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剛剛,瀚藍(lán)環(huán)境董事會(huì)順利換屆!

分類:環(huán)聯(lián)生態(tài) > 會(huì)員動(dòng)態(tài)    發(fā)布時(shí)間:2017年6月30日 14:12    作者:來(lái)源:中國(guó)環(huán)聯(lián) 孫真    文章來(lái)源:

2017年6月29日,瀚藍(lán)環(huán)境召開2016年年度股東大會(huì),股東大會(huì)審議了公司2016年年度報(bào)告、2016年度利潤(rùn)分配方案、選舉第九屆董事會(huì)董事、選舉第九屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事等共計(jì)十一項(xiàng)議案。


       根據(jù)公司6月30日公告,公司第九屆董事會(huì)主要成員保持穩(wěn)定,公司董事長(zhǎng)林耀棠及副董事長(zhǎng)金鐸均繼續(xù)連任。隨后召開的第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議上,金鐸獲聘連任公司總經(jīng)理。

會(huì)上,股東們對(duì)公司的換屆,新的經(jīng)營(yíng)班子以及企業(yè)改革等方面進(jìn)行了提問,金總在回答投資者問題的時(shí)候表示:

換屆方向:以梯隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)

瀚藍(lán)環(huán)境董事會(huì)的換屆在不斷的向著年輕化變化,高管與經(jīng)營(yíng)層的人員也在年輕化,公司的梯隊(duì)建設(shè)是非常健康的,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。董事會(huì)成員專業(yè)化程度也在提升,新一屆的董事會(huì)成員財(cái)務(wù)人員較多,對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制很有幫助。本次換屆人員都是經(jīng)過提名委員會(huì)反復(fù)討論過的,提名人員與提名方式都是完全遵循市場(chǎng)化方向,大股東對(duì)我們所選人員是非常的認(rèn)可??梢哉f,本次換屆的市場(chǎng)化方向?qū)τ阱{(lán)來(lái)說具有里程碑的意義。

國(guó)資背景:正向積極作用

瀚藍(lán)環(huán)境一直是國(guó)有相對(duì)控股的公司,上市以來(lái)就是一家混合所有制企業(yè)。我們認(rèn)為,保持國(guó)有資本作為實(shí)際控制人對(duì)于瀚藍(lán)來(lái)說是非常有積極意義的。因?yàn)槲覀兎?wù)的購(gòu)買方是各地方的政府,國(guó)資背景可以讓我們更容易得到各地政府的信任。我們的大股東對(duì)公司的改革也有非常正面的期待與高度的信任,我們感覺到大股東對(duì)我們下一步的改革有一定的計(jì)劃,大股東曾經(jīng)表達(dá)過,可以給予我們高授權(quán)、高激勵(lì)、嚴(yán)監(jiān)管,這是對(duì)我們的肯定。未來(lái),公司內(nèi)部機(jī)制會(huì)進(jìn)一步改革,推動(dòng)能上庸下的用人體制,激勵(lì)制度和約束機(jī)制也將進(jìn)一步優(yōu)化。機(jī)制的改善將使得瀚藍(lán)環(huán)境的潛力進(jìn)一步發(fā)揮出來(lái)。

發(fā)展方向:平臺(tái)+團(tuán)隊(duì)+機(jī)制建設(shè)

瀚藍(lán)環(huán)境下一步的設(shè)想將圍繞著三個(gè)方面發(fā)展,我們要打造一個(gè)事業(yè)發(fā)展的平臺(tái),我們要打造一支有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)以及要建立一個(gè)讓公司可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制,稱為“三個(gè)1目標(biāo)”。

今年我們是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我們所在的佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,我們要深耕本地市場(chǎng),沿著產(chǎn)業(yè)鏈更多方向發(fā)展。同時(shí)積極進(jìn)行外部擴(kuò)張,打造“綜合環(huán)境服務(wù)”平臺(tái)公司,吸引相關(guān)資源的集聚,以點(diǎn)帶面,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們要做好短期中期長(zhǎng)期布局,形象的說,就是吃著碗里的,看著鍋里的,想著地里的。

瀚藍(lán)有四個(gè)業(yè)務(wù)板塊,是一個(gè)非常穩(wěn)健合理的組合。供水與燃?xì)馐敲鎸?duì)居民的業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)非常穩(wěn)健,尤其是燃?xì)鈽I(yè)務(wù)還處在一個(gè)快速發(fā)展的階段,這兩塊業(yè)務(wù)是瀚藍(lán)穩(wěn)健發(fā)展的基石。為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流,提升了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。固廢和污水處理是瀚藍(lán)的明星業(yè)務(wù),處于快速發(fā)展階段,其中固廢業(yè)務(wù)還將展開工業(yè)廢棄物處理的部分,高速發(fā)展需要大量的資本投入。四個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,有效降低公司業(yè)績(jī)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供源源動(dòng)力。

瀚藍(lán)環(huán)境致力于打造綜合性的環(huán)境解決方案,以我們固廢業(yè)務(wù)為例,我們的市政類的固廢處理從生活垃圾焚燒、填埋、污泥處理、餐廚垃圾處理以及前端的垃圾收運(yùn),已經(jīng)形成一條環(huán)環(huán)相扣的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條。我們的污水處理業(yè)務(wù)有污水廠和管網(wǎng)部分,在南海運(yùn)營(yíng)著一千多公里的污水管網(wǎng),形成了特有的廠網(wǎng)一體化的模式。同時(shí)我們也進(jìn)入了工業(yè)污水的領(lǐng)域,未來(lái)還將積極探索進(jìn)入水環(huán)境治理領(lǐng)域,推進(jìn)污水的系統(tǒng)化治理模式。

瀚藍(lán)從地域性壟斷性公司突破,取得跨越發(fā)展,背后的動(dòng)力是責(zé)任心和事業(yè)心,股東將資本給我們,員工將職業(yè)生涯給我們,我們就要對(duì)得起他們。瀚藍(lán)并不是行業(yè)最大的公司,但我們要追求成為最好的公司,我們要么不進(jìn)入某個(gè)行業(yè),如果進(jìn)入就要做到最好。

瀚藍(lán)環(huán)境表示,公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、業(yè)務(wù)拓展順利。公司新一屆董事會(huì)及經(jīng)理層將繼續(xù)遵循公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,圍繞“綜合環(huán)境服務(wù)領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略目標(biāo),聚焦大固廢等環(huán)保領(lǐng)域,積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù),為股東創(chuàng)造持久價(jià)值。


來(lái)源:中國(guó)環(huán)聯(lián)  孫真

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