導讀：社會上常把光大集團等同于光大銀行，當然光大銀行是光大集團最大的子公司，但社會上許多人不知道光大是金融全牌照，更不了解光大的實業(yè)業(yè)務。這十年，光大在實業(yè)領域也取得了不小的成績，特別是環(huán)保業(yè)務，現(xiàn)在我們在垃圾處理、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領域有法人環(huán)保項目300多個，分布在全國100多個城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標準，水平世界第一，年處理能力近2000萬噸，現(xiàn)居世界第二，僅次于美國的卡萬塔，明年即可超越，處理量相當于京津滬渝四個直轄市的垃圾總量，約占全國垃圾總量的1/7；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬個家庭用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬噸，世界第三；而且自主掌握關鍵技術，自行進行設備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進亞洲和歐洲市場，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤30億。這方面的業(yè)績過去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長向我證實了，我才敢對外講。

正文：十年中，中國光大集團股份公司黨委書記、董事長唐雙寧打造出的不只是一個數(shù)字光大，更是一個文化光大，光大集團的風氣發(fā)生了根本變化。在本次采訪中，唐雙寧還是那句話，“與其說我是船長，不如說我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒用的是蒜柱，沒有食用價值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團向上長?！?/p>

唐雙寧 中國光大集團股份公司黨委書記、董事長

2007年11月，本刊刊發(fā)了一篇文章《新船長——老唐》。那一年，是剛剛完成角色轉(zhuǎn)換、從中國銀監(jiān)會副主席到光大集團任董事長的唐雙寧履新伊始。其時擺在他面前的，是一艘銹跡斑斑的大船——作為中國改革開放窗口的光大集團已長期資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。當時社會普遍認為，光大已經(jīng)“沒救”，“改革是找死，不改革是等死”，誰派去光大，都是“豎著進去，橫著出來”。唐雙寧臨危受命，被派到船頭，直面風口浪尖。部分社會輿論認為，光大“尚有一線希望”，部分輿論則不以為然，認為一樣會“橫著出去”。七年后的2014年，光大完成改革重組；八年后的2015年，光大躋身世界500強；十年后的今天，光大的總資產(chǎn)達到4.5萬億，相當于當年的七個光大；凈資產(chǎn)是3800億（當年是負數(shù)），年實現(xiàn)利潤500多億元（當時是累計虧損）；同時，成為擁有金融全牌照及諸多實業(yè)業(yè)務的大型金融控股集團，業(yè)務走向世界各地，不但改變了數(shù)字，更改變了社會地位，改變了光大人的“精氣神”。

在這期間，世界發(fā)生了全球金融危機，光大經(jīng)歷過“錢荒”、“烏龍指”??在這樣的基礎、這樣的環(huán)境下，“光大奇跡”是如何出現(xiàn)的？帶著好奇，記者到光大進行了十年后的再次采訪。

同上次采訪一樣，唐雙寧不愿多提及光大本身的曲折故事，較之“形而下”，他更樂意談“形而上”。他講了一通十年中自己提煉的“理論”，從第一次在內(nèi)部會議講“難易轉(zhuǎn)化論”，到后來的“中藥調(diào)理論”，一直到最后的“度道關系論”??他認為，光大也好，處理其他任何事情也好，都要把握好“度”，悟好其中的“道”，“度是道的數(shù)量界限”，“道是度的質(zhì)的升華”，“度的自覺就是道”??在記者看來，“金子總要閃光”，他的很多在實踐中提煉的理論，歷史肯定會將其記住。

至于在對其他人的采訪中，大家認為，唐雙寧十年打造出的不只是一個數(shù)字光大，更是一個文化光大，光大的風氣發(fā)生了根本變化。自1982年從財經(jīng)院校畢業(yè)，唐雙寧就沒有離開過金融系統(tǒng)，從基層到總行，從商業(yè)銀行到中國人民銀行、銀監(jiān)會，到綜合性金融集團，金融業(yè)務可以說對他不在話下，但在采訪中，記者聽到最多的不是折服他的業(yè)務能力，而是共同認為他“善謀大事”、“寬以待人”、“善于馭人”??十年中，光大的領導班子人員出出進進，但從組織部門到普通群眾，眾口一詞地認為光大的班子“團結(jié)”、“互相補臺”，員工“心情舒暢”、有“光榮感”、“歸屬感”。大家認為，數(shù)字反映了“外傷”的治愈，是治標，而這些則是“內(nèi)傷”的治愈，是治了本?！爸瓮鈧?，治內(nèi)傷難”，這是采訪中大家普遍的看法。這樣的內(nèi)容也反映在唐雙寧的一系列講話、文章中。而最經(jīng)典的是他寫于七年前的《我思故我在》，這篇充滿哲理、對人有現(xiàn)實意義的文章，記者建議大家不妨找來看一看。

這次采訪中他還是那句話，“與其說我是船長，不如說我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒用的是蒜柱，沒有食用價值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團向上長。”

閑言少敘，還是開始我們的訪談。

光大漫漫十年改革長征路

《當代金融家》記者：為了厘清這十年，還是想請您介紹一下剛來光大時的情況。因為十年了，很多人不清楚，很多人忘記了，不知道當時“新船長”的困境，就沒法理解“老船長”是怎么煉成的。

唐雙寧：真沒啥說的也不愿說，因為放到歷史長河中，十年算得了什么？老實說，我現(xiàn)在常常在考慮自己未來“三十年”。當然，身不由己，順其自然，但我還是想“放下”這個“包袱”，開啟一個“新我”。不過既已答應你的采訪，我也配合一下。你說我是船長，我說最重要的是船長，最沒用的也是船長，因為船長不干具體事，事都是大家干的，所以光大這艘船走到今天沒誰都不行。如果硬要我說，我只能說當年我來光大并非所愿，是中央的決定，我只能服從。為什么“并非所愿”？因為當時光大確實是資不抵債、財務虧損、市場萎縮、工資靠借、人心已散，市場形象很差，實際上已經(jīng)破產(chǎn)。我上任第二個月，中國人民大學成立70周年校慶，我碰見原來的全國政協(xié)副主席、國家計委主任陳錦華。他說，“老唐，你們怎么搞的？你們與中信差不多同時成立，人家怎么搞得那么好？你們怎么搞得那么差？”當時在場的高級官員一大群，弄得我很尷尬。我只好自我調(diào)侃說，“陳主席呀，不是有這么兩句話嘛！一句話叫第一個吃螃蟹的人，中信是第一個吃螃蟹的人，這是人家對人類的貢獻，告訴后人螃蟹可以吃；還有一句話叫第一個吃蜘蛛的人，我們就是第一個吃蜘蛛的人，這也是對人類的貢獻呀，告訴后人蜘蛛不能吃。大家哈哈一笑就過去了。我當時領的是搞好的任務，揣的是分拆的藥方，方子不能改，能不能治好就看你的本事了。所以社會上才說“豎著進去，橫著出來”。當時工、農(nóng)、中、建等各家銀行沒有我們不欠債的，天天發(fā)愁的就是如何還債、躲債，如何給大家開工資；那個時候虧損工資開不出來，到年底我只好派人提個旅行袋到香港借點錢給員工開工資。我像個生產(chǎn)隊隊長年底分紅一樣，一個人發(fā)一個信封，就算一年的薪酬了。這樣一直持續(xù)了兩年。光大銀行也是長期出不了報表，累計虧損，這就是當初為什么匯金公司注資時要求老股東縮股，更何況還沒有提足撥備。當時市場萎縮、人心渙散，人們已經(jīng)紛紛打主意跳槽，不像現(xiàn)在都找上門來想往里進。當時一些企業(yè)也來談兼并光大的條件，當然很苛刻，心情很不爽，不像現(xiàn)在我們?nèi)ゼ娌e人，心情太不一樣了。所以去年我得了一個“最佳并購終身成就獎”，我還真覺得挺坦然。

圖為光大十年改革重組大事記

我們這代人都熟讀過《論持久戰(zhàn)》，當時這個情況下我就意識到要“持久戰(zhàn)”。我也是熟讀歷史的人，歷史上第一個盛世文景之治，靠的是“黃老之學”，當時我也意識到光大要靠“黃老之學”。我提出了“三不得”的思路,就是“心態(tài)急不得等不得，速度快不得慢不得，力度大不得小不得”。條件不具備就是急不得，條件有了就是等不得。當然條件也不是從天上掉下來的，要靠我們?nèi)?chuàng)造條件。當時從戰(zhàn)略上考慮光大的事就是要分成戰(zhàn)略退卻、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個階段來解決。戰(zhàn)略退卻就是按國務院批的“方案”讓出股權(quán)，先活下來；戰(zhàn)略相持就是臥薪嘗膽、搞好自己；戰(zhàn)略反攻就是自己搞好了再拿回股權(quán)。那么在這個戰(zhàn)略相持中，光大先后成立實業(yè)集團、資管公司、證券A股上市、H股上市、保險控股權(quán)回歸、銀行A股上市、H股上市、收購信托、在港企業(yè)實業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、集團重新掛牌??到今天，光大已經(jīng)成為機構(gòu)超千家、員工7萬人，擁有銀行、證券、保險、信托、資管、基金、租賃、投行、期貨等金融全牌照以及環(huán)保、新能源、房地產(chǎn)、航空、文化產(chǎn)業(yè)及高科技等實業(yè)業(yè)務的大型金融控股集團，從當年險些被并購，到今日可左顧亞太，右指歐美，去他人并購市場上玩水了??

圖為中國光大銀行在上海證券交易所上市

我想多說一句，社會上常把光大集團等同于光大銀行，當然光大銀行是光大集團最大的子公司，但社會上許多人不知道光大是金融全牌照，更不了解光大的實業(yè)業(yè)務。這十年，光大在實業(yè)領域也取得了不小的成績，特別是環(huán)保業(yè)務，現(xiàn)在我們在垃圾處理、污水處理、秸稈處理、工業(yè)危廢物處理、環(huán)保廁所等領域有法人環(huán)保項目300多個，分布在全國100多個城市，其中垃圾處理質(zhì)量超歐盟標準，水平世界第一，年處理能力近2000萬噸，現(xiàn)居世界第二，僅次于美國的卡萬塔，明年即可超越，處理量相當于京津滬渝四個直轄市的垃圾總量，約占全國垃圾總量的1/7；垃圾發(fā)電年70億度，可供200萬個家庭用電；污水年處理20多億立方米，世界第四；秸稈年處理800萬噸，世界第三；工業(yè)危廢物年處理規(guī)模60萬噸，世界第三；而且自主掌握關鍵技術，自行進行設備制造，有3家環(huán)保上市公司，打進亞洲和歐洲市場，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年利潤30億。這方面的業(yè)績過去我還不大托底，不敢往外講，直到環(huán)保部長向我證實了，我才敢對外講。

《當代金融家》記者：光大改革重組完成，標志著十年中國金融改革落下帷幕。如今回頭看，我們也看到了中國國企改革的一個非常深刻又生動的范本。作為帶領光大完成改革重組的掌舵人，您可否與我們分享光大改革重組過程中的一、二故事及您的一些心得感悟？

唐雙寧：故事很多，心得感悟也很多，可以寫上好幾本書。這個過程很復雜，我剛到光大的時候，國務院已經(jīng)批復了光大重組改革方案，我的任務就是執(zhí)行。當時的改革重組方案內(nèi)容很多，一般人也看不懂，抽絲剝繭，其實最關鍵的就是三句話：一是光大銀行從股權(quán)關系上由匯金直接控股；二是光大香港、光大實業(yè)從股權(quán)關系上由中建投直接控股；三是如果股東大會通不過就由銀監(jiān)會接管。這是實在沒有辦法的辦法。如果按照這個“方案”來操作，光大集團在銀行沒控股權(quán)，在香港企業(yè)沒控股權(quán)，在實業(yè)企業(yè)沒控股權(quán)，保險公司是外資控制的，只剩一個證券，集團占三分之一的股份，換句話說從控股權(quán)角度整個光大集團其實就剩下一個占三分之一股份的證券，還不如一個農(nóng)村信用社。

在那個時候，一方面，國務院批準的方案我得執(zhí)行，這是組織紀律問題；但是，另一方面，我又不能機械地執(zhí)行，機械執(zhí)行了光大就不存在了，幾萬人就沒飯吃了，我無法向廣大員工交代，無法向歷史交代，無法向社會交代，這其中就有一個“度”的把握。記得當年我來光大后正值香港“光大控股”成立十周年，要在香港辦一個招待酒會。因為我要到香港參加這個招待酒會，不可避免地要面對媒體的提問。關于對外口徑問題我就給國務院寫了個報告，表示堅決執(zhí)行國務院的方案，同時提出在操作方法上進行一些技術性處理，分步實施、內(nèi)外有別，先境內(nèi)后境外，在境內(nèi)重組改革完成以后再解決境外的問題，香港企業(yè)按照“機構(gòu)不動、業(yè)務不變、人員不減”的方式對外講。這個意見上報后，由于是一個回答媒體口徑的技術性問題，很快從秘書長到總理都畫了圈。畫了圈后來我們就按這個執(zhí)行了。因為這個“圈”同原來的“方案”不一樣，后來就有人開玩笑說我是“打馬虎眼”，“打語錄仗”。不管你說什么我通過這種方式先將香港企業(yè)穩(wěn)住了，最后把整個光大救活了。

也正是在這個過程中，我也慢慢摸索出“中藥調(diào)理”的道理，體會到中國沒有一說就成的事，中國也沒有絕對辦不成的事。所以在復雜的改革重組過程中，我們總體堅持“中藥調(diào)理”，當然“烏龍指”的時候也用過西藥，但總體是“中藥調(diào)理”，或者說“中西結(jié)合，中醫(yī)為主”吧。這樣調(diào)理得差不多了，國務院根據(jù)實際情況對光大重組改革方案又進行了調(diào)整，通過先后五輪的調(diào)整，最終有了今天。

《當代金融家》記者：很多人說別人講金融聽不懂，您講金融幾句話就聽懂了，比如前面說的“度”和“道”，您一解釋一想想還真是那么回事。請問怎樣才能把復雜問題講明白,能結(jié)合光大的情況談談嗎？

唐雙寧：中國人講“大道至簡”。我曾經(jīng)講過一句話：“把簡單問題說簡單是初級水平，把復雜問題說復雜是中級水平，把復雜問題說簡單是高級水平，把簡單問題說復雜是沒有水平?！蔽铱淳W(wǎng)上流傳著一些“一個省委書記收藏的短信”、“名人名言”，其實是我的一些內(nèi)部講話內(nèi)容，比如“1.小勝靠力，中勝靠智，大勝靠德，全勝靠道，道乃德、智、力之和。2.長跑比賽往往開始領跑者當不了冠軍；錯誤往往是在急中產(chǎn)生的。3.能戰(zhàn)勝敵人的是英雄，能戰(zhàn)勝自己的是圣人；英雄戰(zhàn)勝敵人，圣人沒有敵人。4.能干事不是本事，不出事不是本事，能干事、干成事、不出事才是本事。5.上等人不動聲色干成事，中等人忙忙碌碌干不成事，下等人大轟大嗡干出事。6.一等人在位就明白，二等人退下才明白，三等人到死不明白。7.一等人有本事沒脾氣，二等人有本事有脾氣，三等人有脾氣沒本事。真威不怒，發(fā)怒是用別人的錯誤懲罰自己。8.讓人心服口服，上也；心服口不服，次也；心不服口服，更次也；心不服口也不服，最次也。9.要想自己存在就得讓別人存在，樹砍光了，斧頭也就沒有把了。10.政治是暫時的，經(jīng)濟是長遠的，文化是永恒的?！边@事兒我說他們抬舉我也行，說他們知識侵權(quán)也行，但不管怎樣，說明這些話得到了社會認可。當然我也知道“知易行難”。我們這代人從小就喜歡讀《矛盾論》，我曾讀過幾十遍。一些事情的哲學思考，一些語言的提煉，都是那個時候練就的。不客氣講，我十幾歲就是我們工廠的“大筆桿子”，出席全國會議的材料都由我執(zhí)筆。說到《矛盾論》，《矛盾論》中講的矛盾的一般性寓于特殊性之中，也就是說在不同的具體事務當中，蘊含著一個共性的規(guī)律，我們必須順應規(guī)律。其實規(guī)律就是“道”。我這幾年在光大講工作思路和工作方法時，講得比較多的就是“度”和“道”，講“度”是“道”的數(shù)量界限，“道”是“度”的質(zhì)的升華。我想這些如果真從心里弄明白，會受益無窮的。

你讓我結(jié)合光大的實際談談怎么講話能讓大家聽得懂，我說，越簡單就越能聽得懂。我講過什么是“水平”，我說“水平”實實在在講就六個字：干成事，不出事。能干事，但干出事不行；不出事，但干不成事也不行。具體怎么能干成事，怎么不出事，情況千差萬別，又在不斷變化，只要記住這六個字，在具體工作中根據(jù)自己的實際情況，自己把握就是了。

企業(yè)管理藝術之“不忘初心”

《當代金融家》記者：光大從一個資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)發(fā)展成為今天的大型金融控股集團，很不容易。在領航光大的十年中，您有無一些特別的“秘籍”或“槍法”？您如何看待自己的領導藝術？

唐雙寧：光大走到今天，當然是靠大家努力，靠各方面支持。我在2015年光大重組改革完成后曾正式明確提出“四點共識”，其中第一條就是，光大取得的成果是幾代光大人的共同努力，因為有前人的探索，才有后人對道路再選擇的機遇。經(jīng)營好一個企業(yè)既要靠體制也要靠人，這也是我提出“人本經(jīng)濟學”概念的初衷；另一條，光大改革重組的最終成功，是班子成員、廣大員工的共同努力，更是黨中央、國務院的正確領導和各部門支持的結(jié)果。同時從我的角度來講，就你提到的“秘籍”和領導藝術，我想談談毛澤東的思想，毛澤東的思維方式，毛澤東的氣質(zhì)魅力，毛澤東那一代人，包括周恩來精神，對我們領導班子，對我們改革發(fā)展的潛移默化的影響。

可以說毛澤東的哲學思想對我的影想是最大的。他講的“矛盾的雙方無不依據(jù)一定的條件向其相反的方向轉(zhuǎn)化”這句話我從十幾歲背到現(xiàn)在，正是這句話的影響，使我到光大后能看出“難到極處就是‘易’”。四年前光大證券“烏龍指”事件發(fā)生時，當時可謂“黑云壓城城欲摧”，而這時光大銀行又要在香港H股上市，之前又出現(xiàn)“錢荒”，可以說面臨著一個大廈將傾的嚴峻形勢，那時我默念最多的就是毛主席的“當天空出現(xiàn)烏云的時候，我們就指出這不過是暫時的現(xiàn)象，黑暗即將過去，曙光即在前頭”，就是這段話使我們挺過來了。

毛澤東的黨建思想對我們的影響也很大。就像前面說的，我剛來光大的時候，按照原有方案，光大僅剩一個占1/3股份的證券公司，實際等于解體。光大對所屬企業(yè)基本都沒有控股權(quán)，在“股權(quán)為上”的年代怎么管？怎么辦？習近平總書記在慶祝建軍90周年大會的講話中指出，“黨對軍隊絕對領導的根本原則和制度，發(fā)端于南昌起義，奠基于三灣改編，定型于古田會議，是人民軍隊完全區(qū)別于一切舊軍隊的政治特質(zhì)和根本優(yōu)勢。”這三個地方我都專門考察過。到光大后我還帶著問題第二次到古田會議會址考察。我受毛主席黨建思想的影響，認識到只有加強黨的領導才能使光大找到出路。加強黨的領導不是虛的，怎么加強黨的領導把光大搞好？我講一件事。當時我們向中組部申請將“兩管兩兼”寫進了光大改革重組的文件中。所謂“兩管兩兼”，就是光大集團黨委管理光大銀行黨委，管理光大實業(yè)和光大香港的黨委；光大集團的黨委書記、董事長兼光大銀行的黨委書記、董事長，光大集團的另一名領導兼光大實業(yè)和光大香港的黨委書記、董事長。沒有股權(quán)，我們有“黨權(quán)”。在“股權(quán)為上”的年代，我們就是靠這個“黨股”管干部、管方向，保證了人心不散，方向不偏。中央給了這么一個政策，我們依靠這個政策抓特色黨建，打持久戰(zhàn)，才有了光大的今天。

毛澤東軍事思想影響方面，前面講過《論持久戰(zhàn)》，《論持久戰(zhàn)》的核心思想就是將抗日戰(zhàn)爭分為戰(zhàn)略退卻、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個階段。鑒于光大改革重組的復雜性，我們一開始也是“先以空間換時間”，讓出光大銀行、光大實業(yè)、光大香港的控股權(quán)，通過“戰(zhàn)略退卻”讓銀行等主要企業(yè)獲得注資，恢復業(yè)務發(fā)展；然后經(jīng)過“戰(zhàn)略相持”，壯大自身實力，經(jīng)過一系列“小勝”并最終積為“大勝”；再通過“戰(zhàn)略反攻”“換回空間”，重新拿回對各個企業(yè)的控股權(quán)，實現(xiàn)了改革重組的成功。

毛澤東那一代人——周恩來精神的影響。談到毛主席，就不能不談周總理。他們兩人在我們黨的歷史上可以說是相輔相成，缺一不可?！爸芏鱽砭瘛笨梢哉f博大精深，核心就是“顧全大局、忍辱負重”。當時中央領導同我談話，讓我來光大，我確實有畏難情緒，但后來一想周總理難不難？“文化大革命”的時候難不難？不是更難嗎？正是“周恩來精神”給了我勇氣，使我來到光大。在具體工作中，我們關心基層員工，福利待遇向一線傾斜，薪酬從2008年起就開始推行“減上增下”，干部實行公推，并形成了“讓”的文化，當時有的領導干部從大局出發(fā)，主動讓出自己的職務。在跑官、要官盛行的情況下，能夠顧全大局，讓出自己的職務，這容易嗎？可以說，“周恩來精神”每時每刻都影響著我，影響著光大，為光大走到今天提供了強大的精神動力。

我還要說說長征精神的影響。大家知道我重走過長征路，對長征做過一些考證。我把“長征精神”概括為“堅定的信念、頑強的意志、嚴格的紀律、不怕犧牲的斗志、尊重實際的作風、眾志成城的凝聚力”。光大因資不抵債瀕臨破產(chǎn)，被迫于2007年進行改革重組，實際上相當于在市場“圍剿”中走上長征之路。其間，先后制定修改了五次改革重組方案，相當于對長征落腳點的艱難選擇。2013年國務院最終同意保持光大的完整性，解決全部歷史遺留問題，理順各級股權(quán)關系，不啻于光大的“哈達鋪會議”，找到了陜北這個落腳點。此前，我們曾經(jīng)有過類似于湘江血戰(zhàn)、遵義會議、四渡赤水、婁山關大捷這樣的經(jīng)歷，2013年的“烏龍指”事件對光大的打擊不啻于張國燾分裂路線對紅軍的打擊，但紅軍最后完成了長征，光大最終完成了改革重組。現(xiàn)在的光大由一個行將倒閉的企業(yè)經(jīng)過浴火重生成為世界500強企業(yè)，相當于長征初期的被迫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)勝利會師。在實踐中我們體會到，長征勝利靠百折不撓的長征精神，搞好國企也需要百折不撓的長征精神。

善弈者之謀勢

《當代金融家》記者：重組改革完成后，光大進入了發(fā)展的快車道。近年來，光大大踏步走向全球并購市場。您亦被授予“中國并購終身成就獎”榮譽。請您談談光大的國際化現(xiàn)狀。

唐雙寧：這幾年我們開始走向國際市場，光大銀行成立了香港分行、光銀國際、首爾分行、光銀歐洲、盧森堡分行，并還在布局其他地區(qū)。其他企業(yè)也在走出去，光大證券收購了香港新鴻基金融，注冊成立了光大新鴻基（英國），并正在進行一些新的并購洽談?！肮獯罂毓晒尽笔召彽闹袊w機租賃公司已經(jīng)在H股上市，還收購控股了阿爾巴尼亞地拉那機場100%股權(quán)，近年來又陸續(xù)投資收購了一批美國、德國、以色列、瑞士等國的高科技領域企業(yè)，包括電子可穿戴設備、機器人、航空科技、汽車測試、新能源及醫(yī)療設備等，“光大國際公司”收購了新加坡漢科環(huán)境公司更名為中國光大水務有限公司并在新加坡成功上市，收購了波蘭最大的獨立固廢垃圾處理商Novago。其他企業(yè)也在積極推進相關并購??我們的規(guī)劃是把香港作為主要跳板，積極量力，盡快完成全球布局。

三個30年之情懷與愿景

《當代金融家》記者：外界看您，會說“他是一位金融家，一位書法家，一位畫家，一位詩人，一位黨史研究專家”，對于這些多重身份中，您曾用“一個真正的金融家首先必須是一位哲學家”來回應。如今，即將向光大十載揮手，站在新的節(jié)點上，您如何定義您未來的身份？能否與大家分享您下一步的情懷與愿景？

唐雙寧：我現(xiàn)在的本職工作當然還是金融，從大學畢業(yè)算起，三十多年我一直沒有離開過這個行業(yè)。同時，我也喜歡文史哲，我們上面談到紅色文化，還有中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，沒有展開提及，這些優(yōu)秀傳統(tǒng)文化都給我個人及光大改革發(fā)展帶來了很多有益啟示?；卮鹉愕膯栴}，我想說，我人生頭一個30年像大多數(shù)人一樣，上小學、中學，趕上“文化大革命”，在工廠當工人，當過工廠的黨辦秘書，恢復高考后，又考入大學，總之主要是在學習、在工廠工作；第二個30年，主要是在金融的不同領導崗位工作，這個經(jīng)歷大家都知道；第三個30年，我希望自己能夠在文化藝術方面實現(xiàn)一個“新我”。

我認為經(jīng)濟是一個國家的軀體，文化是一個國家的靈魂。在物質(zhì)與精神文化的關系上，我們首先要進行物質(zhì)生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)濟，否則就沒有產(chǎn)生“靈魂”的物質(zhì)基礎；同時要弘揚我們的文化，“體”要生“魂”。只有軀體，沒有靈魂，是植物人，是行尸走肉；只有血肉豐滿又有靈魂的人，才是一個完整的人。

從具體企業(yè)講，大的方面企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，這十年我實際很多精力在打造光大的企業(yè)文化；從小的方面講，企業(yè)領導人有文化素養(yǎng)也能給企業(yè)帶來實實在在的收益。我舉一個例子。2012年，當時光大銀行爭取H股上市過程中，在境外尋找基石投資人。在與臺灣富邦集團談判中,我們希望他們出一億三千萬美元，他們堅持只出一億美元，雙方陷入僵局。會談期間用餐,他們的負責人蔡明忠、蔡明興，在懸掛著的我的狂草書法“不到長城非好漢”前駐足良久,欣賞贊嘆。我當即決定將這幅作品相贈，對方后來表示也將原擬投資一億美元增加到一億三千萬美元。大家開玩笑說我七個字價值“三千萬”美元，平均每個字“430萬美元”!

圖為唐雙寧作品《不到長城非好漢》

最近我們在歐洲的子公司“光銀歐洲”和盧森堡分行開業(yè)。盧森堡首相貝泰爾及各界名流數(shù)百人出席揭牌儀式。我同首相、財政大臣、中國大使共同“剪彩”，并同貝泰爾首相、財政大臣、金融監(jiān)管委員會主席、中國駐盧大使先后致辭。首相在致辭時說上任后收到的禮品都放在倉庫，只把上次來華訪問時我送的雙馬畫掛在辦公室了。儀式上我也向盧森堡博物館捐贈了我的書畫作品。盧森堡政要及各方代表都說我們的開業(yè)活動用企業(yè)董事長自己的精湛藝術品助推，是全世界獨有，其他開業(yè)不是領帶就是紅酒。足見歐洲人對藝術的喜愛。歐洲權(quán)威人士也表示，如此高檔（指嘉賓規(guī)格）、高雅（指企業(yè)文化藝術）、深刻（指同時舉辦了中歐發(fā)展論壇）又簡樸的開業(yè)儀式，全球沒有一家銀行能做到。

圖為唐雙寧向到訪中國光大集團的盧森堡首相貝泰爾贈送繪畫作品

我開玩笑說，在光大我是既賣身又賣藝，我的書畫成了我們最好的公關禮品，節(jié)省了大量開支。

那么回過頭來說，這么多年我主要是做金融工作，同時在經(jīng)濟金融理論、哲學、黨史等方面也投入了一些精力。大家也知道我在文學藝術等方面也有極大的愛好。我認為這些同本職工作都是相通的，都是能夠相互促進的。因此，我希望后一個“30年”能在文學藝術方面找到一個“新我”，至于能否還活30年，能否找到，順其自然，盡人事而聽天命吧。

《當代金融家》記者：習近平總書記也提到要把跨越時空、超越國度、富有永恒魅力、具有當代價值的中華文化弘揚起來，把繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化又弘揚時代精神、立足本國又面向世界的當代中國文化創(chuàng)新成果傳播出去。您如何看待面向世界傳播中華文化這一課題？

唐雙寧：從世界歷史看，軍事的力量可以占領一個國家的領土，經(jīng)濟的力量可以占領一個國家或地區(qū)的市場，但只有文化才能占領人心。從這個意義上說，“政治”是暫時的，經(jīng)濟是長遠的，文化是永恒的。

今天，人們談及西方文明，往往言必稱希臘，并將其源頭簡化為“希臘文明”。實際上，所謂的“希臘文明”是由古巴比倫文明和古埃及文明等共同作用下孕育的“泛地中海文明”，涵蓋了包括地中海東南岸、小亞細亞半島、巴爾干半島、亞平寧半島和地中海島嶼等廣大地區(qū)。到了19世紀上半葉，英、法、俄、德等西方國家推動巴爾干獨立運動，才出現(xiàn)了希臘國。在全球殖民的背景下，為對西方蠻族進行文化包裝和實現(xiàn)對全球的文化滲透，遂將“泛地中海文明”“改裝”為“希臘文明”。當然我要說明一下，西方文明雖然有包裝嫌疑，但西方文明確實有許多值得學習敬佩的地方，我很欣賞西方文明中的精華部分。這里我是說中華文明頑強的生命力本身就是一種強大的“文化自信”。中華文明當然需要與世界一切先進文明借鑒融合，不斷創(chuàng)新，但不需要“刻意包裝”。中華文化又可以分為優(yōu)秀民俗文化、藝術文化、文學文化、思想文化，這些都應當分領域、分階段地加快走出去步伐。過去走不出去是因為我們經(jīng)濟落后，現(xiàn)在經(jīng)濟已經(jīng)走出去了，為文化走出去創(chuàng)造了條件，只有中華文化走出去，才能讓人心服，才能真正使中華民族自立于世界民族之林。

結(jié)語——唐雙寧詞作《相見歡˙夢中秋》

相見歡˙夢中秋

（余赴任光大十年作）

恍惚一夢床頭，又中秋，十載圓缺多少喜和憂？

夜難寐，嬋娟淚，未空流。堪慰終圓頂上小銀鉤。

來源:《當代金融家》雜志  作者:黃希韋

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