6月24日至28日，由首創(chuàng)環(huán)境工程管理部牽頭，投管、技術(shù)、運(yùn)營等部門以及部分在建項(xiàng)目公司代表參加，本著“揭示問題、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化提升”的原則，對公司南昌、都勻、高安三個(gè)運(yùn)行垃圾焚燒項(xiàng)目，進(jìn)行了為期一周的現(xiàn)場回訪工作。

此次項(xiàng)目回訪主要包括問題反饋、措施建議、優(yōu)化提升等方面內(nèi)容。各項(xiàng)目實(shí)事求是、客觀公正對項(xiàng)目運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行了反饋，并結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營情況提出了具體的建議和措施。針對運(yùn)營反饋的問題，現(xiàn)場進(jìn)行了熱烈討論，回訪組與項(xiàng)目現(xiàn)場人員一同對下一步的優(yōu)化提升做了深入交流。

通過此次運(yùn)營項(xiàng)目回訪，項(xiàng)目工程建設(shè)存在的問題得到了系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步明確了下一步工程建設(shè)管理優(yōu)化的方向，對后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化提升提供了充分借鑒。公司技、投、建、運(yùn)各部門聯(lián)合參加，更加強(qiáng)化了項(xiàng)目全壽命周期管理重要性的認(rèn)識。

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