4月16日，中國固廢網(wǎng)來到成都環(huán)境投資集團的展臺現(xiàn)場，進行了現(xiàn)場采訪。

2019中國環(huán)博會 成都環(huán)境集團展臺

成都環(huán)境投資集團有限公司（原成都市興蓉集團有限公司）是一家70年始終專注水務(wù)環(huán)保的成都市屬國有大型環(huán)境企業(yè)。集團正全力打造以水務(wù)、固廢綜合利用為基石，大氣土壤污染治理、環(huán)保裝備制造及集成服務(wù)協(xié)同發(fā)展的千億級環(huán)境集團。下屬全資及控股子公司31戶，其中包括1戶A股上市公司、1戶新三板掛牌公司。16日當天，集團旗下新三板掛牌公司——成都興蓉環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“環(huán)科股份”證券代碼：872966）董事長于揚文接受了中國固廢網(wǎng)的專訪，深入介紹了環(huán)科股份的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展規(guī)劃。

成都興蓉環(huán)保科技股份有限公司董事長于揚文接受中國固廢網(wǎng)采訪

營收、凈利實現(xiàn)雙增長，經(jīng)營態(tài)勢良好

與大多數(shù)企業(yè)盈利出現(xiàn)下滑不同，環(huán)科股份2018年實現(xiàn)了業(yè)績的大幅度增長。對此，于揚文表示，過去一段時間產(chǎn)業(yè)內(nèi)遭遇的重創(chuàng)，與很多企業(yè)盲目擴大規(guī)模，以及過度的資本運作相關(guān)。在“搶市場”和“追規(guī)模”的過程中，很多企業(yè)忽略了自身運營管理和技術(shù)管理的能力提升，這也是造成業(yè)績不理想的重要原因。

E20研究院院長、《兩山經(jīng)濟》作者傅濤曾指出，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅僅只基于自己的能力，還要考慮系統(tǒng)因素，比如金融環(huán)境。2018年所謂的寒冬，也并非所有企業(yè)都受到負面影響，只要在自己能力范圍內(nèi)經(jīng)營，就能抗住風(fēng)浪。

“環(huán)科股份在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下始終堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，2018年公司終堅持外部市場‘精耕細作’，內(nèi)部管理‘苦煉內(nèi)功’，切實落實‘兩降兩提’，扎實推進公司營收計劃，從而實現(xiàn)了公司營收凈利雙增長?！庇趽P文表示，2018年底環(huán)科股份的資產(chǎn)相比年初增加 25.12%，營業(yè)收入較 2017 年度增長 83.72%，凈利潤較2017年度增長了230.50%，經(jīng)營態(tài)勢良好。

目前，環(huán)科股份擁有一座危廢處置中心，主要服務(wù)于四川省危險廢物處置。一期危廢處理量3.26萬噸/年。于揚文告訴中國固廢網(wǎng)，環(huán)科股份建設(shè)運營的四川省成都危險廢物處置中心二期工程已開工建設(shè)，設(shè)計年處置危險廢物6.3萬噸/年，預(yù)計2019年底即可竣工投運。屆時環(huán)科股份危廢處置能力將達到9.56萬噸/年，處置資質(zhì)類別提升至40大類。同時，環(huán)科股份運營的長安生活垃圾填埋場項目已經(jīng)進行了第三期擴建，預(yù)計2019年10月建成投運。

不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，踐行國企責(zé)任

作為成都環(huán)境集團旗下唯一的危廢處理板塊，在國家環(huán)保政策的日趨嚴厲和環(huán)保執(zhí)法力度加大的背景下，環(huán)科股份將不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。

于揚文表示，2019年，環(huán)科股份將在立足固廢危廢處置主業(yè)的同時，重點聚焦固廢資源循環(huán)利用領(lǐng)域，并加快打通危廢上下游產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新投融資模式，多渠道籌集發(fā)展資金，加大對外投資力度，采取多種方式獲取新項目、新業(yè)務(wù)。

當然，面對當前的產(chǎn)業(yè)形勢，對于所有環(huán)境企業(yè)來講都是挑戰(zhàn)，但這里也蘊藏著無限的機遇。于揚文認為，目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)實際上是“危”中存“機”。他指出，在當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境面臨嚴峻考驗的大背景下，作為典型的地方國有企業(yè)，環(huán)科股份必須在體制機制、運行效率、科技創(chuàng)新、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等方面取得新突破，繼續(xù)深化國資國企改革，才能保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

于揚文介紹，未來環(huán)科股份要重點做好五方面的工作：

一是堅持“黨管國企、固本塑魂”理念，深化抓班子帶隊伍促活力，充分發(fā)揮黨組織及黨員作用，形成改革創(chuàng)新、攻堅克難的強大活力；二是堅持“求上得中、不進則退”理念，對標行業(yè)先進企業(yè)，努力查找差距及不足，以高標準、高質(zhì)量、高效率為目標，以最快速度補齊短板，力求各類經(jīng)濟指標大幅增長；三是堅持“謀定后動、多向發(fā)力”理念，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略及路徑，深耕危廢固廢主業(yè)，加快推進資源循環(huán)利用，進一步延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，探索環(huán)境產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；四是堅持“客戶為本、市場第一”理念，精準分析區(qū)域產(chǎn)廢企業(yè)特性，充分發(fā)掘公司危廢門類優(yōu)勢，科學(xué)優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，發(fā)揮省域龍頭企業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展；五是堅持“崇廉尚實、嚴控風(fēng)險”理念，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，強化正反兩方面教育引導(dǎo)，完善管理制度及工作流程，不斷加強權(quán)力運行監(jiān)督，嚴控廉潔、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各類風(fēng)險。

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