經(jīng)過二十多年發(fā)展，首創(chuàng)股份逐漸發(fā)展為環(huán)保主營業(yè)務(wù)占比超過98%、資產(chǎn)千億以上的集團(tuán)化環(huán)保企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍包括城鎮(zhèn)水務(wù)、水環(huán)境綜合治理、固廢處理和綠色資源管理等。
 

　　5月31日晚間，首創(chuàng)股份發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司”，并將證券簡稱變更為“首創(chuàng)環(huán)保”。
 

　　6月18日，首創(chuàng)股份正式更名為“首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)”并發(fā)布全新品牌形象。
 

　　雖然接二連三有新故事，但無論是為自己正名為“環(huán)保”還是REITs上市，其實(shí)都是在首創(chuàng)股份的基因里寫就。讓我們回顧一下這家行業(yè)公司發(fā)展簡史，最后再叫它一次首創(chuàng)股份。
 

　　目錄
 

　　首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)降臨：曾經(jīng)滄海再擊水
 

　　01左手改名，右手REITs
 

　　02一個(gè)時(shí)代的企業(yè)
 

　　03資本+運(yùn)營：環(huán)保吃這一套
 

　　04企業(yè)家的塑造之功
 

　　05環(huán)保成就首創(chuàng)集團(tuán)第一主業(yè)
 

　　01左手改名，右手REITs
 

　　5月31日晚間，首創(chuàng)股份發(fā)布公告稱，擬將公司名稱變更為“北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司”，并將證券簡稱變更為“首創(chuàng)環(huán)保”。
 

　　6月18日，首創(chuàng)股份正式更名為“首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)”并發(fā)布全新品牌形象。
 

　　外界對于此次改名表示出幾分訝異之余，更多是肯定。二十余年沒改過名的首創(chuàng)股份，此次改名體現(xiàn)出了對環(huán)保主業(yè)的真愛。
 

　　最早像首創(chuàng)股份、光大國際這樣的公司會(huì)被傳統(tǒng)的環(huán)保公司視作外來者，是資本公司而不是環(huán)保公司，但幾十年過去，事情起了變化。后來，又有更多資本涌入時(shí)，兩者的區(qū)別就非常明顯了，后者的根基在其他行業(yè)，所以是“曾經(jīng)滄海難為水”，扎根環(huán)保的首創(chuàng)股份、光大國際等則是“曾經(jīng)滄海更會(huì)水”，因而才能在變局之下“再擊水”。
 

　　擊水：亦指“水擊”，指拍擊著水。
 

　　語本《莊子·逍遙游》：“《齊諧》者，志怪者也，《諧》之言曰：‘鵬之徙於南冥也，水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里。’”毛澤東《沁園春·長沙》詞：“曾記否?到中流擊水，浪遏飛舟。”還有詩句：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里。
 

　　而在半個(gè)多月前，國內(nèi)首支水務(wù)公募REITs——富國首創(chuàng)水務(wù)封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金(簡稱“富國首創(chuàng)水務(wù)REIT”)對線下及公眾投資者開放認(rèn)購，認(rèn)購時(shí)間為5月31日至6月2日，發(fā)行價(jià)格為每份3.7元。稍后還將正式敲鐘上市。
 

　　接連發(fā)生的兩件事，改名是“自家小事”，REITs項(xiàng)目上市則是代表行業(yè)對權(quán)益型投融資工具的探索，意義更重大一些。但不管“事大事小”，從兩件事中都可以看出這家公司的基因和風(fēng)格，“你是誰?你喜歡和擅長什么?”看來，對人的大哉問，也同樣適用于企業(yè)。
 

　　雖然接二連三有新故事，但無論是為自己正名為“環(huán)保”還是REITs上市，其實(shí)都是在首創(chuàng)股份的基因里寫就。讓我們回顧一下這家行業(yè)公司發(fā)展簡史，最后再叫它一次首創(chuàng)股份。
 

　　02一個(gè)時(shí)代的企業(yè)
 

　　1999年，首創(chuàng)股份成立。
 

　　它以北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)作為主發(fā)起人，聯(lián)合北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、北京市綜合投資公司、北京旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京國際電力開發(fā)投資公司四家企業(yè)，經(jīng)北京市人民政府批準(zhǔn)，共同發(fā)起設(shè)立。公司法定代表人為首創(chuàng)集團(tuán)的創(chuàng)始人劉曉光。
 

　　首創(chuàng)集團(tuán)作為主發(fā)起人，將其擁有的北京京通快速路的全部經(jīng)營性資產(chǎn)、北京新大都飯店主樓的全部經(jīng)營性資產(chǎn)投入股份公司。
 

　　2000年，首創(chuàng)股份在上海證券交易所上市。
 

　　成立之初的首創(chuàng)股份，業(yè)務(wù)領(lǐng)域頗有時(shí)代特色，既有公用基礎(chǔ)設(shè)施的投資及投資管理，也有高科技產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，還包括銷售自行開發(fā)后的產(chǎn)品、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，銷售商品房，物業(yè)管理等。還有住宿、中餐、西餐等。
 

　　曾經(jīng)有很多人認(rèn)為首創(chuàng)股份就是一個(gè)資本公司，最初的兩三年它確實(shí)是資本公司，但轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快到來了。
 

　　2001年4月，上市一年后的首創(chuàng)股份以10億元募股資金，成功收購了北京市高碑店污水處理廠一期工程。
 

　　對北京市來說，高碑店污水處理廠一期工程被首創(chuàng)股份收購，是該市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制市場化改革的實(shí)踐成果。對首創(chuàng)股份來說，它首先看重的是污水處理廠能帶來穩(wěn)定可觀的收益。
 

　　但作為一家北京市的國企，它也有極強(qiáng)的政策敏感度，足以認(rèn)識(shí)到自己如何在北京市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革中發(fā)揮作用。而且，隨著北京市政府治理環(huán)境污染的力度不斷加大，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也越來越迫切，首創(chuàng)股份看到了更為廣闊的發(fā)展空間。有比中餐、西餐更重要的事等著它來做。
 

　　收購高碑店污水處理廠意味著首創(chuàng)股份正式進(jìn)入水務(wù)、環(huán)保行業(yè)。它也表態(tài)將進(jìn)一步加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入，并著重做好投資污水處理、自來水、垃圾發(fā)電等項(xiàng)目的工作。
 

　　變革的年代總會(huì)給人以快馬加鞭的感覺，又是一年后，2002年，建設(shè)部(2008年改名住建部)發(fā)布《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進(jìn)程的意見》的通知。通知提出開放市政公用行業(yè)市場，建立市政公用行業(yè)特許經(jīng)營制度。
 

　　同一年，多個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)城市供水價(jià)格改革工作的通知》，通知要求所有城市在2003年年底前都要開征城市污水處理費(fèi)。
 

　　這些政策的出臺(tái)，加快了中國公用事業(yè)市場化改革的步伐，屬于首創(chuàng)股份和水務(wù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)先行者的時(shí)代到來了。國外資本、國家資本、民營資本開始激烈角逐中國水務(wù)市場，在一定程度上也加快了水務(wù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
 

　　在水務(wù)市場化的具體運(yùn)作和決策中，政府主導(dǎo)和資本推動(dòng)這兩個(gè)因素，決定了中國水務(wù)市場改革與發(fā)展的方向和速度。由政府控制的水價(jià)這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿是啟動(dòng)整個(gè)水務(wù)市場的關(guān)鍵。而最初的水務(wù)市場還有明顯的資本推動(dòng)型特點(diǎn)，以資本為紐帶理順現(xiàn)有國有資產(chǎn)之間復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在盤活、保值和增值國有資產(chǎn)方面顯得尤為重要。
 

　　作為首批從事環(huán)保投資的上市公司，作為北京市國企，首創(chuàng)股份把握住了這股東風(fēng)。2002年后，收購馬鞍山、徐州、寶雞、余姚、徐州等大量供水資產(chǎn)。
 

　　一邊腳踩資本的“風(fēng)火輪”，一邊還需要捆綁縛敵、翻江攪海的“混天綾”，因?yàn)槭讋?chuàng)股份已經(jīng)確定了把水務(wù)、環(huán)保作為主業(yè)，沒有資本是不行的，光有資本也是不行的。
 

　　首創(chuàng)股份開始“拜師學(xué)藝”。2003年，先后與法國威立雅、北京排水集團(tuán)合作成立公司首創(chuàng)威水、京城水務(wù)。還與威立雅共同收購深圳水務(wù)集團(tuán)45%股權(quán)(首創(chuàng)威水占股40%，威立雅5%)，雖然這起全國矚目的收購事件褒貶不一，并在2020年年底提前終止合同，但卻一舉奠定了首創(chuàng)股份在水務(wù)行業(yè)的優(yōu)勢地位。
 

　　從2003年中國水網(wǎng)開始首屆水業(yè)十大影響力企業(yè)評(píng)選至今，首創(chuàng)股份已連續(xù)十八年入選，指引了我國水務(wù)、環(huán)保市場的發(fā)展。
 

　　2007年，首創(chuàng)股份與湖南省政府在流域治理、污水處理設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域開展合作，標(biāo)志著首創(chuàng)股份投資模式的重大創(chuàng)新，成為行業(yè)研究學(xué)習(xí)的榜樣。
 

　　2011年，它收購新環(huán)保能源，更名為首創(chuàng)環(huán)境，布局固廢處理領(lǐng)域。首創(chuàng)環(huán)境連續(xù)成為固廢十大影響力企業(yè)。
 

　　2014、2015年，先后并購蘇州嘉凈(更名為首創(chuàng)嘉凈)和北京思清源(更名為首創(chuàng)清源)，并先后完成新加坡ECO公司和新西蘭TPINZ，拓展了固廢領(lǐng)域海外市場，后者成為當(dāng)時(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)最大的一筆海外收購。
 

　　2016年，首次在安徽銅陵實(shí)現(xiàn)城市供排水業(yè)務(wù)一體化，投資浙江開創(chuàng)環(huán)保，布局再生水和工業(yè)廢水處理市場，進(jìn)軍水環(huán)境綜合治理領(lǐng)域，中標(biāo)多個(gè)海綿城市項(xiàng)目。
 

　　除了水和固廢領(lǐng)域，還有大氣。北京首創(chuàng)大氣環(huán)境科技股份有限公司(簡稱“首創(chuàng)大氣”，原名“首創(chuàng)博桑”)成立于2002年，由首創(chuàng)集團(tuán)和北京市科學(xué)技術(shù)研究院共同創(chuàng)建。作為首創(chuàng)集團(tuán)環(huán)保版塊踐行“藍(lán)天”戰(zhàn)略的國有控股環(huán)保企業(yè)。
 

　　在科研方面，于2017年先后成立“中-荷未來水處理技術(shù)研究中心”“未來水質(zhì)凈化與水資源科持續(xù)利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究中心”。
 

　　當(dāng)然這兩年也毫不意外地和三峽集團(tuán)展開了合作。
 

　　在發(fā)展過程中，首創(chuàng)股份不斷延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，完成了在城鎮(zhèn)水務(wù)、人居環(huán)境改善、水環(huán)境綜合服務(wù)和能源資源管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)了從一家投資型公司向生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)型公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
 

　　在我國水務(wù)、環(huán)保領(lǐng)域，并沒有哪家企業(yè)能左右時(shí)代的進(jìn)程，或者在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)壟斷，首創(chuàng)股份也不例外，即便它成就輝煌，我們也無法說哪個(gè)時(shí)段是“首創(chuàng)的時(shí)代”，但我們完全可以說它是“時(shí)代的首創(chuàng)”。它在學(xué)習(xí)，它也在超越，從學(xué)習(xí)別人到被別人學(xué)習(xí)。
 

　　03資本+運(yùn)營：環(huán)保吃這一套
 

　　我國水務(wù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)階段很吃“資本+運(yùn)營”這一套。產(chǎn)業(yè)最初的十年，有資本優(yōu)勢的企業(yè)確實(shí)比別的企業(yè)發(fā)展得好，純粹的技術(shù)型、產(chǎn)品型企業(yè)，非常容易“掉隊(duì)”，但要長期立足，運(yùn)營又不可或缺，否則只能是“資本游擊隊(duì)”財(cái)務(wù)投資人。
 

　　20余年的發(fā)展歷程，首創(chuàng)股份充分證明了自己是誰——有資本、懂運(yùn)營，以及自己對環(huán)保行業(yè)的鐘情。
 

　　首創(chuàng)股份在陪跑威立雅時(shí)期，和它一起做了三個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目就是非常有影響的深圳水務(wù)并購項(xiàng)目。
 

　　對威立雅和首創(chuàng)股份來說，投資深水是虧損的。但這個(gè)項(xiàng)目又恰恰是首創(chuàng)股份的成功之作，是它在水務(wù)領(lǐng)域立足的基石，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的影響力太大了。它和威立雅稍后又投資了陜西兩個(gè)項(xiàng)目(渭南供水項(xiàng)目、寶雞供水項(xiàng)目)。首創(chuàng)股份的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，僅僅做了幾個(gè)項(xiàng)目，就在當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，領(lǐng)悟到了一套符合自身的運(yùn)作規(guī)律。
 

　　所以，首創(chuàng)股份不僅僅是有錢的公司，它的團(tuán)隊(duì)非常善于學(xué)習(xí)、善于整合、善于利用資本市場優(yōu)勢來尋找商業(yè)機(jī)會(huì)，并能夠不斷在現(xiàn)有機(jī)制中間進(jìn)行創(chuàng)新，這個(gè)能力源于劉曉光所主持的首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。
 

　　首創(chuàng)集團(tuán)成立比首創(chuàng)股份早，是90年代末的一個(gè)爛攤子，甩給了北京市計(jì)委下海的劉曉光。在劉曉光手里頭，短短十年，騰挪轉(zhuǎn)化，整合提升，出現(xiàn)了好幾個(gè)上市公司。而且呈現(xiàn)了非常強(qiáng)的發(fā)展勢頭，充分體現(xiàn)了劉曉光的戰(zhàn)略眼光，管控能力。這些能力也體現(xiàn)在了首創(chuàng)股份的增長之中和它的歷屆領(lǐng)導(dǎo)人身上。
 

　　首創(chuàng)股份最初確實(shí)是資本基因，不是運(yùn)營基因，在運(yùn)營管理上一直遲半拍。但首創(chuàng)股份確實(shí)對運(yùn)營很重視，這也是它與其他某些后來帶著資本優(yōu)勢進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的公司的明顯不同。
 

　　首創(chuàng)股份重視項(xiàng)目質(zhì)量，重視運(yùn)營管理，在日益嚴(yán)格督查的背景下，很少有污水處理廠被環(huán)保部門掛牌督辦。
 

　　首創(chuàng)股份真正開始運(yùn)營管理，從馬鞍山項(xiàng)目開始，這個(gè)項(xiàng)目早期是清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心(即E20研究院前身)跟首創(chuàng)股份合作，從2006、2007年就開始了，后來才開花結(jié)果。對水務(wù)、環(huán)保項(xiàng)目的管控能力，首創(chuàng)股份是做得最好的企業(yè)之一。當(dāng)水務(wù)、環(huán)保公司在幾十、上百個(gè)城市都有項(xiàng)目的時(shí)候，這種管控是體現(xiàn)水平的。
 

　　這方面水平最高的是威立雅、蘇伊士，它們這種國際公司，跨國、跨洲，不同地域不同文化，也能管控得好。首創(chuàng)股份一開始對標(biāo)的就是威立雅，它在學(xué)習(xí)、掌握這個(gè)體系。
 

　　當(dāng)然并購依然是首創(chuàng)股份非常擅長的，后來還有國際并購，就是前面提到的在新加坡和新西蘭的并購。這種并購并不帶來很高的資產(chǎn)收益率，但是開闊了首創(chuàng)股份運(yùn)營管理的視野。因?yàn)檫@些國家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公眾參與、監(jiān)管，更為嚴(yán)格，這進(jìn)一步提升了首創(chuàng)股份的運(yùn)營管理水平。
 

　　在2017、2018年以后，首創(chuàng)股份有了更高的追求，并加大了科技研發(fā)，尤其現(xiàn)在他們到了一定規(guī)模以后，有了自己的自主研發(fā)，同時(shí)也和國內(nèi)外許多著名的科研院所達(dá)成了深度合作。
 

　　首創(chuàng)股份的資本觸角也依然極其敏銳，緊跟時(shí)代潮流。2020年，它積極開展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)的相關(guān)推進(jìn)工作，選取以深圳首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司持有特許經(jīng)營權(quán)的深圳市福永、燕川、公明污水處理廠 BOT 特許經(jīng)營項(xiàng)目，合肥十五里河首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司持有特許經(jīng)營權(quán)的合肥市十五里河污水處理廠 PPP項(xiàng)目為標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施公募 REITs 的申報(bào)發(fā)行。如今首創(chuàng)水務(wù) REITs已正式獲批，揚(yáng)帆起航。將有助于增強(qiáng)其滾動(dòng)投資能力和可持續(xù)經(jīng)營能力。
 

　　另外，按照“募投管退”的全周期視角，首創(chuàng)股份不斷完善資產(chǎn)管理體系，增強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營能力，大力盤活存量資產(chǎn)，2020年左右，陸續(xù)完成了寶雞、渭南、綠源環(huán)保等股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，簽訂了深水股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。當(dāng)斷則斷，毫不手軟。
 

　　04企業(yè)家的塑造之功
 

　　企業(yè)有基因，也有自己的風(fēng)格，這與它的開創(chuàng)者和繼承者們有關(guān)。
 

　　在2015年退休之前，劉曉光一直是首創(chuàng)股份的掌舵人。2001年，首創(chuàng)股份借高碑店污水處理廠戰(zhàn)略性地進(jìn)入到水務(wù)領(lǐng)域時(shí)，水務(wù)改革還沒有全面開啟，做出這樣的選擇其實(shí)需要企業(yè)家很高的戰(zhàn)略眼光。
 

　　回頭看那個(gè)時(shí)代，采取進(jìn)入水務(wù)、環(huán)保領(lǐng)域戰(zhàn)略性操作的國企不光有首創(chuàng)股份。但在這些企業(yè)中間，首創(chuàng)股份的路走得更堅(jiān)實(shí)。他們拜威立雅為師，跟著威立雅學(xué)習(xí)水務(wù)的戰(zhàn)略投資，很快出師。這需要奠基人的戰(zhàn)略透視能力，也需要操盤手的落地執(zhí)行能力。首創(chuàng)股份內(nèi)部曾把原董事長劉曉光稱作老帥，原總經(jīng)理潘文堂當(dāng)時(shí)叫少帥。
 

　　包括2010年左右，首創(chuàng)股份戰(zhàn)略性地跨步到固廢領(lǐng)域，現(xiàn)在成了公司發(fā)展很重要的一個(gè)支撐，從生活垃圾處理一體化處置逐步擴(kuò)張到生物質(zhì)發(fā)電、工業(yè)危廢、餐廚和廚余垃圾資源化和家電拆解等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了固廢業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
 

　　05環(huán)保成就首創(chuàng)集團(tuán)第一主業(yè)
 

　　通過翻閱一幕幕的歷史畫卷，可以看出，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一直是首創(chuàng)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過二十年來的發(fā)展，其在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的主力軍首創(chuàng)股份，已經(jīng)從最初市政水務(wù)的單邊業(yè)務(wù)，逐漸囊括流域治理、水環(huán)境綜合治理、村鎮(zhèn)水務(wù)，以及固廢環(huán)境、環(huán)衛(wèi)一體化為核心的固廢業(yè)務(wù)，以城市和園區(qū)大氣治理為核心的大氣業(yè)務(wù)和以綠色能源、生態(tài)資源為核心的綠色資源業(yè)務(wù)。公司市場布局迅猛，成功構(gòu)建了碧水、藍(lán)天、凈土的大環(huán)境產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。
 

　　最初十年布局水務(wù)、第二個(gè)十年開始布局固廢領(lǐng)域、第三個(gè)十年在環(huán)境產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，這可以看做是首創(chuàng)股份發(fā)展的三個(gè)階段。
 

　　2018年5月，首創(chuàng)集團(tuán)攜旗下環(huán)保企業(yè)首創(chuàng)股份、首創(chuàng)環(huán)境、首創(chuàng)大氣正式發(fā)布“首創(chuàng)·生態(tài)+”發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步梳理戰(zhàn)略實(shí)施路徑，建立專業(yè)引領(lǐng)、科技引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、資本驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)的3+3戰(zhàn)略模型，明確了“輕重協(xié)同的商業(yè)模式”，即以重養(yǎng)輕，以輕帶重、輕重并舉的發(fā)展階段。
 

　　對于“生態(tài)+”戰(zhàn)略，首創(chuàng)股份前任總經(jīng)理?xiàng)畋笤硎荆?ldquo;在外界有些人看來，首創(chuàng)的‘生態(tài)+’戰(zhàn)略是在跨界，但在我們自己看來，更多是在我們主業(yè)基礎(chǔ)上的一種延展。”
 

　　首創(chuàng)集團(tuán)黨委常委、首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)董事長及總經(jīng)理劉永政去年曾表示，首創(chuàng)股份將聚焦主航道，堅(jiān)持長期價(jià)值主義，通過技術(shù)創(chuàng)新、技業(yè)融合、精益運(yùn)營和智慧運(yùn)營，打造差異化的核心競爭力。
 

　　觀察其以往戰(zhàn)略，結(jié)合如今改名的舉措，一脈相承，從中可以看出深耕行業(yè)二十余載后繼續(xù)立足于此的決心。所以，首創(chuàng)股份改名為首創(chuàng)環(huán)保，跟光大國際改名為光大環(huán)境有異曲同工之處，都是將一個(gè)比較“泛”的名稱，改成聚焦于環(huán)境主業(yè)?！竟獯髧H正式更名為光大環(huán)境】
 

　　針對此次更名及品牌形象升級(jí)，首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理李松平表示：此次推動(dòng)環(huán)保旗艦企業(yè)“首創(chuàng)股份”更名為“首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)”，是首創(chuàng)集團(tuán)審時(shí)謀勢做出的戰(zhàn)略決定，未來將進(jìn)一步集中優(yōu)勢資源，以環(huán)保作為第一主業(yè)，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效益，服務(wù)美麗中國的可持續(xù)發(fā)展，展示出我們作為市場化國有企業(yè)指引者的家國情懷和價(jià)值追求。
 

　　劉永政介紹，“首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)”全新的品牌形象，凝聚了公司對生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)更加深刻的系統(tǒng)認(rèn)知和更為堅(jiān)定的戰(zhàn)略選擇。將通過“集團(tuán)化”資源優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶系統(tǒng)化環(huán)境治理需求的目標(biāo)。“十四五”時(shí)期，依托已布局的超過200座城市，鞏固基礎(chǔ)，強(qiáng)化合作，始終伴隨城市發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大;通過項(xiàng)目產(chǎn)品化，從原來的投資單個(gè)項(xiàng)目、解決單點(diǎn)治理需求，向全面診斷區(qū)域環(huán)境問題和系統(tǒng)滿足治理需求邁進(jìn)，提供環(huán)境可持續(xù)、資源有效循環(huán)的系統(tǒng)化治理方案……尤其是深度挖掘“技術(shù)、運(yùn)營”價(jià)值，通過數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)和高績效增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源循環(huán)橫縱打通，為客戶提供綠色低碳的多元化價(jià)值服務(wù)。
 

　　無論外部環(huán)境如何變化，無論產(chǎn)業(yè)狀況如何起伏，都選擇做環(huán)保。這就證明是因?yàn)橛辛诉@樣一種堅(jiān)持，因此有了這樣一番事業(yè)。而不是單純因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)或者運(yùn)氣的成就，讓這些公司偶然成功。首創(chuàng)一開始確實(shí)比行業(yè)里其他公司闊些，在后來，它也努力把優(yōu)勢建立在了長期運(yùn)營、技術(shù)、管理、人才上。這樣它的領(lǐng)導(dǎo)者才能驕傲地說：“環(huán)保是我們的主業(yè)，以后我們就叫首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)。”
 

　　原標(biāo)題：首創(chuàng)環(huán)保集團(tuán)降臨：曾經(jīng)滄海再擊水