2018年，改革開放40周年。40年來，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一批世界型企業(yè)，其中的佼佼者大多已登陸資本市場，成為A股、港股，甚至是美股的明星公司，成為中國改革開放40年的發(fā)展成就的一張張名片。

十九大以來，社會生態(tài)文明建設到達新高度，瀚藍環(huán)境在20年的發(fā)展歷程中已形成完整的生態(tài)環(huán)境服務產(chǎn)業(yè)鏈，其固廢業(yè)務獨特的“南海經(jīng)驗、瀚藍模式”成為業(yè)界范本，日益增長的垃圾處理能力使得公司營收和利潤不斷向上突破。

本期高質量發(fā)展在行動，證券時報社常務副總編輯周一對話瀚藍環(huán)境總裁金鐸，共同探討人與自然的和諧生活。

證券時報社常務副總編輯周一（左）瀚藍環(huán)境總裁金鐸（右）

周一：您也是資深的資本市場元老，來瀚藍環(huán)境也有十多年了，把瀚藍環(huán)境從當初的一家區(qū)域性的以供水為主的這么一個上市公司，帶到一個全國性環(huán)保行業(yè)領先的公司，想問問您，您在這個過程當中把握了那些關鍵的點，有什么經(jīng)驗可以給大家分享一下？

金鐸：其實有幾個方面，我覺得很重要，作為一家上市公司，能夠有自己的戰(zhàn)略，按照戰(zhàn)略能夠落地和發(fā)展，第一個很重要的，我覺得就是我們和股東的關系，特別我們瀚藍環(huán)境是作為一家國有相對控股的一個上市公司，同時從事的行業(yè)本身又是綜合環(huán)境服務公用事業(yè)類，所以這一塊我們和股東的關系的把握是非常重要的。第二點，我覺得呢，也得益于在這樣一個信任和支持之下，那么瀚藍的管理團隊十來年過程中，我覺得還是保持了一個非常好的企業(yè)家的精神，和整個團隊的一個相對穩(wěn)定，就使我們的戰(zhàn)略決策能夠一步一個腳印地來逐步地得到落實，我覺得這個是對我們走到今天非常重要的。

作為一個公司來講，我覺得還有非常重要的一點，就是對于戰(zhàn)略的動態(tài)管理能力，就是要隨時地能夠既是前瞻性地看到行業(yè)發(fā)展的一個趨勢，把握住一些機會，又能夠有一些提前的布局和謀劃，同時到關鍵的時候，能夠敢于擔當、大膽出手。比如說我們實際上最早是一家供水的企業(yè)，我們在當時看到了供水這個行業(yè)，在一個行業(yè)發(fā)展的周期來看，我們覺得它已經(jīng)很快就要走到成熟期，就要走向一個平穩(wěn)發(fā)展的階段，那么如果這個公司只靠供水業(yè)務是沒有辦法繼續(xù)發(fā)展的，這時候我們的策略就是我們區(qū)域內(nèi)能夠掌握的資源就相關多元化，所以我們就進入了污水處理領域，然后我們又進入了固體廢棄物處理領域，其實都是在本地先進入的，我們把這些資源掌握了以后，我們有一個精品的戰(zhàn)略，所以當時就基于這個策略才有今天這個產(chǎn)業(yè)園，所以其實瀚藍能夠走到今天，所以當時就基于這個策略才有今天這個產(chǎn)業(yè)園，也就是當時我們想要做就做全國一流的。當年的那個收購（創(chuàng)冠）也是很重要的，那樣的話一舉就突破了我們從區(qū)域性公司向全國性公司的轉變，事實上也突破了我們從一個單一的公用事業(yè)向綜合環(huán)境服務的轉變。

周一：能不能講一下瀚藍的模式樣本，它核心的體現(xiàn)在哪幾個方面？

金鐸：就是講到一個最樸素的商業(yè)道理，就是以客戶為中心，我們在想能不能有一個模式，解決城市的固體廢棄物的處理問題，以這個為出發(fā)點以后，正好當時我們在這個園區(qū)，當時也不叫園區(qū)，其實就是建了一個，第一個我們400噸的項目，其實就是一個想再做一個1500噸的新的垃圾電廠，那能實現(xiàn)什么呢？節(jié)約用地，政府的集中管控，還能夠實現(xiàn)我們鏈條銜接以后的投資成本和運營成本的降低，還實現(xiàn)了鄰避效應的一個綜合解決。所以我覺得這就是一個集約化的系統(tǒng)性的綜合性的一個解決方案，目前應該說還是比較成功。大概兩年前左右，國家四部委就整個固體廢棄物處理，就是生活垃圾處理這一塊，因為我們目前還是全國唯一一個真正落地的這樣一個產(chǎn)業(yè)園的模式，他來看了以后，他們是非常認同，所以把它寫進了這個指導意見里，鼓勵以生活垃圾為核心來綜合協(xié)同處理，污泥、餐廚垃圾，包括現(xiàn)在我們產(chǎn)業(yè)園擴張以后，我們還把工業(yè)廢棄物的處理也把它結合在一起，就是這種產(chǎn)業(yè)園的模式，就是這么一個形成的過程。

周一：這么一個好的模式，按我理解，我覺得應該它會很有吸引力，而且會得到大量的復制，但是這塊目前看起來，這個復制還只是一個初步的，您覺得這個復制進度比我們預期的慢一點，原因在哪里？

金鐸：我們覺得這個就是要因地制宜，特別是我們現(xiàn)在看到已經(jīng)有了項目，比如說已經(jīng)落地的一些什么垃圾焚燒發(fā)電廠所在的區(qū)域，它是有逐漸向產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的趨勢的，可能要逐漸地隨著時間的推移來落地，但是這個并不是我們盈利的一個完全的核心所在，還是要靠我們在各個業(yè)務上面的發(fā)展。

隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的地位逐漸提高以及升級發(fā)展，瀚藍環(huán)境選擇兼并重組的外延式發(fā)展與內(nèi)生增長相結合，不斷擴張事業(yè)版圖、提升發(fā)展?jié)摿Γ游磥砀嗟臋C遇和挑戰(zhàn)，同時繼續(xù)堅持踐行綠色理念和履行社會責任。

周一：未來咱們公司要實現(xiàn)相對比較高的增長、盈利，這一塊主要是依靠內(nèi)生的增長還是會相對來說比較依賴外部的并購，外部不斷地拿新的項目來實現(xiàn)高增長？

金鐸：內(nèi)生來增長是一個方向，但是我覺得外延式的增長，對我們這個行業(yè)來講是必不可少的，是一定要走外延的路。當然外延里面，可以通過我們所謂的綠地項目，就是新建，也可以通過并購，這兩個方面應該是要并舉，可能對我們來講，并購也是一個非?，F(xiàn)實和符合自己的資源稟賦和特點的一個選擇。

周一：您現(xiàn)在判斷一下整個行業(yè)未來發(fā)展更大的機遇在什么地方？行業(yè)的前景怎么樣？

金鐸：這個行業(yè)確實面臨一個很大的發(fā)展機遇，我覺得，它體現(xiàn)在幾個方面，因為它原來是一些沿海，或者是一二線的城市，省會城市，現(xiàn)在已經(jīng)去到了一些地級的、縣級的區(qū)域了，甚至是一些比較大的地級市的區(qū)里面，所以這個市場本身還是有，向縱深的發(fā)展。另外一塊比較大的市場就是工業(yè)和危險廢棄物的市場。還有，像我們比如說市政類里面還有沒有完全被滿足的需求，比如說污泥處理，生活污水的污泥處理，現(xiàn)在也很大的缺口。另外現(xiàn)在還有比如說農(nóng)業(yè)類的污染源，比如說病死、畜禽的處理。另外一個，現(xiàn)在來看，一些關鍵或者主要的，市場容量大一點的細分行業(yè)的技術，經(jīng)過前幾年的試錯，逐步趨于成熟和穩(wěn)定。再一個，政府對價格的敏感度我覺得在下降，所以我覺得這是對一些比較注重質量發(fā)展的企業(yè)，還是提供了一定的機會，所以我覺得這個前景還是挺好的。

周一：咱們現(xiàn)在公司幾個主要的業(yè)務構成，一個是固廢處理、燃氣、供水、污水，這幾塊未來可能成長性，擴張潛力比較大的應該是哪個板塊？看點多一點？

金鐸：我覺得主要是固廢業(yè)務，當然燃氣的增長可能還是不錯，污水處理這塊業(yè)務，其實我們近期，這兩年也有一些發(fā)展的變化和思路，第一個事情就是我們廠網(wǎng)一體化管理，對政府的好處就是廠和網(wǎng)打通了，第一個給政府管理來講有更好的管理手段了，對我們來講，我們的成本降低了，我們覺得這個路，慢慢地我們也期待把這個路是不是向其他地方輸出一些服務。

周一：我看您前三季度的毛利率好像也提升了兩個百分點，成本控制這塊，現(xiàn)在有沒有成本上升的壓力？

金鐸：很大，今年其實我們得到增長，其實還真是挺不容易的，我的環(huán)保耗材在全國區(qū)域范圍內(nèi)增幅不一，有的地方可能增長30%，有的地方可能增長50%，所以這個對我的成本壓力是很大的，像尿素、活性炭、生石灰，價格都漲得很快，優(yōu)質供應商也越來越少。

周一：怎么樣把這個成本上漲的壓力轉移出去，能不能通過我們漲價轉移一點出去呢？

金鐸：漲價都是滯后的，不可能說現(xiàn)在漲了，馬上你的價格就漲，一般這個調整都有個周期。而且跟政府談漲價還是比較難。

周一：我看你們也不少國際機構投資者進來，這些國際的機構投資者進來之后，有沒有到公司做調研、做交流，跟你談一談他們看準公司的哪些方面？

金鐸：我覺得首先一個信譽吧，長期的投資，我舉個例子，像新加坡政府投資公司，斷斷續(xù)續(xù)吧，中間他也有離開的時候，最近又有進，他也有大概十年左右的時間，首先他是覺得，每三年他來一次，他說我來了以后，你上次三年跟我說過的要做的事情，基本上都兌現(xiàn)了，他覺得這是一個非常講究有誠信，或者你的戰(zhàn)略部署是能夠落地的，他這個是比較看重的。也有看重我們確實一個業(yè)績比較穩(wěn)定，有穩(wěn)定的分紅，我們對風險的控制還比較好，然后業(yè)績還有一個，雖然他們知道我們不會有一個爆增，但是你會有一個非常穩(wěn)健的成長，我覺得他對我們的穩(wěn)健性還是比較認可的。比爾蓋茨那個挺有意思的，他是當年進入中國的時候第一家買的是我們，那時候還叫南海發(fā)展的時候，他好像是去年又買回來了，他也有一個不斷的認識和調整的過程。他是追求你是一個誠信的企業(yè)，你的業(yè)務又是穩(wěn)健的，你有比較好的分紅政策，感覺到對你比較放心，他們不是追求那種熱點、概念。

周一：公司對社會責任這一塊也是比較重視，據(jù)說咱們公司還專門成立了一個社會責任部來做這樣一件事，咱們公司針對社會責任實踐有哪些做法？

金鐸：我們是這個行業(yè)第一個提出來社會責任的企業(yè)，這個行業(yè)是B2G+C，就是我們的客戶是政府，但是我們的用戶是真真正正生活在你周邊的對象，我們提出的經(jīng)營理念就是三好，三好就是我們成為城市的好管家，行業(yè)的好典范，社區(qū)的好鄰居，其實我們的這個責任就落在這個好字上面，我們也在這個行業(yè)非常早地開始每年自發(fā)地、自覺地寫社會責任報告，到去年我們已經(jīng)有差不多十年了（寫）社會責任報告，當然我們覺得真真正正的責任，還是要首先體現(xiàn)在成為好管家，就是你真真正正地嚴格地按照國家的規(guī)范，自律地來進行你的生產(chǎn)運營管理，然后再踐行你的綠色理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中去建立。

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