“碳中和”，從年頭談到年尾，360度解析，就差把這個概念拆成26個筆畫研磨了。不過嘛，畢竟要在2060年之前完成碳中和目標，對于我國——公認的碳排量全球第一，來說確實有不小的挑戰(zhàn)性。
也難怪《中國的全面小康》白皮書直言，“14億多人民是綠色發(fā)展的受益者，更是生態(tài)文明的建設者”。想要實現(xiàn)“碳達峰”、“碳中和”目標，缺誰都不行。
當然了，在這個幾乎貫穿了一整年的“碳中和”念念叨叨中，大概也確實讓全民就算不了解，也可能模糊聽過這個詞兒，宣傳作用杠杠滴。而業(yè)界也經過了從討論碳排放權交易市場，到琢磨碳中和基金、債券，研究CCUS碳捕集和利用技術，再到分析各類促碳達峰碳中和的條例，挖掘碳中和體系建設下的新風口，以及關注零碳、負碳技術和各地摩拳擦掌要進行的試點示范，等等。
“碳中和”這個大碗，能裝下的“蛋糕”可真不少，大家都忙得不可開交。尤其是水務領域，為什么呢？因為“低碳污水廠”猝不及防掛上了熱議榜單。
搶“運營”的時代有的是時間
雖然也不是第一天知道污水處理也是個典型的能源密集型高耗能行業(yè)，但是在全國關注黑臭水體治理，污水處理提標改造，流域綜合治理，水環(huán)境綜合治理和修復的大環(huán)境下，對水處理需求的飆升決定了咱該建還得建啊，處理規(guī)模跟不上產生速度肯定不行。
也不排除有余力有前瞻性的企業(yè)規(guī)模和升級兩手抓，就像騰訊、阿里、華為這些“互聯(lián)網大廠”憑借過硬的技術切入智慧水務領域可有些年頭了。另外，關于污水處理的節(jié)能減排技術、削減催化劑以及水處理藥劑用量的各類技術等都在持續(xù)研發(fā)。
不過就污水處理行業(yè)整體來看，大幅下調新增污水處理產能的“十四五”時期，或許才是集火“集約、低碳、生態(tài)”污水處理廠升級改造的難得機會。
不搶“建設”，搶“運營”，污水處理廠也有了更多“自我提升”的時間，包括以信息化、智能化、數據化等為核心，好好加加“智力點”。
就拿供水管網漏損這個問題來說吧，自從住建部公開數據顯示，2019年全國城市、縣城公共供水管網漏水量基本與70個西湖相當，#管網漏損#這個話題就沒有征兆地闖入了人們的視野。
漏損率這么高？原因在哪兒？咋漏的？怎么辦？
管網老化、管理粗放、設計欠佳，基本是管網漏損量大的三大主要原因，那么在現(xiàn)代化管網體系中，除了做好基建外，利用智慧水務平臺來提高檢修效率，實現(xiàn)有效管控逐漸成為常規(guī)操作。在管網上增設流量壓力監(jiān)測點，更換智能水表，打造智慧化漏損控制體系等，完成全生命周期的閉環(huán)管控。
從節(jié)能、降耗、減污、降碳的角度來看，原理也不外如是。
加“智力點”的比拼盲目可不行
從發(fā)展上來看的話，我國智慧水務行業(yè)從技術、產品、系統(tǒng)、平臺、服務等幾個維度都有了快速崛起的趨勢。
最近，華為公司又拉了一個合作智慧水務的盟友——2021年9月28日，華為與新興鑄管、鯤鵬聯(lián)合創(chuàng)新中心簽署合作協(xié)議，共同開發(fā)智慧水務管網系統(tǒng)。
最近，智慧水務軟件操作技術再出新成果——9月7日，“城市水系統(tǒng)控制仿真模型軟件”科技成果鑒定會召開，為我國流域級排水系統(tǒng)智慧運維、智能管控及優(yōu)化調度提供技術支撐。
最近，2021年智慧水務典型案例發(fā)布——8月25日，住建部科技與產業(yè)化發(fā)展中心發(fā)布了清單，包括飲用水安全保障類11項、水環(huán)境綜合治理類9項、綜合類1項，合計21項。清單中，上海城投、深圳水務、長江生態(tài)環(huán)保集團、騰訊、北控水務這些熟面孔，也沒讓人失望。
最近，中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會智慧水務技術創(chuàng)新聯(lián)盟成立了——8月10日，聯(lián)盟第一屆成員代表大會及第一次理事會在線上召開，已經確定了33家聯(lián)盟單位。華為、威派格、深圳水務、阿里巴巴、凱泉泵業(yè)、北控水務、同方股份等等，大家也不陌生。
有一說一，發(fā)展不錯，基礎還是比較薄弱的，這也是為什么平?？赡軙牭讲簧兕愃朴?ldquo;現(xiàn)在智能化還很淺顯”、“很多就相當于多了個電子屏”這樣的說法。
慶幸的是，現(xiàn)在越來越多的運營方、承建方意識到了智慧水務體系融入污水處理廠的必要性和重要性，越來越多的企業(yè)、研究機構更深度去挖掘智慧水務創(chuàng)新技術帶來的增益價值。
而華為、騰訊、阿里、中國電信這樣的信息技術實力雄厚的企業(yè)加入智慧水務領域，表面上讓水務行業(yè)的整體結構更為復雜，競爭也顯得變化莫測，實際上能直接讓智慧水務行業(yè)跨過很多初期遇到的瓶頸。
更重要的是，目前這樣的信息技術企業(yè)仍大多采取的是“+水務企業(yè)”的合作模式，真正是“誰的專業(yè)誰做主”，并沒有看上去的那么“喧賓奪主”。
4個陣營的方陣開的可不是盲盒
總結一下，目前智慧水務市場中的主體還是比較復雜的，大致可以分為傳統(tǒng)水務陣營，以“ABTH”為代表的信息技術企業(yè)陣營，重點踩在“智慧”方向上的水務陣營，以及包攬智慧解決方案涵蓋了智慧水務業(yè)務的陣營。
真要說誰更有發(fā)展優(yōu)勢，也不見得，利弊對半開，得失最終還要看自身。