“過去一段時間里，環(huán)境產業(yè)走了彎路。原因就在于很多人都覺得自己能干，這造成了產業(yè)良莠不齊，導致了地方政府莫衷一是?！编嵆瘯煼治?，若不計成本代價，所需環(huán)保效果都能達到；但要結合國家財政和百姓的承受能力，就需要關注多種適應條件，考慮如何用最低的成本、最好的技術，達到最具效益的目標。其間所涉及的思路突破，不論是技術創(chuàng)新還是模式創(chuàng)新，門檻都不低。

鄭朝暉

在環(huán)境產業(yè)，國營企業(yè)風格通常趨于穩(wěn)健，不過分利用杠桿。這使得在一些民營企業(yè)深陷債務危機的時候，國營企業(yè)能夠免于風險。而相較于民營企業(yè)的靈活機動，國企看起來有些“進取心不足”。

隨著環(huán)境產業(yè)變革到了更為深刻的層面，國資在產業(yè)發(fā)展進程中扮演了越來越重要的角色。新時期對央企國企的社會責任提出了更高要求：要穩(wěn)中求變，要守護產業(yè)安全，要更加熟悉這個產業(yè)的脈絡，去試著完成過去幾十年沒有完成的事情。

中國環(huán)保集團成立至今已有30余年，到今年年底，公司垃圾焚燒總規(guī)模將突破10萬噸/日。這個龐大的固廢巨頭，是唯一一家以固廢處理為主業(yè)的中央企業(yè)，是參與長江大保護、京津冀環(huán)境治理、雄安新區(qū)建設的重要力量。

作為中國環(huán)保集團的掌門人，鄭朝暉興趣廣泛，涉獵人文、歷史、藝術，熱愛美學。他還有一個身份是中國節(jié)能環(huán)保集團的總經濟師。在用“總經濟師”的眼光看待企業(yè)時，他看到的是市場的演化和產業(yè)的規(guī)律；用“審美”的視角去看，他看到的是企業(yè)與個人在不斷發(fā)展完善中對美的追求和向往。

他認為，30多歲的中國環(huán)保集團剛剛成長為一個思路清晰、身手敏捷的青年人，褪去最后一層與產業(yè)世界的隔膜，正在積蓄活力。

國資在剛涉足某行業(yè)領域時，通常以投資方式進入。中國環(huán)保集團最初在環(huán)境產業(yè)的身份也是投資商，圍繞垃圾焚燒廠進行投資、建設、運行、再融資。隨著公司規(guī)模、行業(yè)地位的提高，公司戰(zhàn)略面臨升級。

鄭朝暉指出，投資商的下一步是產業(yè)服務商。地方環(huán)境治理需求日漸趨于綜合，龍頭企業(yè)使命從點狀治理逐漸轉向區(qū)域環(huán)境管家。能否更加結合當地環(huán)境、財政、標準等各種條件，為地方政府提供綜合服務？是否有更好的技術組合，找到最具適應性的系統(tǒng)解決方案？

在更加深入產業(yè)后，投資建設之后更精細的事項浮出水面。鄭朝暉認定，必然要把技術做起來。形成勢能的行業(yè)龍頭需要突破裝備環(huán)節(jié)限制；重資產央企需要通過增加產業(yè)鏈，使利潤點更為豐富；對于行業(yè)來說，核心技術裝備的掌握也到了事關產業(yè)安全及瓶頸突破的層面。無論是公司發(fā)展還是行業(yè)需求，都將中國環(huán)保集團推到了技術創(chuàng)新的關口。

真正技術創(chuàng)新，對于民營企業(yè)來說不太容易——缺乏市場、缺少應用場景和應用條件，研發(fā)周期長，很難實現突破。對于央企，同樣存在困難：可能投入幾千萬后產出為零，有追責風險。作為投資公司，通常不愿意冒此風險；到了產業(yè)公司階段，需要高投入的技術創(chuàng)新，之于國之重器的央企，是肩上的責任。

相比于開發(fā)一項關鍵技術，鄭朝暉更希望“技術創(chuàng)新”能夠成為中國環(huán)保集團的內生力量，像青年人擁有的探索欲及好奇心一般，成為企業(yè)性格。近幾年來，中國環(huán)保集團將科研創(chuàng)新列入年度重點工作計劃，將科技創(chuàng)新能力和核心競爭實力作為工作重點，圍繞焚燒系統(tǒng)、厭氧系統(tǒng)、煙氣系統(tǒng)、維護系統(tǒng)、運行系統(tǒng)等流程進行技術創(chuàng)新，每年新增專利達幾十項。

在專利研發(fā)之外，這個固廢巨頭還嘗試了一次輕巧的轉身。2018年，為更好的調動公司內容創(chuàng)新熱情，中國環(huán)保集團在多年標準化工作的基礎上，組織開展了“最佳實踐活動”：將從垃圾進廠到焚燒飛灰運出的全過程，拆解成200多個環(huán)節(jié)；所有跟環(huán)節(jié)有關的人都參與進去，按課題小組的方式，尋找最佳解決方案及最佳操作法。

這次活動共計立項310項課題，最終通過驗收的課題達261項。這些創(chuàng)新成果，通過鄭朝暉的“基于管理視圖分析法的管理體系”落實到動作級。創(chuàng)新直接反映到了效益上：2018年，噸垃圾發(fā)電量提高了25度，僅此一項，一年的利潤就增加了一個多億。而這項活動的投入僅幾百萬元。

“還有潛力，還有很多能提升的空間。”鄭朝暉打算趁熱追擊，將最佳實踐活動一年年地辦下去。他看到公司在操作、管理方面還有更多可以精細化的地方；最了解末端操作的一線員工，或將成為這個青年央企奔跑起來的持久動能。

上述將創(chuàng)新成果落地的管理手段，是鄭朝暉與曾經就職中國節(jié)能基建部的梁磊聯合開發(fā)的原創(chuàng)性管理方法——《基于管理視圖分析法的管理體系變革》，在第二十五屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果中獲一等獎，被譽為“近20年來國內少有的原創(chuàng)的管理工具”。（相關閱讀→ 中國環(huán)保集團獲第二十五屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎?。?/p>

這是鄭朝暉“數據主義”的研究成果。在環(huán)境領域的國營企業(yè)，大多采用較為傳統(tǒng)的職能化管理方式，容易形成管理及操作的孤島，民營企業(yè)的管理通常更為松散。鄭朝暉從管理哲學的高度，創(chuàng)新性的提出數據構建是管理的核心，要實現管理的持續(xù)提升，就要對管理數據的完整性、系統(tǒng)性、精細化不斷深挖。而數據化工作的基礎，就是管理的標準化，再進行數據化、自動化、智能化。

“一個公司最糟糕的事情是，一個普通工作人員的能力、狀態(tài)決定了某個事情的走向。實際上，這種情況層出不窮。好的公司情況應當是，公司是什么能力，就能把這個事情做到什么程度?！币胱寕€體因素對事件走向的影響降到最低，需要對管理進行標準化。

七八年前，鄭朝暉看到了“數據主義”，這個概念啟發(fā)了他。企業(yè)的經營過程好比是處理器在處理海量數據，先吸收數據進來，對它們進行處理、改變、創(chuàng)新，產生新的數據，來滿足別人對數據的需求。為使企業(yè)更高效運作，核心在于：把需要的數據，更高效、更流暢地吸收進來；處理過程要有更快速的處理工具；最后出來的，是最想要的數據。

第一步是把數據接進來。盡管管理層面的事項比較活化，但若將所有事項拆到數據級，對需要的數據建立相應接口，便能夠接進企業(yè)的龐大處理器中。第二步是處理機制的優(yōu)化?！笆隆笔呛诵臄祿?，人和資產是附屬數據，數據齊備后，事項的推動進行也就清晰可見：要做什么？誰來做？拿啥做？按什么標準？風險怎么控制？將這類問題回答清楚，便是如二叉樹一般明晰的判斷工具。

 “公司能形成的最好的共識是什么，就把它標準化。它即是固定的，又可以不斷更新?！?鄭朝暉傾向于用數據和算法來管理公司基本面，使看起來孤立的一件件事務，呈現出有序、規(guī)律、整齊的樣式來。把這些規(guī)范好了，任何一件精細的事情都不會失控，不會以某一個人的狀態(tài)作為決定因素。

基于數據主義，鄭朝暉為中國環(huán)保集團定下管理體系變革的目標及時間線：用1-2年實現完全標準化，用1-2年完全數據化，再用2-3年實現自動化。至此，所有具有明確邏輯、有明確標準、可重復的、公式化的工作，均可交由自動化控制系統(tǒng)完成，所需人力僅為當前需求的一半。垃圾進料無人值守，燃燒控制完全精準自動，且波動曲線將無限拉直。

在實現自動化的時刻，也就是5年后，或將可以利用當時的前沿技術，再實現智能化。在鄭朝暉的藍圖里，自動化是根據已輸入的算法自動運行，精準控制；而智能化能夠根據數據分析改變策略、優(yōu)化算法，據此，可實現真正的無人值守。（相關閱讀→ 中國環(huán)保鄭朝暉：垃圾焚燒產業(yè)正邁入管理為王的高質量發(fā)展階段）

崇尚數據主義的鄭朝暉，將自己比作一個較為開放的處理器。他希望自己能夠容納處理盡可能多的、為目標服務的信息，包括有沖突的、模糊的都接納進來。他有著許許多多的愛好，甚至將芭蕾研究到了學術等級。同時，他也致力于將自己“越倒越空”，消去執(zhí)著，去理解更多的事情。

在鄭朝暉的構想里，未來的大多事務是交給數據機器的，人又當如何？他的謎底是“更完善、更至美”。通過人的完善去推動企業(yè)的完善，讓企業(yè)呈現出適應社會需要、創(chuàng)造價值、推動社會進步的美。

比如企業(yè)去適應大勢，擁抱市場化。鄭朝暉認為，中國環(huán)保集團發(fā)展至今，基本依靠國家投入；縱觀行業(yè)企業(yè)發(fā)展情況，國家投入也仍是主導。而國家投入的作用僅是建立機制，發(fā)揮杠桿作用和引導作用，推動商業(yè)模式的形成。在國家隊使命完成后，行業(yè)進入真正的發(fā)展階段，理應由國家投入逐漸轉向社會投入。

綜合行業(yè)趨勢及發(fā)展需要，中國環(huán)保集團開始謀求A股上市。鄭朝暉算了一筆賬：當前來看，固廢產業(yè)及公司都有可預期的增長；即使從現在開始公司再不接單，將所有在手項目建完，也有600億資產，年均150億左右的營收、15億左右的利潤。屆時，中國環(huán)保將成為A股規(guī)模最大的固廢處理企業(yè)，有能力提供穩(wěn)定回報，并借助資本市場的力量實現跨越式發(fā)展。（相關閱讀→ 中國環(huán)保：固廢巨頭成長加速）

再如企業(yè)發(fā)展模式的完善。當前，固廢產業(yè)市場競爭充分，圍繞垃圾發(fā)電項目壓價搶標現象頻出。而農村污染治理、畜禽養(yǎng)殖污染治理、城鄉(xiāng)綜合整治等細分領域，卻是“百廢待興”狀態(tài)，不少相關設施建設完畢后運營缺失?！捌鋵嵭袠I(yè)還有很多沒有做好的事情，需要通過模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新來解決困難?！?/p>

為解決長江經濟帶固廢污染問題面臨著固廢基數大、當期有效財政投入有限、治理設施分散化及碎片化嚴重、農村面源污染量大面廣等一系列問題，中國環(huán)保提出了“兩園一鏈”的固體廢棄物綜合解決模式?！皟蓤@”指的是集約式綜合固廢治理產業(yè)園、分布式有機固廢治理生態(tài)園；“一鏈”指的是環(huán)境物流鏈。通過建立環(huán)境物流鏈，將物流成本大大降低；再用兩園將垃圾最大程度集約、協(xié)同處理；對于不適合長距離運輸的有機垃圾采用分布式生態(tài)化處理。通過“串起來”的方法，將無廢城市、靜脈經濟、長江大保護、鄉(xiāng)村振興落實到具體項目中去。（相關閱讀→ 吳曉：中國環(huán)保資源化技術助力“無廢城市”建設）

目前，這一模式已部分開展試點，計劃2019年內推出4-5個示范項目，2020全面推廣。作為中國節(jié)能旗下的固廢治理平臺，中國環(huán)保集團希望把“兩園一鏈”做成示范項目，以此證明，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，有著挖掘新利潤池、將產業(yè)做深的可能。

從投資商向服務商轉型，是中國環(huán)保集團正在蓄力邁上的臺階，卻也不是終點。鄭朝暉眼里還有下一步：“在未來，希望中國環(huán)保能夠成為一家環(huán)境資源運營商。將環(huán)境、企業(yè)、價值統(tǒng)一起來，放在一個更大的視角下來看。在那個時候，綠水青山就能夠真正變成金山銀山?！?/p>

鄭朝暉愈發(fā)相信，環(huán)境產業(yè)的過去幾十年僅僅是個起步。此刻，產業(yè)完成了蓄勢的過程，在起跑線上蹲扎實了?！爱a業(yè)真正的奔跑應該是未來5年，將會給全世界一個驚喜?！?/p>

無廢城市、靜脈產業(yè)、美麗鄉(xiāng)村對整個固廢產業(yè)有哪些深層次意義？8月30日，上海建工浦江皇冠假日酒店浦江宴會廳，由E20環(huán)境平臺、上海環(huán)境集團股份有限公司、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設計有限公司、同濟大學環(huán)境科學與工程學院共同主辦的“2019（第七屆）上海固廢熱點論壇”將盛大召開，探討無廢城市、垃圾分類、餐廚垃圾、危險廢物等熱點話題，同時還將親臨全球最大的垃圾焚燒廠上海老港二期考察參觀，見證生活垃圾垃圾高標準處置工藝。報名請撥打：黃先生 010-88480403、13141454809  。 

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