè)就更有機(jī)會發(fā)揮整合引領(lǐng)的作用。這也是目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)主體、業(yè)務(wù)邊界越來越模糊的一個重要原因。所以我們會看到，園林公司在做環(huán)保，地產(chǎn)公司在做環(huán)保，工業(yè)企業(yè)也在做環(huán)保，這個時代的主旋律是什么，大家就要往哪個方向聚攏。

在這股洪流中，當(dāng)大的市場格局被大資本、大企業(yè)攪動時，有著核心技術(shù)能力和產(chǎn)品的企業(yè)，也會擁有更多的機(jī)會。特別是跨界多元經(jīng)營的人，他們進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)后的持久經(jīng)營，面臨著較高的技術(shù)門檻，不僅包含繁雜的環(huán)境專業(yè)知識體系，還有正確的組織形式，這也是目前以技術(shù)為核心的環(huán)保企業(yè)尋求合作共贏的機(jī)會。

天時、地利、人和，環(huán)保技術(shù)創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時。但也要看到，對于技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者而言，其優(yōu)勢和劣勢是同樣明顯的。一桿長槍殺進(jìn)來，興奮一段時間之后就會發(fā)現(xiàn)掣肘甚多。通過我的觀察，他們遇到的瓶頸主要集中于創(chuàng)新規(guī)律和環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新方法論上。

一些跨界進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者，在生產(chǎn)組織形式上有非常強(qiáng)大的能力，有一套完整的方法論。他們知曉如何把產(chǎn)品做到規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化，品質(zhì)一流且穩(wěn)定，性價比比傳統(tǒng)制造方式還要高。但產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新和迭代，以及相近領(lǐng)域的拓展，就需要對這一領(lǐng)域有著非常專業(yè)的認(rèn)知和判斷，這是這類跨界企業(yè)家的軟肋。

而一些本身很懂技術(shù)，產(chǎn)品也過硬的企業(yè)，在面臨如何和客戶溝通、商業(yè)模式的選擇時，挑戰(zhàn)就比較大。特別是很多以新材料為核心的創(chuàng)業(yè)者，如何將自己的優(yōu)勢產(chǎn)品順利嵌入現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用體系中，遇到了不少麻煩。比如有創(chuàng)業(yè)者發(fā)明了很好的材料，但意欲拓展民用產(chǎn)品市場，就會發(fā)現(xiàn)沒有整體品牌不行。應(yīng)用于環(huán)保時就會發(fā)現(xiàn)不能只供材料，必須做整體解決方案。然而后者與現(xiàn)有的設(shè)備工程標(biāo)準(zhǔn)不協(xié)調(diào)，卻又被迫去主導(dǎo)做標(biāo)準(zhǔn)。

對這類企業(yè)家而言，對環(huán)保行業(yè)業(yè)已形成的體系、格局、做事的規(guī)律，是欠缺又不可或缺的，亦無法套用其他行業(yè)經(jīng)驗，因此，這對于他們創(chuàng)業(yè)前幾年，是一個大的挑戰(zhàn)。

有的企業(yè)很幸運(yùn)，有非常強(qiáng)的專業(yè)合伙人和順暢的分工協(xié)作，通過人和機(jī)制來應(yīng)對上述挑戰(zhàn)。但對于更多的企業(yè)、企業(yè)家真正要實現(xiàn)融會貫通，可能還是得自己經(jīng)歷一遍，把可能的雷都要踩一遍。

而技術(shù)的持續(xù)先進(jìn)性則是更大和更長遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。我們曾經(jīng)做過環(huán)保行業(yè)里爆款產(chǎn)品的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)他們通過較長時間的儲備，慢慢積累應(yīng)用案例，在市場爆發(fā)時推出后，很快就會實現(xiàn)較高的利潤以及營業(yè)額的翻番增長，市場占有率在甚至可以高達(dá)60%-70%。這種紅利可以成就一家公司，而這種時期甚至可以持續(xù)長達(dá)十年左右。

但這是以前市場競爭的故事線?，F(xiàn)在的節(jié)奏則大大加快，從領(lǐng)先、推出到利潤變薄，基本上就是兩年多的時間窗口。如今，產(chǎn)品公司的利益平衡點、力量優(yōu)化配置的平衡點大大提前，根據(jù)我們的調(diào)研和觀察，頂峰大概就是市場占有率的30%。

手握某項好產(chǎn)品、好技術(shù)，一開始會讓企業(yè)發(fā)展得不錯，但兩年時間甚至更短，這個細(xì)分領(lǐng)域就會殺成一片紅海。在此次調(diào)研過程中，我采訪一個創(chuàng)業(yè)者，他的新產(chǎn)品剛剛推出不到兩年，但我看到他的辦公桌上，還擺著一個更為精巧的產(chǎn)品。面對詢問他的回答是，這是預(yù)備隊，一旦市場出現(xiàn)目前產(chǎn)品的競品，新產(chǎn)品就立刻投放市場。而這樣的節(jié)奏，在以前的創(chuàng)業(yè)過程中是很鮮見的。

一招鮮打天下的時代已然不在，基本上一個機(jī)會爆發(fā)，數(shù)月之后就會有很多競爭者開始布點。如果企業(yè)家有很好的想法，但不能快速推出成熟的技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展受困就是必然的。而好的產(chǎn)品也會迅速面臨價格、競品的圍追堵截，突破的方向是重大命題。

創(chuàng)業(yè)的激情迸發(fā)后，都會遇到冷冰冰的現(xiàn)實，那就是環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新方法論和通行的創(chuàng)新規(guī)律。成立兩三年的企業(yè)，基本都會在這個坎上放慢甚至停下腳步。此時，需要創(chuàng)業(yè)者們實現(xiàn)向企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)換，帶領(lǐng)團(tuán)隊沉潛下來去啃硬骨頭。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，世界范圍內(nèi)，都有著若干種爆款產(chǎn)品殺出，直到成就“帝國”的范例，國外有Google、facebook、國內(nèi)也有360、騰訊，實現(xiàn)了從產(chǎn)品到流量分發(fā)平臺的模式進(jìn)化。

若是要在環(huán)保領(lǐng)域找一個這樣的企業(yè)，那么如今水務(wù)行業(yè)市值最高的碧水源有點類似。從成立到現(xiàn)在，他們從產(chǎn)品推廣、污水廠投資和工程承包，到參與PPP圈地運(yùn)動，直到現(xiàn)在多元化收購，企業(yè)一路走來，從膜產(chǎn)品研發(fā)制造企業(yè)，到工程應(yīng)用平臺，最終實現(xiàn)目前的流量分發(fā)平臺(這里借用互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)術(shù)語，環(huán)保企業(yè)拿到PPP項目，有點類似于互聯(lián)網(wǎng)的流量分發(fā)平臺概念，可以自己定義和主導(dǎo)需求)。

在一個具備流量分發(fā)特質(zhì)的平臺上，很多行業(yè)可以在這個平臺上生長。所以碧水源的生態(tài)圈中出現(xiàn)了畜禽養(yǎng)殖，景觀照明，燃?xì)饽茉催@些看似八竿子打不著的企業(yè)，但這些企業(yè)卻能契合在它的產(chǎn)業(yè)邏輯里，與營業(yè)業(yè)務(wù)形成良好的互動。這一定程度上也解釋了碧水源在股市上的高估值，傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的營收和利潤很好計算，但有機(jī)生長模式則更難估量，這也給資本市場以更多的想象空間。

這是時代給碧水源的機(jī)遇，在充滿行業(yè)空白的時代，他們可以依賴優(yōu)秀的團(tuán)隊，持續(xù)創(chuàng)新突破行業(yè)的壁壘，實現(xiàn)持續(xù)的有機(jī)生長。但遺憾的是，現(xiàn)在這個通道在更多的領(lǐng)域已經(jīng)很狹窄甚至要被關(guān)上了。

有企業(yè)家從爆款產(chǎn)品起家，融資時談到要做工程、投資，結(jié)果投資人扭頭就跑，沒有人再信任這個路徑。如前文所述，時間窗口在變窄，小而美的企業(yè)，波動性增大，抗風(fēng)險能力變差，這個風(fēng)口一旦過去，就會因為缺少持續(xù)的支撐而墜落。而要走好這條不斷跳躍行業(yè)界限的路，企業(yè)內(nèi)資本、技術(shù)、工程等力量必須具備一流能力且配置非常均衡，但這樣的配置，可遇不可求。

大家也都明白這個道理，所以投資類的公司現(xiàn)在抓緊并購產(chǎn)品和工程類的公司非常多。不少技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家也已經(jīng)感受到，以前的很多同行競爭者，慢慢在退出，基本上都被收購，被“招安”了。

這個過程有點兒像互聯(lián)網(wǎng)的小而美遇到BAT，可能會是比較痛苦的抉擇和取舍過程。進(jìn)入一個體系，安全上岸的代價是本身被劃定了應(yīng)用的界限。與此同時，環(huán)保行業(yè)平臺公司也還沒有成熟的創(chuàng)新體系和套路，在認(rèn)識和管理上認(rèn)知都不夠，怎么納入一些新的創(chuàng)新體系和功能體，還有待探索。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)者是時代的弄潮兒，一時的風(fēng)光不難，難的是找到下一個潮頭。這就對企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力提出了更高的要求。

在外人看來，環(huán)保行業(yè)的門檻高，系統(tǒng)集成能力高，服務(wù)流程長，在這個行業(yè)中的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，必須能夠?qū)⒄邔?dǎo)向、客戶需求和各類技術(shù)有效整合，再用企業(yè)管理、項目管理和供應(yīng)鏈管理等各類專業(yè)知識進(jìn)行有效串聯(lián)，這對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)。

我們曾以荷蘭和德國的企業(yè)為案例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)新體系早已突破了單個企業(yè)的行為界定，高校、產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，從事研發(fā)、制造和工程服務(wù)的企業(yè)，結(jié)成了一個看似松散而又相互連接的網(wǎng)絡(luò)，單點獨立，單一要素改變，整體網(wǎng)絡(luò)做出回應(yīng)，創(chuàng)新成為一個網(wǎng)絡(luò)的涌現(xiàn)成果。

如琥珀設(shè)立的創(chuàng)新工場，實質(zhì)上就是一個專為科研機(jī)構(gòu)制作樣機(jī)的服務(wù)實體;又比如荷蘭的wetsus研究院，將創(chuàng)新鏈條上的各個學(xué)科的實體企業(yè)，用合理的利益分配機(jī)制高效的實現(xiàn)空間與時間的緊密結(jié)合，這都是行業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志。

而在這樣的體系中，一個熟悉而又陌生的詞匯將變得熱門起來，那就是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系中是絕對的核心，就像有人說的，是公司里沒有行政頭銜的總經(jīng)理。他需要對環(huán)保專業(yè)知識有足夠多的理解，他要能看到市場的真實需求，然后想到做什么樣的產(chǎn)品去滿足，知道找什么人來做，產(chǎn)品做到什么程度性價比最優(yōu)。不但兼具洞察力以及技術(shù)水平，管理水平，在各項高分的基礎(chǔ)上還要配比很均衡。

目前在國內(nèi)環(huán)保行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理是稀缺又急需的，所以少數(shù)現(xiàn)在就具備上述素質(zhì)和潛力的人擁有很多機(jī)會。而現(xiàn)在投身環(huán)保創(chuàng)業(yè)的各路精英人才正在向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變的過程中。在調(diào)研過程中，一位創(chuàng)業(yè)者就曾表示，這一代環(huán)保創(chuàng)業(yè)者，都是“產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)”。

我們認(rèn)為，目前是環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)最好的時代。我們正在經(jīng)歷第三波的創(chuàng)業(yè)熱潮，非常明顯的特征就是以技術(shù)產(chǎn)品為核心，產(chǎn)品經(jīng)理將成為創(chuàng)業(yè)的主體和中樞。

而作為目前環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的唯一平臺，幫助上述產(chǎn)業(yè)要素的涌現(xiàn)和匯集，是我們的中長期使命。研究院將針對這些特點打造以技術(shù)產(chǎn)品為核心的創(chuàng)新生態(tài)圈，以各類服務(wù)產(chǎn)品源源不斷為技術(shù)產(chǎn)品公司提供創(chuàng)新動力，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成本，推動更多優(yōu)秀的企業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)理的成長。

未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也許都將遠(yuǎn)超我們的描述，但故事究竟將如何書寫，主動權(quán)在我們手中。

來源:中宜環(huán)科環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究  作者:高嵩  

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