后疫情時(shí)代，環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)究竟發(fā)生了哪些根本性的變化？這是一個(gè)值得業(yè)內(nèi)深入研究的大課題。

不過(guò)，至少有一個(gè)變化越來(lái)越清晰，那就是后疫情時(shí)代，本地環(huán)衛(wèi)企業(yè)的蓬勃崛起，是不爭(zhēng)的事實(shí)。

這里所說(shuō)的本地企業(yè)，是指項(xiàng)目中標(biāo)公司注冊(cè)地在本省的企業(yè)，反之，則成為外地企業(yè)。如北京環(huán)境有限公司在北京市中標(biāo)項(xiàng)目，就是本地企業(yè)，在貴州省中標(biāo)項(xiàng)目，就是外地企業(yè)。

環(huán)境司南在對(duì)近56個(gè)月（新冠疫情發(fā)生前后各28個(gè)月）開標(biāo)的517個(gè)年化額超過(guò)5000萬(wàn)元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，以新冠疫情發(fā)生為節(jié)點(diǎn)，本地企業(yè)與外地企業(yè)在本地環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的主體地位發(fā)生了反轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2017年1-4月份，共開標(biāo)10個(gè)年化額超過(guò)5000萬(wàn)元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目，其中外地企業(yè)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量為7個(gè)，占比高達(dá)70%，本地企業(yè)僅中標(biāo)3個(gè)項(xiàng)目，占比30%。

疫情發(fā)生后，到了2020年，本地企業(yè)中標(biāo)年化額超過(guò)5000萬(wàn)元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量占比上升到66%，外地企業(yè)的中標(biāo)項(xiàng)目占比下降到34%。

進(jìn)入2022年度，本地企業(yè)拿單能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2022年1-4月份，共開標(biāo)46個(gè)年化額超過(guò)5000萬(wàn)元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目，其中本地企業(yè)中標(biāo)32個(gè)，占比高達(dá)70%，外地企業(yè)中標(biāo)14個(gè)，占比僅為30%。

至此，從2017年到2022年，以新冠疫情發(fā)生為節(jié)點(diǎn)，本地企業(yè)與外地企業(yè)在本地環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的主體地位發(fā)生反轉(zhuǎn)。

由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量原因，本文僅以近58個(gè)月開標(biāo)的517個(gè)年化額超過(guò)5000萬(wàn)元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目為分析樣本，結(jié)論可能存在片面性。不過(guò)，至少可以在趨勢(shì)上看，本地環(huán)衛(wèi)企業(yè)的蓬勃崛起，顯然是不爭(zhēng)的事實(shí)。

表：近58個(gè)月開標(biāo)的517個(gè)年化額超過(guò)5000萬(wàn)元的環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目量及占比

環(huán)境司南認(rèn)為，疫情前后，本地企業(yè)和外地企業(yè)在本地環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)的主體地位之所以發(fā)生逆轉(zhuǎn)，或許是由以下幾個(gè)方面原因綜合發(fā)生作用的結(jié)果：

一是進(jìn)入后疫情時(shí)代，環(huán)衛(wèi)工作的“保障城市運(yùn)行必需”社會(huì)功能被明確提出，各級(jí)地方政府對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)重視程度空前提高，加大培育本地環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)主體力度。

二是地方國(guó)企環(huán)衛(wèi)企業(yè)及各類地方國(guó)資平臺(tái)公司持續(xù)加大環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)投入力度。

三是本地企業(yè)在環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化高速擴(kuò)張中（2016-2019期間）逐步發(fā)展壯大，具備了一定甚至較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

四是部分跨區(qū)域環(huán)衛(wèi)企業(yè)在市場(chǎng)持久戰(zhàn)中消耗過(guò)大，面臨缺錢、缺人、應(yīng)收賬款積壓等困境，擴(kuò)張速度放緩。

五是頭部企業(yè)普遍從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，從“搶項(xiàng)目”到“選項(xiàng)目”的戰(zhàn)略調(diào)整大背景下，頭部企業(yè)的市場(chǎng)面大幅收窄，使本地企業(yè)的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)減弱。