啟迪桑德7月9日晚間公告，公司名稱由“啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司”變更為“啟迪環(huán)境科技發(fā)展股份有限公司”。證券簡稱由“啟迪桑德”變更為“啟迪環(huán)境”。公司新任董事長文輝對中國證券報記者表示，更名為啟迪環(huán)境更能體現(xiàn)公司“能源+環(huán)?！钡膽?zhàn)略布局方向。公司回歸清華科技園后，可以更好地依托大股東資源，促進(jìn)整體經(jīng)營及戰(zhàn)略融合與協(xié)同。未來公司將重新整合主營業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，通過技術(shù)創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步從末端治理轉(zhuǎn)向生態(tài)循環(huán)起點，提升自身價值，助力環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

更名為啟迪環(huán)境

中國證券報：此次更名為啟迪環(huán)境出于怎樣的考慮?

文輝：啟迪桑德更名啟迪環(huán)境，主要為了體現(xiàn)公司主業(yè)戰(zhàn)略布局的方向以及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位，促進(jìn)公司整體經(jīng)營及戰(zhàn)略融合與協(xié)同。目前，啟迪環(huán)境總資產(chǎn)超過400億元，凈資產(chǎn)超過150億元。在啟迪科技產(chǎn)業(yè)集群中，啟迪環(huán)境一直占據(jù)著重要位置，2018年營業(yè)收入超過100億元。啟迪環(huán)境回歸清華科技園并更名，可以更好地依托大股東資源，促進(jìn)公司整體經(jīng)營及戰(zhàn)略融合與協(xié)同。

“環(huán)保治標(biāo)、能源治本”是經(jīng)濟用能、綠色發(fā)展的有效途徑，特別是零碳無廢城市建設(shè)，需要規(guī)劃、建設(shè)、運營一體化解決方案。公司定位為能源環(huán)保一體化的環(huán)境綜合治理服務(wù)商，就是用標(biāo)本兼治的思維模式來規(guī)劃未來發(fā)展。

中國證券報：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面公司采取了哪些具體措施?

文輝：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從2018年底就開始了，主要集中在管理體制改革、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組、組織架構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化重塑等方面。公司成立了能源與環(huán)境聯(lián)合研究院，主抓高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，完善多元融資體系，提高抵御市場風(fēng)險的能力，優(yōu)化管理團隊，強化清華和啟迪的文化基因，開展高質(zhì)量專項檢查等多項具體改革措施，目前已經(jīng)取得階段性成果。未來，啟迪環(huán)境將繼續(xù)深化改革，不斷提升自我，保持持續(xù)創(chuàng)新的活力。

更名后，公司將重新整合主營業(yè)務(wù)，規(guī)劃固廢及再生資源平臺、城市環(huán)境服務(wù)平臺、水務(wù)生態(tài)平臺三大業(yè)務(wù)板塊，形成具備一定規(guī)模的全產(chǎn)業(yè)鏈橫向覆蓋。公司的核心業(yè)務(wù)主要包括水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、固廢、再生資源、綜合能源五個部分，每塊業(yè)務(wù)都擁有較為完整的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈條。板塊之間的業(yè)務(wù)充分協(xié)同，以技術(shù)孵化為驅(qū)動，以技術(shù)集成為優(yōu)勢，帶動環(huán)境產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新和升級，將啟迪環(huán)境打造成為環(huán)保能源一體化的環(huán)境綜合治理服務(wù)商。

中國證券報：公司如何應(yīng)對行業(yè)低迷挑戰(zhàn)，如何謀求新的發(fā)展?

文輝：過去一年，環(huán)保行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)。隨著金融去杠桿推進(jìn)，環(huán)保企業(yè)的融資難度加大。政府對PPP項目整體進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項目落地阻力增加。監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，使得環(huán)保行業(yè)整體經(jīng)營成本增加。面對復(fù)雜的環(huán)境，公司及時調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，由短期借款為主向與項目運營期限相匹配的中長期資金結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資金配置結(jié)構(gòu)。在原有全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模布局的基礎(chǔ)上，全面加強投資風(fēng)險控制，提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。2019年上半年，雄安新區(qū)管委會及雄安集團籌劃入股啟迪控股，與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東，讓啟迪環(huán)境的發(fā)展更有底氣。

2019年是啟迪環(huán)境強調(diào)高品質(zhì)發(fā)展之年，繼2018年完成對浦華環(huán)保的收購后，2019年又成立雄安浦華，將兩方水務(wù)板塊合并，大舉進(jìn)軍水務(wù)市場。通過資源整合，僅就技術(shù)改造一項，就在人力、藥劑、電耗、維修等多方面實現(xiàn)節(jié)能減排，節(jié)省了大量成本。6月份，啟迪環(huán)境下轄啟迪桑德水務(wù)有限公司引入戰(zhàn)略投資者農(nóng)銀投資。這體現(xiàn)了投資人對公司未來穩(wěn)定發(fā)展的信心和對公司環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)價值的認(rèn)可。

此外，公司在多個無廢試點城市拓展能源環(huán)保一體化試點項目，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，摒棄了單純的價格競爭，實現(xiàn)綜合收益的保障。未來，環(huán)保和能源一體化將走出一條技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)市場化，市場規(guī)模化的高品質(zhì)發(fā)展之路。

布局垃圾分類業(yè)務(wù)

中國證券報：公司業(yè)務(wù)模式會有哪些調(diào)整?如何發(fā)展垃圾分類業(yè)務(wù)?

文輝：啟迪環(huán)境要從單一資本擴張模式向技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)模式轉(zhuǎn)變。目前，清華控股是啟迪環(huán)境的實際控制人，啟迪科服(清華控股和啟迪控股旗下公司)是第一大股東。在啟迪科技產(chǎn)業(yè)集群中，啟迪環(huán)境是環(huán)保板塊的龍頭企業(yè)，一直占據(jù)著重要的戰(zhàn)略位置，獲得啟迪平臺資源協(xié)同也最多。啟迪控股在全國擁有超過200個孵化器、科技園，啟迪環(huán)境可以依托這些資源促進(jìn)整體經(jīng)營及戰(zhàn)略的融合與協(xié)同。

公司正積極布局垃圾分類領(lǐng)域，是國內(nèi)首家打通前端垃圾分類、中端回收清運、后端處置及終端產(chǎn)品交易的環(huán)保企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。隨著垃圾分類體系的建成以及相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，公司將加大智能信息化的投入，加速兩網(wǎng)融合的平臺建設(shè)，打造以前端環(huán)衛(wèi)為基礎(chǔ)、以生活垃圾分類和再生資源回收為核心、綠色智慧供應(yīng)鏈和社區(qū)服務(wù)為支撐的“五位一體”城市環(huán)境綜合服務(wù)模式。

中國證券報：作為一家大型環(huán)保上市公司，啟迪環(huán)境有哪些核心競爭優(yōu)勢?

文輝：首先是全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。啟迪環(huán)境完成了環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局，覆蓋城市環(huán)境治理的前、中、后端。在環(huán)衛(wèi)、電廢、餐廚等方面規(guī)模處于國內(nèi)領(lǐng)先位置;水務(wù)板塊合并后，不僅規(guī)模擴大，核心技術(shù)也遠(yuǎn)超國內(nèi)領(lǐng)先水平。規(guī)模布局使得啟迪環(huán)境擁有了先發(fā)優(yōu)勢與模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，再通過技術(shù)引領(lǐng)保持持續(xù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。

其次是資源優(yōu)勢。啟迪控股在全國各地的孵化器、科技園擁有良好的資源。啟迪環(huán)境依托這些資源，在科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新資源整合等方面創(chuàng)造了不少成功經(jīng)驗。未來，在上海、青島、西安、長沙、杭州等啟迪控股戰(zhàn)略發(fā)展的重點城市，啟迪環(huán)境將以協(xié)同的方式參與，利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，推動區(qū)域環(huán)境綜合治理和零碳無廢城市建設(shè)。啟迪控股打造的國內(nèi)最大的環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)平臺之一，為啟迪環(huán)境的未來發(fā)展提供了資本、技術(shù)、人才、市場拓展等多方面資源。

第三是技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。啟迪能源環(huán)境聯(lián)合研究院與國內(nèi)頂尖大學(xué)及研究機構(gòu)緊密協(xié)同，聘請6位能源環(huán)保領(lǐng)域的院士，20多位教授或?qū)＜页蔀榧夹g(shù)委員會委員。通過技術(shù)集成打通能源與環(huán)保的邊界，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)資產(chǎn)收益的提升，讓更多科技走向市場，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

第四是高端人才的優(yōu)勢。啟迪環(huán)境搬回清華科技園，有利于及時發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才。尤其是對高端科技人才的吸引、團隊的再教育、再培訓(xùn)等都有得天獨厚優(yōu)勢，通過人才管理機制的改革創(chuàng)新激發(fā)出每個人的最大潛能。優(yōu)秀的人才和好的文化是企業(yè)長足發(fā)展的重要基石之一。

打造智慧環(huán)衛(wèi)模式

中國證券報：公司如何利用技術(shù)創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)發(fā)展?

文輝：啟迪環(huán)境堅持以技術(shù)研發(fā)投入來提升企業(yè)核心競爭力。以固廢業(yè)務(wù)為例，公司積極研發(fā)運營節(jié)能技術(shù)，降低已運行項目的經(jīng)營成本。再生資源方面，公司加強危廢、汽車拆解的研發(fā)投入，力推“易再生O2O+產(chǎn)業(yè)園”模式，精準(zhǔn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶，在互通互聯(lián)方面實現(xiàn)突破。對于水務(wù)板塊，公司利用自主核心技術(shù)，通過提標(biāo)改造增加經(jīng)營性現(xiàn)金流。對于城市環(huán)境服務(wù)板塊，公司一直在推進(jìn)環(huán)衛(wèi)云平臺建設(shè)，構(gòu)架智能環(huán)衛(wèi)運營，開發(fā)環(huán)衛(wèi)智能產(chǎn)品，加快環(huán)衛(wèi)新能源裝備研發(fā)等，有效解決垃圾分類的溯源難題，從源頭上對垃圾進(jìn)行精細(xì)化分類。

中國證券報：公司智慧環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況如何?

文輝：公司八萬多名一線環(huán)衛(wèi)工人大多佩戴了智能手環(huán)，一萬多輛環(huán)衛(wèi)車安裝了智能跟蹤系統(tǒng)。在環(huán)衛(wèi)云平臺的監(jiān)控下，環(huán)衛(wèi)工人可以在第一時間抵達(dá)該區(qū)域進(jìn)行清掃。啟迪環(huán)境“物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”的云平臺正在改變城市環(huán)衛(wèi)的管理方式，向智慧城管及智慧城市延伸。

啟迪環(huán)境已在杭州蕭山實現(xiàn)智能化垃圾分類及清運。生活垃圾中的“濕垃圾”是最難處理的垃圾之一，尤其廚余易腐垃圾。啟迪環(huán)境通過小綠桶入戶的方式進(jìn)行回收，居民將易腐垃圾投放到已置入芯片的小綠桶中，通過物聯(lián)網(wǎng)稱重設(shè)備，實現(xiàn)易腐垃圾數(shù)據(jù)收集的自動上傳。通過“一戶、一桶、一芯”的“小綠桶”模式，可以計量小區(qū)內(nèi)各住戶產(chǎn)生易腐垃圾投放次數(shù)、重量及分類正確與否等數(shù)據(jù)，從而反向指導(dǎo)運營模式提高垃圾分類正確率，實現(xiàn)生活垃圾前端精細(xì)化分類。

通過有“芯”的小綠桶及數(shù)據(jù)平臺，啟迪環(huán)境在蕭山區(qū)300余個小區(qū)實現(xiàn)了易腐垃圾分類收運，每日易腐垃圾收運量達(dá)數(shù)十噸。在這些小區(qū)中，垃圾分類示范小區(qū)28個，達(dá)到擬創(chuàng)建示范小區(qū)總數(shù)的88%。

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